IPD的沙盤(pán)演練（國內首創(chuàng )）

【培訓對象】
產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品總監、研發(fā)體系總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統工程師、系統設計工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。

【培訓收益】
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，完全運作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；
　　在沙盤(pán)演練過(guò)程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作；培養學(xué)員團隊組織能力，協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力；
　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程－－－項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法；
　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程－－－技術(shù)評審與決策評審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法；
　　IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
　　分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì )，分享講師為國內幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，讓企業(yè)快速培養：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。


IPD的沙盤(pán)演練（國內首創(chuàng )）（深圳8.26-27、深圳9.23-24、上海10.21-22） 　　舉辦時(shí)間：2011年8月26-27 日（深圳） 　　                   2011年9月23-24 日（深圳） 　　                  2011年10月21-22日（上海） 　　培訓費用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)） 　　課程收益: 　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，完全運作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗； 　　在沙盤(pán)演練過(guò)程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作；培養學(xué)員團隊組織能力，協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力； 　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功； 　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法； 　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法； 　　IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦； 　　分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì )，分享講師為國內幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作； 　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，讓企業(yè)快速培養：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。 　　課程背景: 　　許多企業(yè)老總說(shuō)：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養。” 　　許多參加過(guò)IPD理論培訓的人說(shuō)：“我聽(tīng)過(guò)所有研發(fā)管理咨詢(xún)公司講過(guò)的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業(yè)實(shí)際運作形式？如何運作的？”。 　　“IPD理論思想對企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽(tīng)IPD課，沒(méi)有實(shí)際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚(yú)”，不知如何得到“魚(yú)”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！” 　　睿思成國內首創(chuàng )的IPD流程沙盤(pán)演練，讓學(xué)員身臨開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開(kāi)發(fā)過(guò)程，最終實(shí)現“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺，通過(guò)模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的10-20倍。 　　培訓特色: 　　1、具有普遍性的IPD沙盤(pán)演練選題，真正貼近產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理行為，以學(xué)員實(shí)際操作為主，講師在過(guò)程中分析點(diǎn)評總結，使學(xué)員知其然，又知其所以然；學(xué)員學(xué)到的就是未來(lái)在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統填鴨式培訓的缺陷； 　　2、通過(guò)全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，能夠通過(guò)轉變您的研發(fā)思維模式來(lái)提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個(gè)人及研發(fā)管理團隊績(jì)效； 　　3、重點(diǎn)培養學(xué)員創(chuàng )造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點(diǎn)，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套； 　　4、課程在IPD沙盤(pán)培訓軟件系統上完成，實(shí)時(shí)給出流程每一環(huán)節的成本、費用、質(zhì)量與風(fēng)險情況；與實(shí)際開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個(gè)月實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程，經(jīng)過(guò)系統濃縮到2天課程中。 　　5、資深專(zhuān)家授課，講師均來(lái)自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內眾多企業(yè)推行過(guò)IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實(shí)踐。 　　講師資歷 李國忠：資深顧問(wèn)、高級講師 　　職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數據管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)總監等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實(shí)施，長(cháng)期與IBM等頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作。離開(kāi)華為后參與了港灣公司的創(chuàng )建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò )研發(fā)產(chǎn)品數據管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時(shí)負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數據經(jīng)驗與實(shí)踐。 　　咨詢(xún)背景： 　　在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢(xún)核心組。 　　在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時(shí)負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。 　　深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設計與輔導實(shí)施，及IPD流程IT化。 　　深圳任達集團：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設計與輔導實(shí)施，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績(jì)效管理等。及IPD流程IT化。 　　深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設計與輔導實(shí)施。及IPD流程IT化。 　　深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設計與輔導實(shí)施。 　　福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò )有限公司：產(chǎn)品數據管理咨詢(xún)項目及IT化。 　　武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數據管理平臺咨詢(xún)及IT化。 　　深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢(xún)及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數據管理平臺咨詢(xún)及IT化。 　　培訓背景：為多家企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品數據管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績(jì)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內訓課程。 　　參加對象: 產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品總監、研發(fā)體系總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統工程師、系統設計工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。 　　課程大綱: 　　一、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的體系框架介紹 　　◆ IPD的核心思想 　　◆ IPD的框架 　　◆ IPD流程體系介紹 　　 　　二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹 　　◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解。 　　◆ 沙盤(pán)實(shí)現范例產(chǎn)品介紹 　　◆ 沙盤(pán)演練中的評分規則 　　◆ 沙盤(pán)演練中角色與職責介紹 　　◆ 沙盤(pán)演練系統介紹 　　 　　三、IPD概念階段演練 　　◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn) 　　◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書(shū) 　　◆ 擬定PDT項目任務(wù)書(shū) 　　◆ 在沙盤(pán)演練系統建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團隊； 　　◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。 　　◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算 　　◆ 組織TR1評審 　　◆ 組織概念階段決策評審 　　◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評 　　 　　四、IPD計劃階段演練 　　◆ 計劃階段IPD流程要點(diǎn) 　　◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問(wèn)題 　　◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充計劃階段PDT團隊； 　　◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。 　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算 　　◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規格書(shū) 　　◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案 　　◆ 組織計劃階段決策評審 　　◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點(diǎn)評 　　 　　五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練 　　◆ 開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解 　　◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問(wèn)題 　　◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充開(kāi)發(fā)階段PDT團隊； 　　◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。 　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算 　　◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案 　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策 　　◆ 組織TR4A評審 　　◆ 組織TR5評審 　　◆ 組織開(kāi)發(fā)階段決策評審 　　◆ 教員對各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評 　　 　　六、IPD驗證階段演練 　　◆ 驗證階段IPD流程要點(diǎn)講解 　　◆ 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評審問(wèn)題 　　◆ 在沙盤(pán)演練系統調整開(kāi)發(fā)階段PDT團隊； 　　◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。 　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算 　　◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案 　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策 　　◆ 組織Bata測試 　　◆ 組織TR6評審 　　◆ 組織驗證階段決策評審 　　◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評 　　 　　七、IPD發(fā)布階段演練 　　◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解 　　◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問(wèn)題 　　◆ 在沙盤(pán)演練系統調整發(fā)布階段PDT團隊 　　◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。 　　◆ 產(chǎn)品發(fā)布 　　◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評 　　八、各PDT團隊演練總結 　　◆ 各PDT團隊演練總結 　　◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放

