典型勞動(dòng)爭議案件360°解析：電子數據證據的應用和管理

 【課程收益】

信息化、無(wú)紙化辦公已經(jīng)成為常態(tài)，OA、郵件、微信等即時(shí)通訊工具，成為我們日常工作交流的重要組成部分。員工以微信提出辭職，是否具有法律的約束力？領(lǐng)導與員工的聊天記錄能否作為解除勞動(dòng)合同依據？能否通過(guò)考勤記錄、郵件證明員工存在違規、違紀行為？與員工談話(huà)進(jìn)行錄音是否涉及侵犯隱私？員工在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)表的言論如何定性？這些已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò )時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系的現狀，掌握入職、考核、辭職等過(guò)程中的電子材料的效力及保留技巧，正確區分企業(yè)的正當管理和員工隱私成為HR必備的技能。

【課程內容】

一、電子證據的種類(lèi)、取證、認定標準

1、電子證據有哪些類(lèi)型？

2、電子證據如何取證？

3、法院對電子證據效力的審查認定標準

二、員工關(guān)系管理常涉電子材料的管控

1、招聘、面試過(guò)程中的電子材料效力及固定保留

2、入職電子資料的效力及固定保留

3、電子考勤記錄的效力及固定保留

4、工作安排時(shí)電子郵件的效力及固定保留

5、績(jì)效考核電子化的材料管理

6、違紀員工處理過(guò)程中常見(jiàn)電子材料

7、電子辭職報告的效力及處理技巧

三、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的隱私管理

1、入職獲取授權

2、日常監管的注意事項

3、具體個(gè)案處理時(shí)的技巧

三、員工自媒體言論管理

1、空姐“吐槽”案的領(lǐng)悟

2、如何有效管理員工自媒體言論？

四、典型案例分享，互動(dòng)交流

沈海燕  勞達高級咨詢(xún)顧問(wèn)，高級合伙人

沈女士曾在《法制日報》、《中國勞動(dòng)保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章數十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經(jīng)歷3+1》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規政策操作指引》、《寫(xiě)好制度、做好管理》等專(zhuān)著(zhù)。
長(cháng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理，企業(yè)內部制度與管理體系建立、勞動(dòng)爭議預防與處理等領(lǐng)域，擅長(cháng)各類(lèi)管理制度、合同的撰寫(xiě)、修改，曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠(chǎng)、 用工模式轉換、員工關(guān)系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢(xún)項目近百起。
曾為上汽通用五菱、富士通（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日電中國（NEC）、宇信易誠、高能環(huán)境、時(shí)代集團、豐聯(lián)集團、世茂房地產(chǎn)（Shimao）、興業(yè)證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯（Olympus）、日立電梯（Hitachi）、如新中國（Nuskin）、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠等企業(yè)提供培訓服務(wù)。

• 客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與項目運作實(shí)務(wù) ----分析、博弈和管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 項目運作---事關(guān)成敗項目運作可大大提高成功率本單元學(xué)習目標：從案例中學(xué)習和體驗項目運作一、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運項目！一個(gè)成功的運作，可以拿下世界級的項目平凡的銷(xiāo)售經(jīng)理，竟然被傳說(shuō)是高干子弟二、一個(gè)2500萬(wàn)項目的失敗案例即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、中華國學(xué)的精髓所在1、天人相應與和諧追求2、系統觀(guān)點(diǎn)和大局思想3、陰陽(yáng)互補和互相轉化4、道勢法術(shù)與宏觀(guān)微觀(guān)5、中庸之道與和而不同6、以倫理綱常維系社會(huì )二、國學(xué)經(jīng)典的核心內容1、中庸——時(shí)中與權變2、貴和—&mdash..

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• 職業(yè)經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 企業(yè)面臨的管理挑戰1、破冰互動(dòng)2、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰自由騰挪的空間縮小了人力資源成本上升了企業(yè)違規的風(fēng)險增加了轉變：粗放—集約—精細3、物價(jià)上漲帶給企業(yè)的管理挑戰成本增加了利潤減少了投入減少了增長(cháng)放慢了競爭加劇了競爭..

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• 職業(yè)經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 企業(yè)面臨的管理挑戰1、破冰互動(dòng)2、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰自由騰挪的空間縮小了人力資源成本上升了企業(yè)違規的風(fēng)險增加了轉變：粗放—集約—精細3、物價(jià)上漲帶給企業(yè)的管理挑戰 ..

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• 工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)和管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  發(fā)展代理商可能是每個(gè)工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的階段，也許只有像飛機制造、核電設備這樣的金額巨大，而客戶(hù)數量少到都可以屈指可數的企業(yè)才能例外?，F實(shí)諸多廠(chǎng)家在進(jìn)入市場(chǎng)前不做系統的渠道規劃，而僅憑個(gè)人經(jīng)驗、情感、直覺(jué)盲目選擇渠道成員。正是這些因素導致渠道問(wèn)題不斷，前期是代理商招商、代理商政..

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