車(chē)間現場(chǎng)改善和新一代員工管理

【培訓對象】
制造企業(yè)總經(jīng)理/廠(chǎng)長(cháng)/總監、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門(mén)經(jīng)理/主管/管理人員與此相關(guān)的人士。

【培訓收益】
1、充分認識到當今工廠(chǎng)管理面臨的壓力與挑戰 2、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法 3、提升發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力與方法 4、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法 5、了解和掌握現現場(chǎng)改善的工具與方法 6、掌握生產(chǎn)過(guò)程控制管理的各種技能和方法 7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價(jià)值取向 8、學(xué)會(huì )如何引導和激勵新一代員工

第一部分 當今工廠(chǎng)管理面臨的壓力與挑戰

1、當今工廠(chǎng)管理面臨的問(wèn)題與壓力

2、現場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵

3、現場(chǎng)管理的地位、職責與使命

4、現場(chǎng)主管對自己角色、職責的準確把握

5、現場(chǎng)主管面對工作應有的九大意識

6、日常管理容易陷入的八大誤區

案例分析、分組研討

 

第二部分 如何進(jìn)行現場(chǎng)診斷與問(wèn)題解決

1、面對生產(chǎn)現場(chǎng)你看到了什么？

2、生產(chǎn)現場(chǎng)的哈哈鏡

3、現場(chǎng)診斷的內容和重點(diǎn)

4、發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題的金鑰匙－“冰山理論”

5、現場(chǎng)主管思考問(wèn)題的五個(gè)維度

6、現場(chǎng)主管解決問(wèn)題的8D方法

7、為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除？

8、如何從人、機、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費

9、如何與相關(guān)部門(mén)及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題

10、如何在車(chē)間和企業(yè)提倡和推廣“問(wèn)題改善與提案建議制度”

案例研討分析：多家外企解決問(wèn)題成功經(jīng)驗分享

 

第三部分 現場(chǎng)提升效率、降低成本的主要手段與方法

■500強企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)圖片展示

1、工藝流程查一查

2、平面布置調一調

3、作業(yè)方法改一改

4、流水線(xiàn)上算一算

5、動(dòng)作要素減一減

6、人機效率提一提

7、如何對瓶頸進(jìn)行識別與改善

8、如何通過(guò)4M尋找浪費

9、如何縮短作業(yè)切換時(shí)間                     

10、如何改進(jìn)工作過(guò)程質(zhì)量

11、如何縮短生產(chǎn)交期，提升準時(shí)交貨能力

12、如何做好可視化管理、提升效率

案例：多家知名企業(yè)案例分析與研討

 

第四部分 如 何 做 好 生 產(chǎn) 過(guò) 程 控 制 管 理

1、如何準確把握和識別工作中的重點(diǎn)

2、如何更好地安排和實(shí)施具體工作計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

3、如何確保生產(chǎn)物料的準時(shí)配備

4、如何確保車(chē)間或生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)順暢

5、如何減少換線(xiàn)、換模時(shí)間，以適應多種少量的生產(chǎn)

6、如何對作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排

7、如何有效運用生產(chǎn)過(guò)程的管制工具

8、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋

9、如何對事前、事中、事后實(shí)施有效控制

10、如何有效解決生產(chǎn)中出現的“疑難問(wèn)題”

案例：列舉多家跨國公司的生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)例。

 

第五部分 如何進(jìn)行現場(chǎng)成本控制

1、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智

2、微利時(shí)代現場(chǎng)成本在總成本降低中所占的比重

3、現場(chǎng)成本個(gè)案演算

4、現場(chǎng)改善是成本降低的基礎

5、如何識別與挖掘生產(chǎn)系統的十大浪費

1）如何消除多余人員之浪費

2）如何降低材料損耗之浪費

3）如何減少機器維修與停工之浪費

4）如何減少各種制造之浪費.

