讀懂人性與高效用人為企業(yè)解決精準用人為題

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售總監、一線(xiàn)經(jīng)理、部門(mén)主管

【培訓收益】
掌握人才的選、育、用、留方法，解決人員招聘困惑，幫助企業(yè)系統化梳理人才體系，掌握打造高效能團隊的精髓。

   

1.人才存活之戰略思考

 

 

2.閱人關(guān)鍵5步法

 

 

 

 

3.如何做好招聘廣告

4.人才標桿的建立

5.崗位勝任四大要素

6.人才測評

7.團隊構建，完美搭配

8.管理人才評鑒標準

9.空降兵七步曲

10.員工敬業(yè)12階梯

 

 

 

C8HR創(chuàng )始人 資深人才評鑒與招聘專(zhuān)家

多家上市公司人力資源顧問(wèn) 中央電視臺<勞動(dòng)與就業(yè)>欄目專(zhuān)家
北京大學(xué)人力資本總裁班 主講師 清華大學(xué)繼續教育學(xué)院 客座教授
中國獵頭研究中心高級研究員

龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構建管理隊伍，業(yè)績(jì)從零做到九個(gè)億。幫奧迪提煉構建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國選撥銷(xiāo)售管理人才，并構建招聘模型。潛心研發(fā)17年，打通人才與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬(wàn)大數據，提煉23個(gè)通用崗位關(guān)鍵勝任力特征.。