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              企業(yè)高效戰略決策與私人董事會(huì )主持人實(shí)戰

              課程編號:19193   課程人氣:1446

              課程價(jià)格:¥6980  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

              授課講師:楊云

              課程安排:

                     2017.7.13 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員。

              【培訓收益】
              【課程收益】
              1.通過(guò)大數據,挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯,進(jìn)而客觀(guān)而準確的思考;
              2.分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題;
              3.了解如何處理一個(gè)具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個(gè)可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀(guān)有效的決策。

               【課程亮點(diǎn)】

              1、基于數據分析的科學(xué)有效決策,管理者再也不用拍腦袋了;
              2、采用啟發(fā)式的教學(xué)方法,輔助以數據案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論;很多案例都是當下最前沿的商業(yè)案例;
              3、小班教學(xué),體驗高大上的私董會(huì )形式,現場(chǎng)做案主享受咨詢(xún)服務(wù),并可以快速復制一套高效的開(kāi)會(huì )模式。
               
              【課程概述】
              本項目通過(guò)培訓企業(yè)高管熟練掌握私人董事會(huì )主持人的主持技術(shù),讓企業(yè)高管能夠應用私董會(huì )和內部高管會(huì )議,提高決策會(huì )議的效果和效率,提升企業(yè)管理人員的領(lǐng)導力。
              世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織,同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現問(wèn)題,分析問(wèn)題,做出決策,解決問(wèn)題,是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節,卻并不是容易做到的事情。
              該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、科學(xué)決策、解決問(wèn)題的技能,結合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統講授了如何通過(guò)收集信息和數據統計來(lái)了解問(wèn)題成因、通過(guò)多維度分析來(lái)發(fā)掘問(wèn)題背后的深層信息、通過(guò)運營(yíng)數據推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問(wèn)題解決的能力,從而快速發(fā)現企業(yè)中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析,繼而作出科學(xué)決策,有效解決問(wèn)題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調開(kāi)展。
              你不再為計劃沒(méi)有變化快而煩惱。
              【課程大綱】
              模塊一:大數據概述 
              1.大數據就是經(jīng)驗主義
              2.感性思維與理性工具
              案例分析:預算準嗎?
              模塊二:狀況評估(SA)
              1.查明難題的事項
              2.把握難題的輕重緩急
              3.解決問(wèn)題的計劃與步驟
              4.計劃行動(dòng)
              案例分析:戰略情景設定
              模塊三:?jiǎn)?wèn)題的分析
              1.描述問(wèn)題
              2.識別可能的原因
              3.評估可能的原因
              4.確認真正的原因
              5.建立數據收集節點(diǎn)和報表結構
              6.了解現在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的
              案例分析:數據挖掘—某大型零售集團VIP客戶(hù)購買(mǎi)行為分析及管理決策
               
              模塊四:決策分析(DA)
              1.明確目的
              2.落實(shí)決策的運營(yíng)大數據結構
              3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
              4.評估選擇方案
              案例分析:多維度戰略適應性評估
              模塊五:評估風(fēng)險
              1.效果評估
              2.效率評估
              3.適應性評估
              案例分析:建立你的評估體系
              模塊六:作出決策
              1.決策宣導
              2.跟蹤機制建立
              3.跟蹤報表的5個(gè)層次
              案例分析:建立你的跟蹤報表
              模塊七:潛在問(wèn)題大數據分析
              1.識別潛在問(wèn)題
              2.找出可能的原因
              3.采取預防措施
              4.計劃應急措施
              案例分析:如何識別例外,建立預案
              模塊八:私人董事會(huì )體驗
              1.私董會(huì )圓桌會(huì )議流程
              2.私董會(huì )主持人進(jìn)化三步驟
              3.快速識別與會(huì )成員的個(gè)性和狀況
              4.讓每一個(gè)人說(shuō)真話(huà)的秘籍
              5.落實(shí)會(huì )議成果的3要素
              私董會(huì )主持實(shí)踐與點(diǎn)評
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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