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              績(jì)效管理與3E薪資體系設計咨詢(xún)診斷式實(shí)操特訓班

              課程編號:2748   課程人氣:2748

              課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:通信郵政    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

              授課講師:

              課程安排:

                     2011.11.19 北京



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】


              【培訓收益】
              【課程特色】講授+練習+小組討論   錄像觀(guān)摩+故事分享+角色扮演   案例分析+啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)    

              ★實(shí)操演練:薪酬與績(jì)效是一項技能而非理論知識,是集管理理念、方案設計、政策實(shí)施為一體的課程。因此我們強調它的實(shí)操性。本次課堂中,學(xué)員會(huì )在講師的指導下,對本企業(yè)的績(jì)效與薪酬體系進(jìn)行模擬設計練習,明確績(jì)效與薪酬的每一個(gè)環(huán)節,形成可行的方案帶回企業(yè)應用,將培訓效果迅速轉化為實(shí)際技能。
              ★真實(shí)案例:現場(chǎng)選擇學(xué)員所在的企業(yè)作為標本,針對績(jì)效體系與薪酬體系從設計到運行的全過(guò)程,將每個(gè)環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評,將實(shí)踐中可能存在的問(wèn)題全面展現在學(xué)員面前,洞察學(xué)員一直困惑的難題,使學(xué)員豁然開(kāi)朗,幫助學(xué)員揭開(kāi)績(jì)效薪酬的神秘面紗。
              ★現場(chǎng)輔導:培訓現場(chǎng)講師對學(xué)員在每個(gè)練習環(huán)節中遇到的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導,現場(chǎng)答疑。

              2天1晚課程安排、師資介紹及其課程大綱】
              趙磊老師:情系紫荊同學(xué)會(huì )簽約講師,清華大學(xué)特聘講師,中國人力資源研究資深顧問(wèn)、高級咨詢(xún)師,高級培訓師,曾在英資(外資)企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng )業(yè)研究咨詢(xún)公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長(cháng)、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢(xún)師、高級合伙人等職,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗,并形成了一系列獨創(chuàng )性的實(shí)踐研究總結成果,在國內專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了數十篇專(zhuān)業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。主持的咨詢(xún)項目超過(guò)40家,親自參與調研的企業(yè)超百家。多次應邀在相關(guān)專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)文章。提出的量化核心人才評價(jià)工具,崗位評價(jià)量表,授權量表等已被眾多企業(yè)引用,取得了良好效果。
              課程背景與收益:了解績(jì)效管理的原理和方法;了解整個(gè)績(jì)效管理的流程,正確理解績(jì)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績(jì)效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力;了解激勵管理與績(jì)效考核的關(guān)系,根據本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立正確的激勵管理機制和績(jì)效管理體系等實(shí)際性操作;幫助管理人員掌握面對面的績(jì)效面談和激勵、輔導、溝通的技巧,成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