5）如何減少庫存之浪費

6）如何減少各種搬運之浪費

7）如何減少不良品之浪費

8）如何減少生產(chǎn)過(guò)程中各種不當加工之浪費

9）如何減少生產(chǎn)過(guò)程各種等待之浪費

10）如何減少事后管理之浪費

案例分析與研討

 

第六部分 如何進(jìn)行現場(chǎng)品質(zhì)改善與提升

1、品質(zhì)保證機制的健全、完善與有效運行

2、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制中

3、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制

4、自檢、互檢、專(zhuān)檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制

5、出現品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理

6、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理

7、品質(zhì)異常會(huì )議如何開(kāi)展才更加有效

8、如何加強部門(mén)之間的配合來(lái)提升品質(zhì)

9、品質(zhì)成本的正確理解與準確把握

10、如何正確看待品質(zhì)與成本之間的關(guān)系

11、如何做到高品質(zhì)、低成本

12、現代品質(zhì)管理的手法與工具運用

案例分析與研討

 

第七部分 管理干部 如何管好、帶好80/90后

1、如何看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷

▲80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀(guān)

▲80/90后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)

——衡量員工狀態(tài)的兩把尺子

——員工的四種狀態(tài)

案例分析：?jiǎn)T工狀態(tài)診斷

2、如何對80/90員工進(jìn)行培養與輔導

——引導80員工塑造自我目標的方法

——培養自信心、塑造責任心

——能力與業(yè)績(jì)改善的輔導技巧

——行為與習慣改善的輔導技巧

——職業(yè)規劃與發(fā)展的輔導技巧

——化解80/90后員工成長(cháng)煩惱與困惑

3、如何對80/90員工進(jìn)行溝通與激勵

——與80/90員工溝通對話(huà)的六大障礙

——同80/90員工溝通對話(huà)的五種技巧

——激發(fā)80/90后員工潛力的十種方法

——讓80/90后員工主動(dòng)認知問(wèn)題的技巧與方法

案例分析與研討

 

第八部分 提升管理人員的情境領(lǐng)導能力---助你更好的領(lǐng)導下屬

1、如何發(fā)揮職位影響力

2、如何建立個(gè)人影響力

3、管理者的性格與領(lǐng)導力

4、四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格

5、八種不同的領(lǐng)導行為

6、領(lǐng)導風(fēng)格與員工類(lèi)型匹配

7、如何正確理解情境領(lǐng)導力

8、如何正確和熟練運用情境領(lǐng)導力

案例研討：領(lǐng)導風(fēng)格和角色轉換

 

陳景華老師 工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA 生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家，擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。 陳先生早期大學(xué)執教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著(zhù)名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監、公司廠(chǎng)長(cháng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù). 陳先生早在92－2000年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀(guān)學(xué)習和深造，回國后就在企業(yè)內部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運用方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見(jiàn)解。 陳先生現擔任北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與企業(yè)運作管理)，廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì )資深專(zhuān)家，廣州市明睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問(wèn)。 2000年至今陳先生為滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場(chǎng)講座，授課人數達到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為800多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內訓和管理咨詢(xún)服務(wù). 陳先生實(shí)踐經(jīng)驗豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強調實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評和尊敬。 其中知名企業(yè)有 美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統一企業(yè)、中集集團、震德機械、堅士制鎖、紅豆集團、361服飾、廣東百斯盾、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化工集團、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學(xué)、龍記集團、恩梯恩傳動(dòng)系統、萬(wàn)信集團、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車(chē)零部件、北大方正數碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、綿陽(yáng)中科院物理研究院等企業(yè)。 出版的主要光碟和書(shū)籍有： 陳先生是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰派專(zhuān)家，陳先生將歷時(shí)十八年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進(jìn)行濃縮升華，先后出版了： 1、《IE七種工具全面運用》、《中高層干部核心能力提升訓練》 2、《卓越現場(chǎng)改善與成本控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《打造優(yōu)秀的一線(xiàn)主管》 3、《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》、《從技術(shù)走向管理的跨越》、《成功管理與情境領(lǐng)導》 4、《企業(yè)運營(yíng)的八大癥結》、《策劃、溝通與執行》等專(zhuān)著(zhù)，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價(jià)。

• 與Z世代共舞-數字化時(shí)代00后員工管理新模式

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  【模塊一】6個(gè)關(guān)鍵詞——數字時(shí)代的00后員工畫(huà)像1、00后代際特點(diǎn)：2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場(chǎng)畫(huà)像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場(chǎng)需求：儀式感+體驗感+參與感+成就感4、職場(chǎng)X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式【模塊..

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  OUTLINE課程內容1、HR面臨的新挑戰、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟下行與斜桿青年2、為什么要做“HR逆向流程”？案例分析：馬云“大年三十開(kāi)除高管”VS. 上海家化高管勞動(dòng)關(guān)系恢復案3、問(wèn)題員工的分類(lèi)HR逆向流程的法律依據（..

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