基于戰略的績(jì)效管理體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR

【培訓收益】
- 重新認識績(jì)效管理，正確理解績(jì)效管理，規避績(jì)效管理各種誤區 - 全面了解基于戰略的BSC+KPI+OKR績(jì)效管理體系的運作與設計的方法 - 掌握多種績(jì)效指標分解的工具與方法 - 現場(chǎng)實(shí)踐績(jì)效考核系統設計與基本的操作方法 - 績(jì)效管理體系構建案例分享，規避失敗可能

第一講：重新認識績(jì)效管理
1.什么是績(jì)效管理？
2.為什么推行績(jì)效管理？
3.績(jì)效管理為什么會(huì )失??？
4.績(jì)效管理體系與戰略的關(guān)系
5.績(jì)效管理體系與人力資源管理體系
6.績(jì)效管理的常見(jiàn)誤區及案例解析
第二講：績(jì)效管理的常見(jiàn)工具
1.工具一：關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）
2.工具二：平衡計分卡（BSC）
3.工具三：目標與關(guān)鍵成果法（ OKR ）
4.KPI/BSC/OKR三者的區別
5.案例討論：企業(yè)該如何選擇考核工具
第三講：績(jì)效管理的準備與流程
1.績(jì)效管理體系構建的幾大準備工作
2.績(jì)效考核模式的選擇
3.績(jì)效管理體系設計的步驟
第四講：戰略解碼與戰略地圖
1.戰略地圖與組織戰略的關(guān)系
2.戰略地圖四個(gè)層面的詳細解析
3.戰略地圖案例分享
4.課堂練習：如何繪制戰略地圖
第五講：績(jì)效管理指標體系構建
1.績(jì)效管理指標體系的構建邏輯
2.按績(jì)效衡量的類(lèi)型劃分
3.按指標對結果影響的先后順序分
4.按指標對員工的影響程度來(lái)分
5.按BSC的四個(gè)維度來(lái)分
6.按指標是否能量化來(lái)分
第六講：公司級績(jì)效指標的提取
1.公司級指標提取的3種方法
2.基于戰略地圖形成公司級指標
3.基于OKR形成公司級指標
4.基于魚(yú)骨圖形成公司指標
5.課堂練習：如何提取公司級指標
第七講：部門(mén)級績(jì)效指標的提取
1.部門(mén)指標形成的5種方法
2.關(guān)鍵因素法提取部門(mén)指標及案例解析
3.價(jià)值樹(shù)分解法提取部門(mén)指標及案例解析
4.魚(yú)骨圖分解法提取部門(mén)指標及案例解析
5.OKR法提取部門(mén)指標及案例解析
6.部門(mén)職責法提取部門(mén)指標及案例解析
7.課堂練習：如何提取部門(mén)級指標
第八講：?jiǎn)T工績(jì)效指標的提取
1.員工績(jì)效指標提取的3種方法
2.職責提取法
3.OKR提取法
4.流程提取法
5.課堂練習：如何提取員工指標
第九講：績(jì)效指標庫的構建
1.績(jì)效指標庫的構成要素
2.公司級績(jì)效指標庫構建
3.案例：某企業(yè)公司級績(jì)效指標庫
4.部門(mén)級績(jì)效指標庫的構建
5.案例：某企業(yè)部門(mén)級績(jì)效指標庫
第十講：績(jì)效考核表的設計
1.績(jì)效指標的選取
2.課堂討論：某公司指標是否符合SMRAT原則
3.績(jì)效指標的定義與計算公式
4.課堂練習：績(jì)效指標的計算公式練習
5.績(jì)效指標的目標設計技巧
6.績(jì)效指標的評分標準設計
7.績(jì)效指標的權重設計
8.績(jì)效指標的數據來(lái)源
第十一講：績(jì)效過(guò)程的輔導
1.績(jì)效輔導角色與職責
2.課堂討論：績(jì)效輔導的形式有哪些？
3.GROW的輔導模型
4.績(jì)效輔導的步驟與注意事項
5.績(jì)效輔導的跟進(jìn)
第十二講：績(jì)效考核評估
1.績(jì)效考評的常見(jiàn)主觀(guān)效應
2.如何確?？?jì)效考評標準不客觀(guān)的問(wèn)題
3.績(jì)效考核業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)不平衡的問(wèn)題
4.績(jì)效考核的強制分布法
5.績(jì)效考評者的選擇
第十三講：績(jì)效結果統計與分析
1.績(jì)效考核結果綜合統計分析
2.績(jì)效考核結果橫向統計分析
3.績(jì)效考核結果縱向統計分析
4.案例：某企業(yè)績(jì)效試運行總結分析
5.績(jì)效考核的診斷與績(jì)效改進(jìn)
第十四講：績(jì)效面談
1.為什么要進(jìn)行績(jì)效面談
2.績(jì)效面談常犯的錯誤
3.績(jì)效面談的6大步驟
4.課堂討論：一次失敗的績(jì)效面談
第十五講：績(jì)效結果的運用
1.課堂討論：績(jì)效結果可以運用在哪些方面？
2.績(jì)效結果在人力資源規劃方面的運用
3.績(jì)效結果在招聘與選拔方面的運用
4.績(jì)效結果在人才培養方面的運用
5.績(jì)效結果在薪酬管理方面的運用
6.績(jì)效結果在員工關(guān)系管理方面的運用
第十六講：如何組織推動(dòng)績(jì)效的順利開(kāi)展
1.績(jì)效管理體系推行失敗案例解析
2.績(jì)效管理體系推行的常見(jiàn)阻力
3.績(jì)效管理體系推行的“勢道術(shù)”
4.績(jì)效管理體系推行成功案例解析
5.課堂討論：某企業(yè)實(shí)施績(jì)效體系該如何開(kāi)展？
第十七講：績(jì)效管理案例分享
1.案例1：某高科技制造企業(yè)績(jì)效管理體系構建案例
2.案例2：某房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理體系構建案例
（視學(xué)員情況進(jìn)行案例調整） 

