互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銀行網(wǎng)點(diǎn)主任轉型方向與策略

【培訓對象】
支行業(yè)務(wù)行長(cháng)
部門(mén)負責人
網(wǎng)點(diǎn)主任
業(yè)務(wù)骨干
管理人員
客戶(hù)經(jīng)理

【培訓收益】
了解國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢及產(chǎn)業(yè)轉型方向
以戰略思維重新規劃網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)創(chuàng )新思路
完成網(wǎng)點(diǎn)主任向“智能服務(wù)人員管理”的轉型
完成俱樂(lè )部型或魅力型領(lǐng)導的角色定位轉型
提升網(wǎng)點(diǎn)主任在工作業(yè)績(jì)的督導
提升網(wǎng)點(diǎn)品牌創(chuàng )新方面的獨特能力
掌握細分客群的有效營(yíng)銷(xiāo)策略
學(xué)會(huì )大數據應用，提供組合型金融服務(wù)方案
變革營(yíng)銷(xiāo)方式，“內部管理”向“客戶(hù)管理”轉型
促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)向互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)營(yíng)轉型升級

 模塊一 形勢分析與戰略管理

①新常態(tài)下企業(yè)轉型升級與挑戰

②商業(yè)銀行改革與未來(lái)

③區塊鏈-重塑經(jīng)濟與市場(chǎng)

④移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

⑤戰略管理在中小銀行經(jīng)營(yíng)中的應用

⑥戰略思維與銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新與轉型

 

模塊二  領(lǐng)導科學(xué)與管理方式

①領(lǐng)導者的溝通藝術(shù)再造

②網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理的多維思路

③從“內部管理”向“客戶(hù)管理”轉型

④互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理角色定位

⑤銀行員工陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理

⑥網(wǎng)點(diǎn)智能化管理的平臺思維

 

模塊三 大數據應用與經(jīng)營(yíng)策略

①智能模式下的銀行廳管理

②智能化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的五項轉型

③客戶(hù)開(kāi)拓識別與管理的移動(dòng)平臺化

④玩轉廳堂—網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

⑤線(xiàn)上線(xiàn)下雙維獲客的轉型策略

⑥理財沙龍策劃與實(shí)施的“外拓思維”

宋承敏
國家發(fā)改委宏觀(guān)經(jīng)濟管理原主編（正司長(cháng)級）
黃玉萍
股份制銀行總行級優(yōu)秀內訓師
項目課題組長(cháng)
參編總行網(wǎng)點(diǎn)主任
客戶(hù)經(jīng)理崗位教材及題庫
趙永新
國家級大數據專(zhuān)家 
資深互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)家 
中國智庫研究員 
北京大學(xué)/清華大學(xué)EDP主講教授

• 爆品戰略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、定戰略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰略定位：期望的客戶(hù)心智2)戰略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰略目標：關(guān)鍵的量化成果 2.內容：結合戰略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰略共創(chuàng )會(huì )等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰略大圖”二、造土..

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與突破創(chuàng )新 ---走進(jìn)京東與小米

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 互聯(lián)網(wǎng)新思維 ---走進(jìn)百度&小米探秘互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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