成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)--留駐、吸引、激勵核心人才

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監、財務(wù)總監及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

【培訓收益】
尊敬的企業(yè)家－－－您是否正被以下問(wèn)題所困擾： －－－為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ －－－為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發(fā)生？！ －－－為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！ －－－為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！ －－－為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！ －－－為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？ －－－為什么有的企業(yè)順風(fēng)順水，有的企業(yè)卻危機四伏？ －－－為什么有的企業(yè)花重金培養員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校？ －－－為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作？ －－－為什么公司下達任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？ －－－為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？ □有沒(méi)有一種機制可以讓員工自愿加班，無(wú)怨無(wú)悔？ □有沒(méi)有一種機制可以用資本市場(chǎng)的錢(qián)激勵自己的員工？ □有沒(méi)有一種機制可以用未來(lái)的錢(qián)激勵現在的員工？ □有沒(méi)有一種機制可以用員工自己的錢(qián)激勵員工？ …… □ 給了股權之后，員工躺在股份上怎么辦？ □ 您愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果拱手相讓?zhuān)? □ 您愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運？ □ 怎么樣避免經(jīng)理人內外勾結、謀朝篡位？ □ 給了股權之后，員工會(huì )不會(huì )來(lái)找我“分桌子分椅子”？ …… 當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權的靈活掌控與巧妙運用 ◇如何讓年輕員工有歸屬感？ ◇如何讓老員工傳邦接代？ ◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ ◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ ◇如何讓公司高管與你不離不去？ ◇如何合理設計股權激勵方案？ ◇如何能讓激勵達到長(cháng)期有效？ ◇如何優(yōu)化企業(yè)股權？ ◇如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？ ◇如何激發(fā)員工潛能，將內部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？ ◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？ ◇如何穩定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現利益共享與風(fēng)險共擔？ ◇如何吸引并順利引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才，增強團隊實(shí)力？ ◇如何在股權被稀釋的同時(shí)保持控制權和經(jīng)營(yíng)權的統一？ ◇如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個(gè)防火墻內？  ； ； ； ；目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權激勵可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔憂(yōu)——企業(yè)的控制權！無(wú)論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng )始人婚變導致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車(chē)之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?zhuān)磕膫€(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(cháng)江實(shí)業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(cháng)青，世代延續企業(yè)的生命？…… 中國企業(yè)“股權激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰權威專(zhuān)家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！ 指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權激勵方案！ 為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現目標，發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題；

【時(shí)間地點(diǎn)
時(shí)間地點(diǎn)：2012年7月21--22日---（北 京）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年8月11--12日---（上 海）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年9月8--9日-----（深 圳）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月20--21日--（上 海）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月27--28日--（北 京）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月10--11日--（深 圳）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月8--9日----（上 海）
時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月22--23日--（北 京）

