產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP&PPAP

【培訓對象】
產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、項目管理、質(zhì)量管理等部門(mén)工程師和主管

【培訓收益】
了解新產(chǎn)品導入流程各階段的目標和任務(wù)；
學(xué)習建立適應公司具體情況的新產(chǎn)品導入流程；
學(xué)習如何建立新產(chǎn)品導入流程和產(chǎn)品的質(zhì)量控制的監控體系。

 模塊一： 概述（1hr）
產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展過(guò)程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
APQP的目的和基本原則
APQP和其他核心工具的關(guān)系

模塊二：計劃和確定項目階段(QFD-產(chǎn)品規劃矩陣）（5hrs）
計劃和確定項目階段的輸入和輸出
收集和整理客戶(hù)需求
識別客戶(hù)需求的重要性
將客戶(hù)需求轉化為質(zhì)量特征
確定設計目標和初始特殊特性清單
項目可行性分析
課堂練習

模塊三：產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)階段（1.5hrs）
產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)階段的輸入和輸出
概念設計過(guò)程
產(chǎn)品設計過(guò)程
設計驗證過(guò)程
階段評審
課堂練習

模塊四：過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)階段（1hr）
過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)階段的輸入和輸出
過(guò)程設計過(guò)程
階段評審
課堂練習

模塊五：產(chǎn)品和過(guò)程確認階段（1.5hrs）
產(chǎn)品和過(guò)程確認階段的輸入和輸出
試生產(chǎn)準備過(guò)程
試生產(chǎn)
產(chǎn)品和過(guò)程確認
階段評審
課堂練習

模塊六：反饋、評定和糾正措施階段（1hr）
反饋、評定和糾正措施階段的輸入和輸出
建立持續改進(jìn)的機制

模塊七：產(chǎn)品導入過(guò)程的控制體系（1hr）
多功能項目團隊的組建形式和各成員的職責和必要能力
產(chǎn)品導入過(guò)程的計劃制定和控制模式
產(chǎn)品導入過(guò)程的質(zhì)量控制體系-雙螺旋結構
風(fēng)險管理體系
績(jì)效評估體系
課堂練習

呂老師于2000年年初加入GE擔任專(zhuān)職黑帶( BB ），主要負責工廠(chǎng)6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書(shū)。
由于業(yè)績(jì)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國區質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區質(zhì)量經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，在工廠(chǎng)導入精益理念，獲得可觀(guān)的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過(guò)，為北京威迅半導體做過(guò)近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類(lèi)課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。

培訓特長(cháng)：
從樣品到量產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列
DOE試驗設計
研發(fā)項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
置信區間和假設檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  舉辦時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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  開(kāi)課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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  開(kāi)課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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  第一部分、研發(fā)質(zhì)量管理概述--了解業(yè)界質(zhì)量管理發(fā)展歷程，構筑研發(fā)質(zhì)量知識框架1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1.1研發(fā)流程與指標體系1.2研發(fā)質(zhì)量的組織保障1.3研發(fā)質(zhì)量執行體系1.4研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標）1.5研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試）1.6根基之載體：..

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• 產(chǎn)品質(zhì)量責任、召回及其法律風(fēng)險

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  第一單元：產(chǎn)品責任的基本概念1.全球汽車(chē)行業(yè)索賠和召回案例介紹2.存檔零件管理的目的和產(chǎn)品責任對汽車(chē)行業(yè)的影響3.有關(guān)合約責任、過(guò)失責任、無(wú)過(guò)失責任的定義第二單元：產(chǎn)品責任體系介紹1.合約責任的定義（擔保責任，積極違約責任的法律要求）以及法律的案例解釋2.過(guò)失責任與無(wú)..

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