李國忠：資深顧問(wèn)、高級講師

　　職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數據管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)總監等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實(shí)施，長(cháng)期與IBM等頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作。離開(kāi)華為后參與了港灣公司的創(chuàng )建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò )研發(fā)產(chǎn)品數據管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時(shí)負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數據經(jīng)驗與實(shí)踐。

　　咨詢(xún)背景：
　　在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢(xún)核心組。
　　在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時(shí)負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
　　深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設計與輔導實(shí)施，及IPD流程IT化。
　　深圳任達集團：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設計與輔導實(shí)施，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績(jì)效管理等。及IPD流程IT化。
　　深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設計與輔導實(shí)施。及IPD流程IT化。
　　深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設計與輔導實(shí)施。
　　福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò )有限公司：產(chǎn)品數據管理咨詢(xún)項目及IT化。
　　武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數據管理平臺咨詢(xún)及IT化。
　　深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢(xún)及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數據管理平臺咨詢(xún)及IT化。

　　培訓背景：為多家企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品數據管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績(jì)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內訓課程。

• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 向華為學(xué)習：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1.華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列?1.1華為為何導入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配)1.2產(chǎn)品創(chuàng )新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級別?(評估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級別?)1.4IPD體系在華為公..

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

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  課程介紹：在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探..

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

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  課程介紹：中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探 索，增強了IPD體系的..

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

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  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這..

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