財務分析和風險防范

【培訓對象】
企業負責人和企業戰略決策負責人、財務會計負責人等

【培訓收益】
財務報表的實質就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業財務狀況和經營成果，數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業的過去和現在，更重要的是向企業的經營管理人員和投資者昭示未來的發展趨勢，為企業經營管理人員制定和調整經營決策，提供重大的參考依據。真正理解和讀懂財務報表，是為作出正確經營決策和投資決策邁出堅實的第一步！ 2008年6月22日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制規范—基本規范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業執行?！痘疽幏丁返陌l布，標志著我國企業內部控制規范體系建設取得了重大突破。 面對經營環境的復雜以及國家對企業內控環境的要求，致力于使企業管理人員從戰略高度角度認識內控，并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。 本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導向的企業內部控制理論、實施方法和實施技能 本課程針對的是對財務有基礎知識的企業中高級管理者開設的高級財務閱讀。目標是幫助企業的高級管理者能更加深刻了解財務報告數據的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發現問題，及早避免問題，將風險控制在最小。

【課程提綱】

財務分析部分
一：財務分析框架和邏輯結構

1.    財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么

2.    財務分析的八項基本原理

3.    財務分析的角度

二：指標的分析和延伸

1.    經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用

2.    流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用

3.    財務困境以及指標的表現

4.    獲利能力的核心內容

三. 資金分析和管理

1．現金分析

2. 企業經營活動對現金流的要求

3. 現金流與財務彈性的關系---各類指標分析

4. 現金流與盈利質量的關系

5. 最佳現金持有量的研究和應用

     存貨模式

最佳現金持有量模式

      資金成本模式

四．杜邦財務分析法

1. 杜邦財務分析法的基礎內容

2. 杜邦財務分析法的案例分析

內部風險控制部分

一．內控內控、風險管理的基本構成

1. 風險的概念

2. 風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架

3. 中國內控的法律法規

4. 內控五部分構成----環境/風險評估/行動/信息溝通/監督

二．內控設計、內控手冊和內控實施

1. 內控設計的主要工作

2. 體系建設的邏輯

3. 內控手冊的編制和主要內容

4. 風險影響分析的方法

5. 內控的流程設計和工作目標

三． 財務風險應對策略和具體案例

1. 財務風險控制的7大策略

2. 資金內控控制的思路和措施

3. 資金成本風險控制和管理的思路

4. 應收賬款風險控制和管理

5. 存貨風險控制和管理

四． 內部控制的配套指引

1. 內控評價指引的主體和方向—內控評價的缺陷

2. 內部控制的審計方法

3. 內控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性

4. 內控的控制報告

 

• “招標投標領域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風險防范、審

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、國有企業招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內容1.《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》（發改法規規〔2022〕1117號文）；2.關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知（發改法規〔2023〕27號）；..

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• 企業年終關賬財稅處理技巧、風險防范與預期籌劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業資產如何進行年度關賬與納稅風險規避一、貨幣資金核查、盤點、涉稅風險規避1、庫存資金會計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現金如何監管？如何核查？如何盤點？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷戶？4、其他貨幣資金賬戶監管、核算及關賬技巧；5、&ldq..

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• 財務風險防范的各項措施

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講：風險管理一、風險管理1. 風險定義2. 風險三要素：目標、不確定性、影響3.風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險4. 風險類型：戰略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險二、風險管理1. 風險管理的主要目標：戰略、運營、報告、..

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• 采購招投標管理與合同風險防范

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求 四、國內企業招投標的環境特點 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的方式1...

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• 采購招投標管理與合同風險防范

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓內容第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求 四、國內企業招投標的環境特點 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的..

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