●【課-程-大-綱】（ 2 天 內 結 合 多 個(gè) 真 實(shí) 案 例 詳 細 剖 析 ） ◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應： ---激勵過(guò)度與激勵不足 ---員工成為真正的股東 ---業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲 ---激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建 ---競爭性行業(yè)與傳統制造業(yè)激勵方式的區別 ---現金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式 ◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權激勵操作 1、榮正模型（Realize Model） ---短期激勵：月度 ---中期激勵：年度 ---長(cháng)期激勵：三～五年以上 股權激勵與一般薪酬收入的區別及關(guān)系 2、基本原則 ---內部公平性 ---外部競爭性 ---結構完整性 ---考核科學(xué)性 股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權”之“權”內涵 ---基本權益： ---占有權 ---收益權 ---衍生權益： ---管理權 ---處置權 最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實(shí)股 ---虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權） ---期權（認股權） ---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式） ---福利性——>激勵性——>控制權轉移不同激勵方式的選用巧婦難為無(wú)米之炊 5、股權激勵的作用 ---基本作用： ---改善公司治理，長(cháng)期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進(jìn)新老交替 ---保護企業(yè)家 ◆模塊三：股權激勵操作方法篇 1、實(shí)施股權激勵計劃的四個(gè)要素 ---■人:“重在人力資本投資” ---對"崗"還是對"人"? ---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？ ---工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？ ---股權激勵留人的核心在哪里？ ---■價(jià):“人力資本可計量” ---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ ---如何給人員合理估值定價(jià)？ ---技術(shù)管理要素如何合理入股？ ---如何合理設計激勵杠桿？思考1：內部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？思考2：市盈率 ---■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” ---你的蛋糕有多大？ ---從1%到10% ---六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過(guò)度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。 ---■時(shí):“嵌套與循環(huán)” ---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) ---股權激勵的長(cháng)周期與短周期 ---延期支付與股權激勵 2、實(shí)施股權激勵計劃的兩個(gè)來(lái)源 ---股份來(lái)源問(wèn)題 ---資金來(lái)源問(wèn)題思考：股權激勵綁架股東說(shuō) 3、退出機制 ---回到原點(diǎn) ---老有所養 ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司：約束性的極致思考：公司上市最可能破壞激勵體系 5、財務(wù)與稅收 ---財務(wù)公開(kāi)的處理方式 ---企業(yè)所得稅 ---個(gè)人所得稅 6、股權激勵的雙重特征 ---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內部管理機制創(chuàng )新 ---產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng )新 7、實(shí)施股權激勵的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰略性與全面性 ---企業(yè)戰略角度 ---人力資源角度 ---財務(wù)角度 ---法律政策角度 ◆模塊四：股權激勵實(shí)踐及案例篇 1、非上市公司股權激勵：創(chuàng )業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統行業(yè)股權激勵等 2、擬上市公司股權激勵：法律、財務(wù)要求 3、A股上市公司股權激勵

●【授課專(zhuān)家導師】何志聰先生－－－－中國企業(yè)“股權激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰權威專(zhuān)家 何志聰先生：企業(yè)“股權激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰權威專(zhuān)家，上海榮正投資咨詢(xún)有限公司合伙人,高級副總裁。 ◇擅長(cháng)講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿(mǎn)意度高達96%以上，多次參與證監會(huì )和國資委有關(guān)薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會(huì )》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。人力資本事業(yè)部總監，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監會(huì )上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等多個(gè)中長(cháng)期激勵課題研究。 實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是剛剛創(chuàng )立的中國創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng )業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。 曾參加過(guò)何志聰先生培訓企業(yè)“股權激勵”公開(kāi)課的部分企業(yè)客戶(hù)：旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設計集團、重慶長(cháng)江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創(chuàng )容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(xué)(上海）國際貿易、上海帝通電氣設備、中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實(shí)業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實(shí)業(yè)、中快餐飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò )、東莞清希電子廠(chǎng)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達精密五金電子、江蘇光陽(yáng)動(dòng)力環(huán)保、浙江富陽(yáng)口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動(dòng)化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門(mén)）幕墻科技、盛豪包裝實(shí)業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數字技術(shù)、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽(yáng)新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、北京數字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內燃機進(jìn)排氣管、沈陽(yáng)樂(lè )金空調凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機......等共計3000多家企業(yè)。

• 企業(yè)股權激勵實(shí)戰——留駐、吸引和激勵核心人才

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【時(shí)間地點(diǎn)】2015年11月21-22上海 2015年11月28-29深圳【標準費用】5800元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費等）● 課 程 大 綱：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析） 　◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激..

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• 企業(yè)股權激勵實(shí)戰——留駐、吸引和激勵核心人才

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：激勵過(guò)度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 企業(yè)股權激勵實(shí)戰——留駐、吸引和激勵核心人才

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：激勵過(guò)度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 弱勢管理—成長(cháng)型企業(yè)的中國式管理突破

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  總論：《孫子兵法》與中國成長(cháng)型企業(yè)的取勝之道中國式管理經(jīng)典理論之一：弱勢管理-----管理下級管理者權力的三種來(lái)源由繼承而產(chǎn)生的權力由選舉而產(chǎn)生的權力由任命而產(chǎn)生的權力管理者權力的五種構成資源權獎罰權信息權專(zhuān)業(yè)權人格權弱勢管理下級的四項..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  時(shí)間地點(diǎn)：2012年09月08-09日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月20-21日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月27-28日北京時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月10-11日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月08-09日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月22-23日北京模塊一：理論篇&..

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