OKR開(kāi)發(fā)與應用六步法

【培訓對象】
董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁、總監、分子公司中高層經(jīng)理
戰略管理部長(cháng)、計劃管理部長(cháng)、財務(wù)管理部長(cháng)、人力資源部長(cháng)、HRCOE、HRBP等
專(zhuān)注于OKR開(kāi)發(fā)與應用、戰略績(jì)效管理的研究人士

【培訓收益】
對VUCA時(shí)代戰略績(jì)效管理重新認識與思考
與戰略績(jì)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開(kāi)展分組實(shí)操演練
掌握戰略地圖、價(jià)值樹(shù)、OKR設定與迭代的操作工具

 課程背景

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng )新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來(lái)進(jìn)化型自組織的一種員工目標自我管理工具。

目前管理咨詢(xún)界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚(yú)龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門(mén)”，有人說(shuō)OKR是適應于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標管理工具，有人說(shuō)OKR目標設定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說(shuō) “KPI已死，OKR當立”，OKR是拯救所有企業(yè)績(jì)效管理的“靈丹妙藥”，有人說(shuō)“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓師還說(shuō)可以將OKR考核結果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導著(zhù)中國企業(yè)的經(jīng)理們理解和運用OKR，根據佐佳咨詢(xún)2019年針對中國企業(yè)應用OKR電話(huà)調研結果發(fā)現：至少有80%以上中國企業(yè)實(shí)施OKR出現了嚴重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無(wú)人機等優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施OKR的？中國企業(yè)如何規避OKR應用于開(kāi)發(fā)的誤區陷阱？本活動(dòng)中我們的管理專(zhuān)家與您分享國際與國內企業(yè)戰略執行的成功經(jīng)驗，與您探討OKR開(kāi)發(fā)與應用的操作技巧。

課程綱要

課程名稱(chēng)： OKR開(kāi)發(fā)與應用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)）
1	第一部分 KPI已死，OKR當立？ 1. OKR緣起：公司戰略管理的兩種場(chǎng)景 2. 傳統戰略績(jì)效管理的六大困境 3. OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益 4. 中國企業(yè)引入OKR的五大挑戰 5. OKR與KPI、BSC比較 6. OKR開(kāi)發(fā)與應用的六大步驟 7. OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題 案例：Google、Facebook如何運用OKR激發(fā)創(chuàng )意工程師的創(chuàng )造力，成就數千億市值？
2	第二部分 設計公司使命、愿景、戰略與Objective 1. 使命、愿景、戰略、年度目標O、季度OKR之間的關(guān)系 2. 戰略分析的工具-戰略3大模塊4大工具、戰略地圖 3. OKR場(chǎng)景下使命與愿景設定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4. 設定戰略目標——財務(wù)與非財務(wù) 5. 結合戰略分析，提煉年度目標Objectives Ø Objectives設定工具——戰略地圖 Ø Objectives設定應當注意特征（挑戰、激動(dòng)人心并可實(shí)現） Ø Objectives描述應當關(guān)注的注意點(diǎn) 案例：M智能無(wú)人機科技有限公司運用戰略地圖描述公司戰略  圓桌討論：分組開(kāi)發(fā)貴公司戰略地圖
3	第三部分  設計公司年度與季度OKR 1． 公司與分級OKR設定全景圖 2． 將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS 3． 公司季度OKR設定注意事項 注意Objectives與KRS的區別；KR分解工具——價(jià)值樹(shù)；KR類(lèi)別、描述技巧與注意問(wèn)題；如何提煉狀態(tài)指標/支持KRS的周計劃編制技巧 案例：M智能無(wú)人機科技有限公司戰略地圖與OKR鏈接 圓桌討論：年度公司OKR評價(jià)表、季度公司OKR評價(jià)表
4	第四部分  設計團隊與員工分級的季度OKR 1. 各團隊根據公司當季度OKR自主設定團隊季度OKR 案例：M智能無(wú)人機科技有限公司價(jià)值樹(shù)分解 2. 個(gè)人根據團隊當季度OKR自主設定團隊季度OKR 3. 運用“眾籌法”各層級OKR設定 Ø 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區別 案例：挖掘創(chuàng )意設計師創(chuàng )造力，部門(mén)與員工級季度OKR 圓桌討論：季度團隊OKR評價(jià)表、季度員工OKR評價(jià)表
5	第五部分  OKR運行管理與監督 1. OKR與戰略績(jì)效管理流程關(guān)系 案例：華為公司DEST戰略管理流程與OKR 2. OKR整體運行時(shí)間表（成功實(shí)踐） 3. OKR運行組織機構設計 4. OKR運行監督：周例會(huì )、月度刷新會(huì )、季度復盤(pán)會(huì )、半年評估會(huì )；周報告、月報告、季度報告、半年報告 5. OKR中對話(huà)與圍觀(guān)制度 6. OKR與激勵關(guān)系：無(wú)耦合、松耦合、緊耦合？ 案例：M智能無(wú)人機科技有限公司OKR運行管理與監督  OKR圓桌討論：選擇無(wú)耦合、松耦合還是緊耦合？
6	第六部分  半年與年度peer review 1. 認識peer review 案例：facebook的半年與年度的績(jì)效評估peer review 2. 員工自我評價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險控制 3. 同行職位評價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險控制 4. 直屬上級評價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險控制 5. 績(jì)效校準會(huì )議要點(diǎn)與風(fēng)險控制 6. peer review與OKR關(guān)系 7. peer review結果如何與激勵掛鉤 案例：M智能無(wú)人機科技有限公司peer review
7	第七部分  OKR開(kāi)發(fā)與應用的實(shí)施與切換 OKR實(shí)施應用切換的注意要點(diǎn)
8	第八部分  現場(chǎng)答疑