              趙磊老師:11月19日周六 早9點(diǎn)-12點(diǎn),13點(diǎn)-16點(diǎn) 午飯前清華二校門(mén)合影
              《績(jì)效篇:績(jì)效管理體系設計與案例實(shí)操解析》
              一.績(jì)效管理的重要意義
              1.明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈;
              2.績(jì)效管理的重要性;
              3.績(jì)效管理的原則;
              4.績(jì)效管理體系介紹;
              二.明確你的目標
              1.什么是目標?
              2.目標與任務(wù);
              3.什么是目標的衡量;
              4.什么是指標;5.什么是KPI;
              三.績(jì)效管理的基礎——目標管理概述
              一)目標管理的意義與特點(diǎn)
              二)目標設定與分解:
              如何制定和分解員工新年度目標?
              三)目標管理與績(jì)效考核的關(guān)系
              四)目標設定前要思考的問(wèn)題
              五)目標設定的類(lèi)型及舉例
              六)目標管理的原則和應用舉例
              1.目標設定的“ABCDE原則”
              2.目標設定的“SMART原則”
              3.目標設定的“FEW原則”
              4.目標設定的數量原則
              5.目標設定后的改變原則
              6.目標管理中的軟硬指標體系設定 7.目標實(shí)施后的考核標準
              8.目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
              四.績(jì)效管理和績(jì)效考核實(shí)踐
              ? 1.如何建立個(gè)人績(jì)效標準?
              ? 2.如何建立軟指標體系
              (工作態(tài)度和行為指標)
              ? 3.如何制定中高層管理人員績(jì)效指標體系
              ? 4.如何建立行政人員指標體系和考核維度
              ? 5.如何建立員工發(fā)展指標體系
              (工作能力、知識技能)
              ? 6.績(jì)效考核相關(guān)的表格的設計方法
              ? 7.影響員工績(jì)效各種因素分析和改進(jìn)方法
              8.優(yōu)秀企業(yè)績(jì)效管理體系及考核標準介紹
              五.績(jì)效考核過(guò)程中的績(jì)效輔導和績(jì)效跟蹤
              ?1.工作輔導與溝通?2.工作改進(jìn)與指導
              ?3.糾正員工行為 ?4.績(jì)效記錄
              ?5.績(jì)效評估面談的步驟
              ?6.不同績(jì)效員工的面談重點(diǎn)
              ?7.績(jì)效評估面談的后續行動(dòng)追蹤
              ?8.如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績(jì)?
              ?9.績(jì)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)?
              ?10.由誰(shuí)來(lái)給員工做評估?
              ?11.考核結果如何為薪酬給付提供依據?
              12.如何讓績(jì)效評估更客觀(guān)公正?
              專(zhuān)家顧問(wèn)團:晚間私人醫生式沙龍 11月19日周六 17點(diǎn)-21點(diǎn)
              主講老師及以下老師將親臨教室,一對一針對性服務(wù),彌補傳統公開(kāi)課溝通的單向性和單一性,為企業(yè)人力資源、企業(yè)文化、戰略規劃、私募股權、融資上市提供多方面咨詢(xún)服務(wù)。為您及您的企業(yè)現場(chǎng)把脈診斷!相信我們所鐘愛(ài)的隨和、平易近人、踏實(shí)、扎根企業(yè)的老師一定會(huì )為您及您的企業(yè)所面臨的疑惑給出您最滿(mǎn)意的答案!參會(huì )者務(wù)必整理思路,針對自己的問(wèn)題和老師面對面溝通,珍惜這個(gè)難得的晚間時(shí)光!真正做到攜問(wèn)題來(lái),帶答案歸。
              李長(cháng)麟老師:中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì )副主任委員、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì )咨詢(xún)業(yè)委員會(huì )副主任、國際注冊管理咨詢(xún)師(CMC)、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織高級顧問(wèn);中金泰富投資公司董事總經(jīng)理、某大型房地產(chǎn)集團財務(wù)總監、普納營(yíng)銷(xiāo)公司常務(wù)副總經(jīng)理、某連鎖企業(yè)常務(wù)副總裁。部分咨詢(xún)客戶(hù)名單:中國五礦集團、黃河水利委員會(huì )信息中心、中國航天科工集團、中國神華集團、 中國兵器工業(yè)集團、重慶水利投資集團、內蒙華裕房開(kāi)發(fā)集團、中國通用技術(shù)集團、北京富申新鋼鐵科技股份有限公司、山重融資租賃有限公司等。
              核心能力:戰略管理、人力資源管理、組織管理與流程重組、財務(wù)管理
              童進(jìn)軍老師:國際注冊管理咨詢(xún)師 (CMC)、GCDF(全球職業(yè)規劃師)、 國家高級企業(yè)文化師;北大方正寬帶、普納策劃、世紀銘洋等單位常年管理顧問(wèn);長(cháng)期擔任企業(yè)中高層職務(wù),曾任某集團公司培訓經(jīng)理、人力資源中心總監、項目公司副總經(jīng)理、集團公司總經(jīng)理助理。
              部分咨詢(xún)項目經(jīng)驗:首鋼地產(chǎn)企業(yè)集團管控、流程再造管理咨詢(xún)項目,中國五礦-嘉盛地產(chǎn)企業(yè)集團管控、組織人力項目,中汽國際人力資源管理咨詢(xún)項目,東方仁德人力資源管理咨詢(xún)項目,中國聯(lián)合水泥集團管控、組織人力項目,金川集團企業(yè)文化建設項目,山東大廈企業(yè)文化項目,方正寬帶組織 人力 項目,延安水投戰略規劃、組織管控項目,云南水投戰略、組織、績(jì)效薪酬、財務(wù)管理項目(項目總監)等。部分培訓客戶(hù):國家氣象局,湖北荊門(mén)糧食局,動(dòng)力源股份,搜狐中國,長(cháng)城戰略研究所,綠興電子,北森測評,長(cháng)河置地等。 專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:戰略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
              孫乃杰老師:北京理工大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)碩士,曾在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、企業(yè)家協(xié)會(huì )做企業(yè)文化研究、咨詢(xún),有較強的研究和管理能力、敏銳的創(chuàng )新意識;在企業(yè)文化方面具有豐富的咨詢(xún)與管理經(jīng)驗,能夠在第一時(shí)間把握客戶(hù)需求,進(jìn)行理論創(chuàng )新、實(shí)操做細、宣貫做活;在人崗匹配、人與組織的協(xié)調方面有豐富經(jīng)驗;認識人、理解人、關(guān)心人,在對人性、人的價(jià)值觀(guān)與道德觀(guān)等方面有深入研究;思想性、適用型與實(shí)踐性相結合,把客戶(hù)需求當作自己神圣的職責,堅持客戶(hù)第一、專(zhuān)業(yè)化第一,為客戶(hù)的事業(yè)發(fā)展、管理提升提供豐富而實(shí)效的方案。經(jīng)手案例(選摘):河北新奧集團 企業(yè)文化項目,世通華納人力資源項目,珠海發(fā)電廠(chǎng) 企業(yè)文化綜合提升項目,畫(huà)川高級中學(xué) 品牌策劃項目,仁和集團 人力資源素質(zhì)模型構建與測評項目,嘉達紡織 戰略和人力資源項目,華美地產(chǎn)文化項目,古裝苑連鎖咨詢(xún)項目,嘉興工行企業(yè)文化設計項目,新疆燃氣人力資源與企業(yè)文化項目,濟南華聯(lián)組織設計與人力資源項目,中國移動(dòng)集團總公司企業(yè)文化規劃,聚光科技企業(yè)文化項目等。專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:企業(yè)文化建設、人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、企業(yè)組織與流程
              張守春老師:
              情系紫荊同學(xué)會(huì )簽約講師,3E薪資設計創(chuàng )始人,中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,“張守春工作室”總經(jīng)理,“美國薪資協(xié)會(huì )”會(huì )員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實(shí)戰的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著(zhù)名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)。
              2005年,創(chuàng )辦“張守春工作室”,擔任總經(jīng)理,專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設計的咨詢(xún)項目與服務(wù)。
              曾擔任的人力資源管理咨詢(xún)項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠(chǎng)、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、 、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚(yú)洗滌靈、天津宇傲汽車(chē)、華峰測控、沈陽(yáng)東管電力、中國化工信息、中國醫藥集團重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項目咨詢(xún)。張先生具有薪酬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰和咨詢(xún)經(jīng)驗。張老師依據他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗,整合了現代流行的、規范的薪資設計技術(shù),并且基于他的長(cháng)期專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗,在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國內風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓的學(xué)員已累積三千人。
              薪酬課程目標:掌握設計一種公平和激勵的薪資系統的方法,并且具備其實(shí)際演練操作。把握和國際接軌的規范科學(xué)的薪酬設計理念與技術(shù),豐富薪酬管理經(jīng)驗。


