新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理； PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負責人（市場(chǎng)、采購、制造）等

【培訓收益】
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的重要位置；
正確理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義和作用； 理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的主要問(wèn)題及解決思路；
理解企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節，學(xué)會(huì )如何根據企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現有的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，形成邏輯；性強、可操作性、高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；
掌握研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法；
理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量監控和管理的手段和方法；
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程得不到執行的原因，掌握如何建設、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；

 第一模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概念
1. 產(chǎn)品與樣品的區別
2. 什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置

第二模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程
1. 為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化 
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導書(shū)、舉例
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例
7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化容易陷入的兩個(gè)極端
9. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化到什么程度才夠
10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要進(jìn)一步結構化的征兆
11. 為什么一些公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結構化會(huì )失敗
12. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
13. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
14. 項目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
15. 項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的映射 

第三模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策
1. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義
2. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應決策什么－－決策要素
3. 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
4. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團隊的權力和責任
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設置
7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項目任務(wù)書(shū)和業(yè)務(wù)計劃書(shū)）
8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（概念決策評審）
9. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（計劃決策評審）
10. 產(chǎn)呂開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評審）
11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（生命周期終止評審）
12. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評審）
13. 為何有的公司決策評審效率低
14. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審效率的特征
15. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審方法論
16. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審流程
17. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同 

第四模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項目組織
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項目組織容易出現的幾個(gè)問(wèn)題
2. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組具備的典型特征
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的角色定位
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長(cháng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識和經(jīng)驗
7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
9. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的職能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責
10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
11. 小結：采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）帶來(lái)的好處（案例列舉）
12. 一些公司未能成功采用跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
13. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組織的不同

第五模塊：業(yè)界最佳 - IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)) 介紹
1.PD 的好處 IPD 的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
2.PD 框架組成（跨部門(mén)團隊、結構化流程、客戶(hù)需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開(kāi)發(fā)模式、衡量標準、IT 應用）
3.IPD 的結構化層次 IPD 角色及相關(guān)關(guān)系
4.IPD 概念階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
5.IPD 計劃階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
6.IPD 開(kāi)發(fā)階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
7.IPD 階段關(guān)鍵子流程（硬件開(kāi)發(fā)子流程、軟件開(kāi)發(fā)子流程）介紹
8.IPD 驗證階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
9.IPD 發(fā)布階段目標、關(guān)注、閃付和主村活動(dòng)介紹
10.IPD 中技術(shù)評審點(diǎn)是怎么設置的
11.IPD 中技術(shù)評審的目的
12.IPD 中技術(shù)評審的一般過(guò)程
13.IPD 中技術(shù)評審的角色和職責
14.IPD 中技術(shù)評審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹
15.IPD 中技術(shù)評審的三個(gè)結論和三個(gè)結論的理解

第六模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程探討
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現狀 
2. 結合業(yè)界最佳討論風(fēng)險、問(wèn)題點(diǎn)
（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項目組織要素分析）
3. 流程出優(yōu)化方案

第七模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪方法
1. 如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程并不是一成不變的
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則 
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪如何管理
5. 小項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪
6. 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪

第八模塊：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1. 某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗案例討論
2. 為什么實(shí)施會(huì )遇到困難？
3. 成功實(shí)施的關(guān)鍵 
4. 變革管理

楊老師 EMBA PMP
專(zhuān)業(yè)背景：
上海市培訓師聯(lián)合會(huì )常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉型創(chuàng )新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì )會(huì )員
美國項目管理協(xié)會(huì )會(huì )員、認證項目管理專(zhuān)家(PMP)。
工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)
益旭咨詢(xún)的高級咨詢(xún)顧問(wèn)

大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。
某外資企業(yè)IT咨詢(xún)顧問(wèn)，對企業(yè)技術(shù)解決斱案的實(shí)斲和應用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專(zhuān)利一項。
中國移動(dòng)、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢(xún)機構簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專(zhuān)家。
國內某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理。
楊老師長(cháng)期專(zhuān)注與機械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(cháng)期積累。領(lǐng)導某些運營(yíng)商創(chuàng )新管理提升項目，為電信運營(yíng)商通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

授課特點(diǎn)：
楊老師課程生動(dòng)活潑，靈活調動(dòng)學(xué)員的創(chuàng )新意識，有效使用創(chuàng )新斱法，結合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng )新能力，靈活應用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

擅長(cháng)課程：
創(chuàng )新思維訓練培訓
系統思考與組織創(chuàng )新能力
TRIZ系統化技術(shù)創(chuàng )新培訓
從技術(shù)走向管理培訓
項目管理
立體式研發(fā)績(jì)效管理培訓
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)培訓
產(chǎn)品創(chuàng )新-突破與實(shí)踐實(shí)戰培訓等

成功案例：
上海交大海外學(xué)院、浙江大學(xué)，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經(jīng)委、、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、陜西電信、安徽移動(dòng)設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動(dòng)、河北聯(lián)通、無(wú)錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛(ài)樂(lè )科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德?tīng)栙愲娮与娖?、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..

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• 新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.概述: 新產(chǎn)品界定•為什么很多產(chǎn)品一上市就夭折•新產(chǎn)品界定•新產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)了什么•全球新產(chǎn)品戰爭的趨勢2.成功上市的關(guān)鍵•什么是造就了成功者•能夠帶給消費者好處的卓越產(chǎn)品•以市場(chǎng)為導向開(kāi)發(fā)..

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• 【決行會(huì )】共享課 （新產(chǎn)品-新模式-新市場(chǎng)）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程背景】企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢(mèng)想，而在于能否實(shí)現它！企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理，都只為在不同的成長(cháng)階段實(shí)現既定的目標，到達夢(mèng)想彼岸。目標與現實(shí)的差距，既是企業(yè)創(chuàng )造輝煌的動(dòng)力，也可能因為錯誤偏差，化為可怕“殺手”。阻礙目標達成的四大殺手“不..

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• 2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場(chǎng)規劃與推廣傳播策略-中高層管理者

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  課程時(shí)間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產(chǎn)品品牌規劃與優(yōu)勢提煉一.新產(chǎn)品上市的根基與流程1.新產(chǎn)品上市的背景2.新產(chǎn)品上市的構想與流程3.常規新產(chǎn)品上市失敗的原因4.新產(chǎn)品類(lèi)型：1）完全創(chuàng )新的新..

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