當好環(huán)境健康安全EHS主管

【培訓對象】
需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現場(chǎng)及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等。

【培訓收益】
引導學(xué)員了解EHS團隊工作的重要性，并通過(guò)團隊的建立，將EHS工作和責任進(jìn)行分解，將自己從忙碌中解脫出來(lái)；
引導學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應關(guān)注/涉及的EHS工作內容，進(jìn)而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點(diǎn)；
幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見(jiàn)的工作流程和管理方法，通過(guò)課堂討論，了解和借鑒其他公司在EHS工作的經(jīng)驗；
分享EHS管理中最重要的工作內容－－－如何提前預防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進(jìn)行控制。

課程背景：

數千人的公司，卻只有1、2個(gè)人負責EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進(jìn)、事故調查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內容千頭萬(wàn)緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績(jì)，卻是最容易讓領(lǐng)導忽略的工作；
如何讓自己忙的有價(jià)值。。。
如何讓領(lǐng)導了解EHS工作的價(jià)值。。。
如何讓各部門(mén)理解EHS工作的價(jià)值。。。
如何體現EHS主管的價(jià)值。。。
在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫(huà)面后，對如何整理這千頭萬(wàn)緒，如何安排輕重緩急會(huì )有新的認識。


本課程探討和解決的主要問(wèn)題：

1. EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊？

2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點(diǎn)？

3. 事前控制什么？事后處理什么？

4. EHS主管如何從“警察”變成“監察與協(xié)調”？

5. 如何通過(guò)“許可證”制度真正控制“高危險”作業(yè)？

6. 安全文化的建立，安全意識的提高，如何著(zhù)手？ 


課程特色：

大量案例與現場(chǎng)素材、注重討論與啟發(fā)。 


培訓大綱：

模塊一：EHS主管和EHS團隊

確定EHS在公司管理中的位置
1. EHS部門(mén)的責任
2. EHS制度建設與要求
3. 各部門(mén)的在EHS方面的責任與工作要求

組建有效的EHS工作團隊
1. 團隊組成與作用
2. EHS工作團隊的“保鮮”
3. 常見(jiàn)問(wèn)題討論

EHS工作團隊的方法與技巧
1. 安全評比
2. 安全檢查
3. 事故管理


模塊二：設備、物料與現場(chǎng)的EHS管理

作業(yè)設備設施
1. 機器防護
2. 電器安全
3. 特種設備
4. 工具的使用與檢查

物料管理
1. 倉庫管理與危險物料
2. 作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)保護
3. 急救與救援

工廠(chǎng)布局與現場(chǎng)
1. 廠(chǎng)區、道路、及外圍設施
2. 危險區域控制
3. 消防要求與設施管理
4. 消防與應急

模塊三：作業(yè)活動(dòng)與人員

現場(chǎng)作業(yè)EHS管理流程
1. 現場(chǎng)作業(yè)EHS管理流程
2. 現場(chǎng)作業(yè)EHS的資質(zhì)、設備和能力要求
3. 作業(yè)許可證的類(lèi)別、批準與發(fā)放
4. 動(dòng)土、動(dòng)火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等常見(jiàn)作業(yè)過(guò)程的危險
分析和風(fēng)險控制要求
5. 人的不安全行為管理與案例分析

課程安排：

時(shí)間：3天，具體時(shí)間請來(lái)電咨詢(xún)

地點(diǎn)：廣州市區

費用：RMB2700元/位（含學(xué)費、資料費、證書(shū)費等費用）

王老師：安全工程專(zhuān)業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗，曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛生，EHS管理，現場(chǎng)管理，審核等領(lǐng)域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì )。王老師擅長(cháng)將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導，帶領(lǐng)學(xué)員針對公司具體情況對方法進(jìn)行應用及分析總結?？蛻?hù)包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂(lè )，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來(lái)化工，波士膠，富士施樂(lè )，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。

彭老師：清華大學(xué)環(huán)境工程碩士，廣東省企業(yè)生產(chǎn)負責人安全培訓講師，企業(yè)負責人安全培訓講師，國際IEMA－EARA注冊主任導師，從事大量環(huán)境健康安全技術(shù)與研究工作，具豐富的企業(yè)輔導經(jīng)驗，有深厚的理論與實(shí)踐基礎，對企業(yè)EHS戰略發(fā)展，集團運作十分熟悉，是我國知名的環(huán)境健康管理領(lǐng)域專(zhuān)家，90年代曾受央視邀請錄制環(huán)境健康安全專(zhuān)題講座。已進(jìn)行過(guò)幾百場(chǎng)次的專(zhuān)題培訓課程。課程風(fēng)格深入淺出，注重結合企業(yè)情況展開(kāi)啟發(fā)與引導。

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