“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監、財務(wù)總監中高層管理人員

【培訓收益】
◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng )造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆如何在股權被稀釋的同時(shí)保持控制權和經(jīng)營(yíng)權的統一？
◆如何避免員工激而不勵，躺在股權上睡大覺(jué)？
◆如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個(gè)防火墻內？……

【課程大綱】

模塊一  五步連貫股權激勵法
（一）股權激勵“前奏曲” 1．股權激勵的概念 2．中國票號中傳統的“身股機制” 3．中國式股權激勵與西方式股權激勵的差異 4．股權激勵的原理 思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？	（二）股----“好的模式是成功的一半” 1．股權激勵工具的類(lèi)別 2．股票期權 3．股票增值權 4．限制性股票 5．績(jì)效股票 6．模擬股票 研討：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？
（三）人----“重在人力資本投資” 1．對"崗"還是對"人"? 2．從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？ 3．工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？ 4．定人三原則 5．股權激勵留人的核心在哪里？	（四）價(jià)----“人力資本可計量” 1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權定價(jià)模型 2．如何給人員合理估值定價(jià)？ 3．技術(shù)管理要素如何合理入股？ 4．如何合理設計激勵杠桿？ 思考1：內部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？ 思考2：市夢(mèng)率、市銷(xiāo)率與市盈率
（五）量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” 1．你的蛋糕有多大？ 2．從1%到10% 3．六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過(guò)度激勵導致稀釋股權。	（六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)” 1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 2．股權激勵的長(cháng)周期與短周期 3．延期支付與股權激勵 4．8年限制期 思考：如何選擇“對的時(shí)間”來(lái)完成對的事？金手銬是如何鑄就的？
模塊二  股權激勵方案設計技巧
（一）案例深度剖析 1．創(chuàng )業(yè)期股權激勵案例 2．成長(cháng)期股權激勵案例 3．成熟期股權激勵案例	（二）股權激勵方案設計 1．股權激勵的定位 2．股權激勵設計框架 3．股權激勵關(guān)鍵點(diǎn)控制

附：股權激勵方案設計實(shí)戰訓練營(yíng)（企業(yè)家必修課）

—— “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”

目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權激勵可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔憂(yōu)——企業(yè)的控制權！

無(wú)論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng )始人婚變導致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車(chē)之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?zhuān)磕膫€(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(cháng)江實(shí)業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(cháng)青，世代延續企業(yè)的生命？…… 

【課程收獲】

授人以漁，非授人以魚(yú)！

中國式股權激勵第一人、“五步連貫股權激勵法”首創(chuàng )專(zhuān)家薛中行博士，攜其精心培育的實(shí)戰派咨詢(xún)團隊，開(kāi)設《四天三夜股權激勵方案設計實(shí)戰訓練營(yíng)》，傳授讓股權“收放自如”的秘訣！

A． 一案生成：88000元（含2-3個(gè)聽(tīng)課學(xué)習名額、現場(chǎng)專(zhuān)題咨詢(xún)、股權激勵教材、實(shí)戰案例書(shū)籍、會(huì )務(wù)及餐費）

收獲：1）4天3夜豐富的課程內容，學(xué)會(huì )如何繪制企業(yè)股權布局圖，如何為企業(yè)內部人力資本定價(jià)，如何繪制股權激勵路線(xiàn)圖，如何通過(guò)資本運作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。

2）現場(chǎng)一對一為企業(yè)量身定做方案，提交成果包含《X公司股權激勵計劃》、《X公司股權激勵計劃指導手冊》并提供方案操作指導與其他相關(guān)法律文件。課后繼續為企業(yè)提供方案實(shí)施輔導。

3）終身免費復習，持續學(xué)習經(jīng)邦咨詢(xún)團隊最新典型項目案例，提供股權激勵方案實(shí)施前、中、后的咨詢(xún)服務(wù)，對學(xué)員進(jìn)行跟蹤輔導，確保方案積極效應最大化！

B．僅聽(tīng)課不出方案：39800元/人（含教材費、實(shí)戰案例書(shū)籍費、會(huì )務(wù)及餐費）

主講人：薛中行---中國股權激勵第一人
中國證監會(huì )登記結算股權激勵課題組組長(cháng)、資深投資銀行專(zhuān)家
經(jīng)世股權投資管理股份有限公司董事長(cháng)（下轄4支成長(cháng)型基金，管理資產(chǎn)超過(guò)10億）
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著(zhù)名院?？妥淌?，主講的股權激勵課程授課滿(mǎn)意度連續5年排名第1
“五步連貫股權激勵法”創(chuàng )始人、擔任百余家企業(yè)的首席咨詢(xún)顧問(wèn)
阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復星醫藥等幾十家知名上市公司的首席股權激勵咨詢(xún)顧問(wèn)
導師授課風(fēng)格
理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出
實(shí)操性極強，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用
風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵參與
【課程特色】
咨詢(xún)式培訓---良好的互動(dòng)培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠學(xué)到，悟到，得到進(jìn)而可以做到。
創(chuàng )新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創(chuàng )造了業(yè)內五個(gè)第一。
系統性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結合當前的法律,法規,財務(wù),稅務(wù)等各方面內容從方案設計到激勵實(shí)施都進(jìn)行系統而全面的闡述。
真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結提煉出來(lái)的,完全都能轉化運用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習和參考價(jià)值。

• 企業(yè)股權激勵實(shí)戰——留駐、吸引和激勵核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【時(shí)間地點(diǎn)】2015年11月21-22上海 2015年11月28-29深圳【標準費用】5800元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費等）● 課 程 大 綱：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析） 　◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：903  

  

• 行動(dòng)學(xué)習式內部講師課程開(kāi)發(fā)訓練——基于行動(dòng)學(xué)習設計的內部講師“五步成課”法的課程開(kāi)發(fā)模式

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  時(shí) 間： 7月17-18日深圳 8月7-8日上海，10月23-24日深圳費 用：3600元（含茶點(diǎn)、教材、午餐）咨詢(xún)電話(huà)：0755-33175051 13480113734、聯(lián)系人：朱小姐課程開(kāi)發(fā)的現狀在企業(yè)的內部講師訓練和培養中，我們經(jīng)常發(fā)現如下困惑：內部講師的系統訓練還沒(méi)有結..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1771  

  

• 企業(yè)股權激勵實(shí)戰——留駐、吸引和激勵核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：激勵過(guò)度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：1109  

  

• 企業(yè)股權激勵實(shí)戰——留駐、吸引和激勵核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：激勵過(guò)度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：1212  

  

• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  時(shí)間地點(diǎn)：2012年09月08-09日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月20-21日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月27-28日北京時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月10-11日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月08-09日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月22-23日北京模塊一：理論篇&..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：1428