 秦楊勇

曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、復旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構為其培訓班學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。其個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《集團管控中國最佳實(shí)踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績(jì)效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績(jì)效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書(shū)由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶(hù)有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長(cháng)安汽車(chē)、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(cháng)城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線(xiàn)教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò )、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓。

• 從管理走向內部績(jì)效顧問(wèn)——績(jì)效改進(jìn)六步法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：績(jì)效改進(jìn)文化與認知1．重新定義績(jì)效：1）看圖說(shuō)話(huà)：種樹(shù)與修鐵軌；2）風(fēng)暴研討：開(kāi)車(chē)去北京；績(jì)效改進(jìn)在戰略落地中的位置；2．績(jì)效水平4.0：1）績(jì)效1.0：績(jì)效考核為什么會(huì )失??；2）績(jì)效2.0：績(jì)效管理如何幫助員工提升；3）績(jì)效3.0：戰略管理如何落地；4）..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：714  

  

• “向谷歌學(xué)習” ——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 不確定時(shí)代的OKR敏捷績(jì)效管理1、不確定時(shí)代績(jì)效管理的挑戰² 傳統績(jì)效管理的理論假設² 傳統績(jì)效管理時(shí)代的挑戰與困惑² 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對績(jì)效管理的影響 2、OKR敏捷績(jì)效管理的發(fā)展² 目標管理的發(fā)展與OKR的興起²..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1118  

  

• OKR設計與績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  １． OKR概述•OKR是什么？•OKR的目標管理基礎•OKR體系的特點(diǎn)•OKR管理的基本原則•OKR與KPI•標準的OKR周期•OKR的3大特點(diǎn)及其好處•OKR如何幫助我們提高個(gè)人及..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1244  

  

• OKR—績(jì)效賦能

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一、重新定義績(jì)效管理1.VUCA時(shí)代工作方式對人才影響2.VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)3.新績(jì)效管理與傳統績(jì)效管理差異測評：貴公司目前績(jì)效管理現狀評估【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享4.OKR基本知識1)OKR定義及核心理論基礎2)如何讓管理做到簡(jiǎn)單、直接、有..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：2182  

  

• OKR開(kāi)發(fā)與應用六步法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  課程背景VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng )新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來(lái)進(jìn)化型自組織的一種員工目標自我管理工具。目前管理咨詢(xún)界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可..

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  人氣：1246