技術(shù)路線(xiàn)圖TRM實(shí)施與輔導

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力

培訓時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

當技術(shù)逼近香農定理、摩爾定律極限時(shí)，還能找到技術(shù)的增長(cháng)點(diǎn)嗎？這真是一個(gè)快速變革的時(shí)代，如何決勝未來(lái)？技術(shù)路線(xiàn)圖TRM也許可以減少迷茫，找到技術(shù)戰略突破的新航向。國家級技術(shù)路線(xiàn)圖、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線(xiàn)圖、產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖可為企業(yè)發(fā)展指明方向。

產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖TRM如同平衡計分卡BSC一樣是企業(yè)戰略規劃的兩大重要利器，通過(guò)2-3天TRM研討會(huì )T-PLAN,FAST快速啟動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖繪制，確定企業(yè)未來(lái)3-5-10年技術(shù)戰略發(fā)展路徑和研發(fā)資源TRP投入重點(diǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)區域，為企業(yè)研發(fā)技術(shù)永遠領(lǐng)先一代或者不要落后于時(shí)代，提供技術(shù)保證。DFLSS可為突破技術(shù)管理瓶頸提供戰略支撐。

第一講、技術(shù)路線(xiàn)圖TRM概述

1、產(chǎn)品規劃2020 產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖

2、技術(shù)規劃2025 產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖

3、戰略規劃2030 產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖

三、國家級技術(shù)路線(xiàn)圖：中國制造2025技術(shù)路線(xiàn)圖（2015版）

1、A技術(shù)路線(xiàn)圖----需求/目標/產(chǎn)品/關(guān)鍵零部件/關(guān)鍵共性技術(shù)

2、B技術(shù)路線(xiàn)圖-----需求/目標/產(chǎn)品/關(guān)鍵零部件/關(guān)鍵共性技術(shù)

3、C技術(shù)路線(xiàn)圖----需求/目標/產(chǎn)品/關(guān)鍵零部件/關(guān)鍵共性技術(shù)

四、如何參照國家產(chǎn)業(yè)路線(xiàn)圖繪制本公司產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖TRM

1、繪制2020 A產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖

2、繪制2025 B產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖

3、繪制2030 C產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖

第二講、劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心TRM標準流程

一、市場(chǎng)研討會(huì )T-PLAN

二、產(chǎn)品研討會(huì )T-PLAN

三、技術(shù)研討會(huì )T-PLAN

四、繪圖研討會(huì )T-PLAN

第三講、技術(shù)路線(xiàn)圖TRM常用工具

二、SWOT分析

第四講、FAST快速啟動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖TRM實(shí)施流程

一、本公司產(chǎn)品市場(chǎng)分析研討會(huì )-----表格練習

二、本公司產(chǎn)品產(chǎn)品規劃研討會(huì )-----表格練習

三、本公司產(chǎn)品技術(shù)規劃研討會(huì )-----表格練習

四、繪制本公司產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖-----軟件練習

第五講、TRM最佳實(shí)踐案例分享

第六講、下一步行動(dòng)計劃Y計劃

一、項目目標Y---關(guān)鍵性能指標Yi

二、關(guān)鍵因子X’s

三、R&D改善達到目標Y

第七講、DFLSS突破關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題

一、DFLSS方法論概述

二、面向QFD+TRIZ+DOE設計

三、面向2025中國制造設計DFX
四、Process X工藝參數優(yōu)化提升

 培訓老師：文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

溫州大學(xué)                                                       華北理工大學(xué)

堅美集團                                                        東風(fēng)發(fā)動(dòng)機

荷貝克電源                                                    舒適刀片

文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)4部》

即將出版《精益創(chuàng )新轉型升級管理體系叢書(shū)4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng )新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng )新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢(xún)項目開(kāi)發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設計最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設計最佳實(shí)踐》、《高級DOE最佳實(shí)踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優(yōu)化》、《精益設計LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實(shí)踐》、《高級改善AK最佳實(shí)踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。

• 下屬培育與輔導

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、【第一天上午】角色認知——為什么要輔導和培養1、管理者忽視員工成長(cháng)的七大理由（1）沒(méi)有時(shí)間（2）自己做比較快（3）教不會(huì )（4）與其流失，不如罷手（5）培訓部和公司的事（6）沒(méi)有業(yè)績(jì)提成（7）教了徒弟，餓死師傅2、輔導者與激勵者的角色..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：254  

  

• 部署培育與輔導

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  課程大綱：第一模塊：要點(diǎn)切入——掌握輔導對象及最佳輔導時(shí)機說(shuō)明：根據員工學(xué)習特點(diǎn)規避帶教誤區，精準掌握最佳輔導時(shí)機，提升帶教效率。1. 輔導的基本前提及核心原理2. 了解員工的特性與長(cháng)處1）協(xié)助員工自我分析與自我調整2）掌握員工輔導的最佳時(shí)機3..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：369  

  

• 教練式管理溝通與輔導技巧訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓大綱/要點(diǎn)：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）Ø你更害怕遇到下屬的哪方面問(wèn)題？Ø關(guān)于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個(gè)層面有何不同（信息、觀(guān)點(diǎn)、情感）2.溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)&m..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：482  

  

• 技術(shù)路線(xiàn)圖實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  （1）什么是技術(shù)路線(xiàn)圖為何需要技術(shù)路線(xiàn)圖？技術(shù)路線(xiàn)圖與技術(shù)路線(xiàn)圖繪制的目的與意義技術(shù)路線(xiàn)圖的基本型態(tài)與結構使用技術(shù)路線(xiàn)圖的優(yōu)點(diǎn)與好處技術(shù)路線(xiàn)圖的型式與類(lèi)別規劃建構技術(shù)路線(xiàn)圖的方法沒(méi)有使用技術(shù)路線(xiàn)圖可能碰到的問(wèn)題（2）為什么企業(yè)需要技術(shù)路線(xiàn)圖？－從三星電子研..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1143  

  

• 新生代員工管理與輔導

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、前所未有的代際沖突60年代——英雄輩出的激情歲月70年代——精神解放后的理想追求80年代——從單一追求走向多元化90年代——唯我獨尊的新生代二、后80&90后的心理..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1754