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              技術(shù)路線(xiàn)圖實(shí)戰訓練營(yíng)

              課程編號:18666   課程人氣:1144

              課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

              授課講師:曾念民

              課程安排:

                     2016.12.15 深圳



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
              產(chǎn)品經(jīng)理;
              技術(shù)中心負責人或骨干;
              產(chǎn)品研發(fā)設計部門(mén)負責人或骨干;
              企業(yè)戰略發(fā)展部負責人或骨干;
              企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)負責人或骨干;
              企業(yè)持續改善部門(mén)負責人;
              其他對本課程感興趣的個(gè)人或機構成員等。

              【培訓收益】
              世界三種主流技術(shù)路線(xiàn)圖繪制方法詳細講解(短期&長(cháng)期技術(shù)路線(xiàn)同時(shí)兼顧)
              兩天內迅速掌握技術(shù)路線(xiàn)圖繪制及應用精華
              顧問(wèn)老師擁有數十年的創(chuàng )新輔導實(shí)戰經(jīng)驗
              國家級、產(chǎn)業(yè)級、企業(yè)級,技術(shù)路線(xiàn)圖應用案例分享
              高效的體驗式學(xué)習:一整天的模擬案例演練
              課程第二天是一整天的實(shí)戰演練,分小組競賽制,決出一二三名;期間還會(huì )抽獎,更有神秘大獎等你拿!

               (1)什么是技術(shù)路線(xiàn)圖

              為何需要技術(shù)路線(xiàn)圖?
              技術(shù)路線(xiàn)圖與技術(shù)路線(xiàn)圖繪制的目的與意義
              技術(shù)路線(xiàn)圖的基本型態(tài)與結構
              使用技術(shù)路線(xiàn)圖的優(yōu)點(diǎn)與好處
              技術(shù)路線(xiàn)圖的型式與類(lèi)別
              規劃建構技術(shù)路線(xiàn)圖的方法
              沒(méi)有使用技術(shù)路線(xiàn)圖可能碰到的問(wèn)題
               
              (2)為什么企業(yè)需要技術(shù)路線(xiàn)圖?
              -從三星電子研發(fā)創(chuàng )新的過(guò)程看技術(shù)路線(xiàn)圖的定位與重要性
              技術(shù)路線(xiàn)圖-做“對”的事情
              建構技術(shù)路線(xiàn)圖的概要流程
              單點(diǎn)預測與情境規劃
              使用情境規劃建構產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線(xiàn)圖
              企業(yè)的策略技術(shù)路線(xiàn)圖
              R&D項目地圖的展開(kāi)
              技術(shù)樹(shù)的展開(kāi)
              SAIT R&D流程與DFSS的方法論
               
              (3)繪制技術(shù)路線(xiàn)圖的技術(shù)與方法
              英國劍橋大學(xué)的 T-Plan法:
              T-Plan 概論
              T-Plan的標準作業(yè)流程
              從自行車(chē)的產(chǎn)品規劃刊T-Plan的作業(yè)流程
              T-Plan繪制技術(shù)路線(xiàn)圖流程與方法
              繪好技術(shù)路線(xiàn)圖的實(shí)務(wù)技巧
              韓國科學(xué)與科技評估規劃學(xué)會(huì )所開(kāi)發(fā)的KISTEP法:
              科技策略的展開(kāi)
              技術(shù)路線(xiàn)圖繪制的兩種程序方法
              KISTEP繪制技術(shù)路線(xiàn)圖的典型作業(yè)流程
              -Step 1:情境的規劃展開(kāi)
              -Step 2:闡明關(guān)鍵的科技群集
              -Step 3:繪制技術(shù)路線(xiàn)圖
              -Step 4:破壞性創(chuàng )新科技的探索與監視
              -Step 5:地圖細節的繪制
              -Step 6:行動(dòng)計劃
              技術(shù)路線(xiàn)圖的種類(lèi)與格式詳細介紹
              美國國家生產(chǎn)制造科學(xué)中心發(fā)展的方法-NCMS法:
              確認顧客與市場(chǎng)的需求
              競爭策略
              確認滿(mǎn)足顧客需求與產(chǎn)品驅動(dòng)的科技與目標
              繪制產(chǎn)品與制程的技術(shù)路線(xiàn)圖
              展開(kāi)行動(dòng)計劃
               
              (4):情境規劃
              -不確定年代的預想遠見(jiàn)工具
              技術(shù)路線(xiàn)圖-做“對”的事情
              甚么是情境規劃與情境思考?
              情境思考指引
              建構情境規劃的作業(yè)程序步驟:
              -確認環(huán)境中的主要因素
              -確認驅動(dòng)力與不確定因素
              -重要性與不確定因素評比
              -情境邏輯與故事的發(fā)展
              -情境意涵的確認
              -確認領(lǐng)先指標
              實(shí)務(wù)案例:行動(dòng)通訊的情境規劃
               
              (5)技術(shù)路線(xiàn)圖實(shí)務(wù)案例探討
              國際級的技術(shù)路線(xiàn)圖
              -以科技征服新興感染疾病的技術(shù)路線(xiàn)圖
              產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線(xiàn)圖
              -半導體封裝測試產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線(xiàn)圖
              -美國玻璃產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線(xiàn)圖
              -英國汽車(chē)供應鏈產(chǎn)業(yè)科技地區
              技術(shù)導向的技術(shù)路線(xiàn)圖
              -三星虛擬世界的技術(shù)路線(xiàn)圖
              -飛利浦的EMC技術(shù)路線(xiàn)圖
               
              (6)技術(shù)路線(xiàn)圖實(shí)戰演練
              課程第2天:將由老師指派主題產(chǎn)品,并帶領(lǐng)小組就主題產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖的繪制展開(kāi)實(shí)戰演練。
               
              -Step1:各組就主題產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)區隔(細分)的作業(yè),并根據對未來(lái)大趨勢的認知與了解,各自選定要切入經(jīng)營(yíng)的利基市場(chǎng)。
               
              -Step2:就選擇的利基市場(chǎng),根據水平思考心法并搭配Kano Model的運用,列出為了滿(mǎn)足利基市場(chǎng)顧客的需求,主題產(chǎn)品所必須具備的特色。
               
              -Step3:以上述主題產(chǎn)品所必須具備的特色為基礎平臺,列出目前利基市場(chǎng)主題產(chǎn)品的不足之處,可以改善強化的地方,與可增添的特色。
               
              -Step4:以上述的產(chǎn)出數據為基礎,運用設計思考的步驟并搭配形態(tài)分析法的技法,在海報紙上以繪圖與文字說(shuō)明方式制作未來(lái)主題產(chǎn)品的原型。
               
              -Step5:將主題產(chǎn)品的構造成份進(jìn)行分解的作業(yè)。
               
              -Step6:列出生產(chǎn)制造每項構造成份(含原料)所涉及的技術(shù)領(lǐng)域。
               
              -Step7:每個(gè)技術(shù)領(lǐng)域所涉及的科學(xué)效應(或科學(xué)領(lǐng)域)。
               
              -Step8:為了實(shí)現滿(mǎn)足主題產(chǎn)品原型的要求,必須進(jìn)行的研發(fā)項目。
               
              -Step9:根據上述一系列作業(yè)的產(chǎn)出數據與結論,并根據課程講義中的范例,繪制各組的技術(shù)路線(xiàn)圖。
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