Sam老師  啟智達略咨詢(xún)機構特約講師/人力資源實(shí)戰派專(zhuān)家/某咨詢(xún)公司項目總監
Sam老師具有近20年人力資源管理經(jīng)驗，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門(mén)城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實(shí)戰派管理專(zhuān)家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區多個(gè)人力資源協(xié)會(huì )與機構等眾多知名網(wǎng)站人力資源專(zhuān)欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jì)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構建和運用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習等領(lǐng)域均有深入的研究。
【個(gè)人出版專(zhuān)著(zhù)】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)）  2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類(lèi)物流、華粵集團、奧美醫療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛浴、景陽(yáng)科技股份、東莞三星、中南創(chuàng )發(fā)、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車(chē)股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會(huì )、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽(yáng)電路、帝晶光電、創(chuàng )維集團、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價(jià)中心、前?？缇畴娚?、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長(cháng)豐集團、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂(lè )、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續環(huán)?？萍?、博世科環(huán)?？萍脊煞?、深南電路股份、三諾數字科技、益田假日物業(yè)、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿易、科順?lè )浪萍脊煞?、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設集團股份、星河集團、愛(ài)得威建設（集團）股份、華強地產(chǎn)、浙江新東方建設集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開(kāi)發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【主講課程】
《職位分析與職位評估實(shí)戰訓練營(yíng)》 EXCEL在HR中的高效應用》
《基于3P+1M的薪酬體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)》 《薪酬預算與薪酬管控實(shí)戰訓練營(yíng)》
《不同類(lèi)型員工專(zhuān)項薪酬設計實(shí)戰訓練營(yíng)》 《股權激勵設計實(shí)戰訓練營(yíng)》
《破解年度調薪難題-手把手教您做年度調薪》 《基于戰略的績(jì)效管理體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)》
 

• 企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天：進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎知識1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《..

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• 領(lǐng)域驅動(dòng)軟件設計實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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• 軟件設計模式與軟件重構實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設計 情景?。很浖O計焦慮癥1. 上次的設計太糟糕了，痛下決心以后要好好設計2. 再次進(jìn)行軟件設計時(shí)卻不知道該怎樣設計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設計什么是高質(zhì)量的軟件設計..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管巔峰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• 云原生架構與容器化部署實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺 構建分布式云原生架構的思路1. 微服務(wù)架構的彈性可擴容設計需求2. 分布式架構的有狀態(tài)應用與無(wú)狀態(tài)應用3. 構建基于DevOps的自動(dòng)化發(fā)布平臺4. 構建基于云原生的自動(dòng)化運維平臺分布式云原生的自動(dòng)化運維平臺1. 基于Jenk..

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