“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監、財務(wù)總監中高層管理人員

【培訓收益】
徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng )造力？
讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
在股權被稀釋的同時(shí)保持控制權和經(jīng)營(yíng)權的統一？
避免員工激而不勵，躺在股權上睡大覺(jué)？
既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個(gè)防火墻內……

【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng )富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問(wèn)題、管理問(wèn)題和執行問(wèn)題，其根源是個(gè)以股權為核心的制度設計問(wèn)題，有了股權制度，團隊才能主動(dòng)自發(fā)的去達成公司的目標。
很多公司的股權激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執行機制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執行的制度設計。
【課程特色】
 咨詢(xún)式培訓---良好的互動(dòng)培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠學(xué)到，悟到，得到進(jìn)而可以做到。
 創(chuàng )新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創(chuàng )造了業(yè)內五個(gè)第一。
 系統性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結合當前的法律,法規,財務(wù),稅務(wù)等各方面內容從方案設計到激勵實(shí)施都進(jìn)行系統而全面的闡述。
 真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結提煉出來(lái)的,完全都能轉化運用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習和參考價(jià)值。
【課程大綱】
模塊一 五步連貫股權激勵法
（一）股權激勵“前奏曲”
1．股權激勵的概念
2．中國票號中傳統的“身股機制”
3．中國式股權激勵與西方式股權激勵的差異
4．股權激勵的原理
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股權激勵工具的類(lèi)別
2．股票期權
3．股票增值權
4．限制性股票
5．績(jì)效股票
6．模擬股票
研討：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
3．工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？
4．定人三原則
5．股權激勵留人的核心在哪里？ （四）價(jià)----“人力資本可計量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權定價(jià)模型
2．如何給人員合理估值定價(jià)？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？
思考2：市夢(mèng)率、市銷(xiāo)率與市盈率
（五）量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過(guò)度激勵導致稀釋股權。 （六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2．股權激勵的長(cháng)周期與短周期
3．延期支付與股權激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時(shí)間”來(lái)完成對的事？金手銬是如何鑄就的？
模塊二 股權激勵方案設計技巧
（一）案例深度剖析
1．創(chuàng )業(yè)期股權激勵案例
2．成長(cháng)期股權激勵案例
3．成熟期股權激勵案例 （二）股權激勵方案設計
1．股權激勵的定位
2．股權激勵設計框架
3．股權激勵關(guān)鍵點(diǎn)控制

主講人：薛中行---中國股權激勵第一人
 中國證監會(huì )登記結算股權激勵課題組組長(cháng)、資深投資銀行專(zhuān)家
 經(jīng)世股權投資管理股份有限公司董事長(cháng)（下轄4支成長(cháng)型基金，管理資產(chǎn)超過(guò)10億）
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著(zhù)名院?？妥淌?，主講的股權激勵課程授課滿(mǎn)意度連續5年排名第1
 “五步連貫股權激勵法”創(chuàng )始人、擔任百余家企業(yè)的首席咨詢(xún)顧問(wèn)
 阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復星醫藥等幾十家知名上市公司的首席股權激勵咨詢(xún)顧問(wèn)
 

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