              張守春老師 11月20日周日 《薪酬篇:3E薪資體系設計與管理》
              第一部分 付薪哲學(xué)
              1.薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?
              2.什么是全面薪酬管理,如何有效長(cháng)期地激勵員工
              3.薪酬工資和福利本質(zhì)區別是?設計目的有何不同
              4.薪酬體系設計最大著(zhù)力點(diǎn)是?公平還是激勵?
              5.如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
              第二部分 3E薪資設計理念
              1.三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
              2.什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
              3.公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定
              第三部分 內部均衡性,崗位測評
              1.四種衡量崗位價(jià)值方法
              2.內部均衡的世界知名的公式是什么
              3.選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么
              4.測評前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
              5.點(diǎn)值法(point-factor)崗位測評要素舉例
              6.提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測評要素
              7.崗位測評的六個(gè)步驟是什么
              8.崗位測評
              9.如何用回歸擬合校驗崗位,測評的結果是否準確
              10.職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
              11.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
              12.崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員
              13.崗位測評注意事項和常見(jiàn)問(wèn)題
              第四部分 企業(yè)薪酬體系設計
              1.一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好,級別數量的確定
              2.兩級工資的級差的計算公式是什么
              第五部分 薪資管理
              1.如何用所設計的薪資曲線(xiàn)結構為新來(lái)人定薪2.招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
              3.如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水4.如何為調動(dòng)的人員定薪
              5.如何通過(guò)薪酬體系地設計來(lái)解決新老員工工資沖突
              6.解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
              7.解決薪酬水平超標人員(紅圈)的十種方法
              8.獎金的計算辦法
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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