制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤(pán)）

【培訓對象】
如果你是企業(yè)高管、或負責供應鏈、運營(yíng)、計劃、采購、供應商管理等，這門(mén)課是為你量身訂做。

【培訓收益】
1.如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險的供應體系。
2.降本壓力比山大，供應鏈如何降本增效？
3.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
4.企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
5.如何平衡按期交貨與庫存水平的關(guān)系？

 一、 供應鏈管理概覽

沙盤(pán)介紹：

沙盤(pán)名稱(chēng)：《工廠(chǎng)運營(yíng)與庫存沙盤(pán)》，模擬不同情形的工廠(chǎng)，學(xué)員扮演工廠(chǎng)的各主要職能，一起配合完成客戶(hù)訂單，體會(huì )怎樣的供應鏈能掙到更多錢(qián)，怎樣是合理的庫存，如何控制庫存。

課程通過(guò)講解----沙盤(pán)游戲----報告----學(xué)員分享----講解的過(guò)程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團隊成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤(pán)課程調動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現真理，實(shí)踐真理，并結合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何提升按期交付水平、增加利潤，合理庫存策略等。

Chris Zhao
工作經(jīng)歷：
中國惠普大學(xué)  供應鏈高級講師/咨詢(xún)師
摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì )） 秘書(shū)長(cháng)
中國第一部手機制造團隊成員
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗：
曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)任職產(chǎn)品工程師
新產(chǎn)品供應商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監、亞洲區運營(yíng)總裁、全球供應鏈總監等職
授課和輔導過(guò)近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車(chē)、西門(mén)子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
企業(yè)降本之道系列課程作者
《制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法》沙盤(pán)課
《戰略采購與采購成本降低》沙盤(pán)課

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計..

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

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• 精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬（引進(jìn)國外沙盤(pán)）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 安徽-合肥

  精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬（引進(jìn)國外沙盤(pán)）課程背景：您在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中是否經(jīng)常遇到如下問(wèn)題并被此困擾：1、精益生產(chǎn)停留在培訓階段2、精益生產(chǎn)推行半途而廢3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無(wú)法深入人心4、精益生產(chǎn)推行無(wú)法落地，項目推行形式化5、領(lǐng)導重視，但是其他..

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• 遇見(jiàn)海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等與現代制造業(yè)結合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。海爾董事長(cháng)：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..

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• AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉型

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉型的變革與機會(huì )1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會(huì )第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過(guò)渡2.1 定位多邊市場(chǎng)2.2..

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