引領(lǐng)未來(lái)的管理：掌握方針管理，提升組織績(jì)效

【培訓對象】
想快速降本增效的企業(yè)、想扎實(shí)有效推進(jìn)精益的企業(yè)、想做好數
字化和智能智造的企業(yè)，想提升管理效益和水平的企業(yè)、想成為
行業(yè)標桿的企業(yè)

【培訓收益】
通過(guò)參加本課程，您將獲得以下收益：
1提升工作效率：學(xué)會(huì )運用方針管理，使組織戰略目標更加明確，提高工作效率。
2增強團隊凝聚力：通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同合作，增強團隊凝聚力，提升整體績(jì)效。
3降低管理成本：有效實(shí)施方針管理，減少資源浪費和重復工作，降低管理成本。
4拓寬職業(yè)發(fā)展：掌握方針管理技能，使您在職場(chǎng)上更具競爭力，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多機會(huì )。

 精益專(zhuān)家們都在說(shuō)：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車(chē)為什么可以幾十年持續利潤增長(cháng)?哪怕是銷(xiāo)售額有所下降，其利潤仍是增長(cháng)趨勢，就是因為豐田有這套戰略方針機制，保證戰略目標的如期實(shí)現。

 

方針管理這么好，那-什么是方針管理?

方針：欲達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、公司發(fā)展的基本方向(策略方向),以及在各階段(時(shí)程)上應達成的程度(目標)，和為了達成此“目標”所需要的計劃和舉措。

方針管理：就是為了達到公司的經(jīng)營(yíng)方針，將必要的課題(工作)配合組織架構展開(kāi)，并有系統的運作PDCA等措施的一種管理方法。

 

簡(jiǎn)言之，

方針=方向+目標+舉措

方針管理=日常管理+舉措方案+目標管理

-為什么要做方針管理

回答這個(gè)問(wèn)題之前，或許我們應該問(wèn)，不做方針管理的企業(yè)，會(huì )如何?

不知道您的企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題：

每年都定目標，定戰略，到年度卻沒(méi)有實(shí)現。

部門(mén)指標全面完成，公司總體指標變化不大，甚至變差，感覺(jué)企業(yè)幾年下來(lái)都沒(méi)有大的進(jìn)步。

各項經(jīng)營(yíng)項目全面盈利，公司財務(wù)賬面依舊虧損。

重點(diǎn)工作計劃全面落實(shí)，工作目標卻未達成。

部門(mén)間的配合，效率低，經(jīng)常協(xié)調起來(lái)有問(wèn)題。

員工的工作積極性總是不高。

看似管了好多，但并沒(méi)有達到應有的組織績(jì)效。一個(gè)重要的原因：沒(méi)有做好年度的規劃、沒(méi)有系統的戰略目標分析與分解方法，沒(méi)有給員工明確的目標和計劃。方針管理就是將目標更為明確化，使員工能夠貫徹到底!

引領(lǐng)未來(lái)的管理：掌握方針管理，提升組織績(jì)效

在現代組織管理中，有效的戰略規劃和目標設定對于組織的成功至關(guān)重要。為了讓您更好的掌握這一關(guān)鍵技能，我們特別推出了一門(mén)關(guān)于方針管理的課程。本課程將帶領(lǐng)您深入了解如何制定中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃;制定方針、分解戰略目標;制定實(shí)施計劃、匹配的組織架構、評價(jià)機制和獎勵機制，幫助您輕松掌握這一先進(jìn)的管理模式。

方針管理不僅關(guān)注組織目標的實(shí)現，更重視如何幫助組織在高效、安全、可持續發(fā)展的道路上取得長(cháng)足進(jìn)步。在這個(gè)快速變化的世界，實(shí)施方針管理已成為組織生存和成功的關(guān)鍵。

一、揭秘方針管理實(shí)施流程

本課程將為您詳細介紹實(shí)施方針管理的具體流程，包括以下幾個(gè)方面：

1、 制定計劃：如何收集與分析相關(guān)信息，制定組織的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃和部門(mén)方針的部署。

2、 實(shí)施管理：如何通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同制定實(shí)施計劃，如何制定匹配的組織架構，確保戰略的有效執行。

3、 評估獎勵：如何對戰略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控、評估和獎勵，確保目標的順利實(shí)現。

二、課程目標助您提升管理水平

 

本課程旨在幫助學(xué)員掌握方針管理技能和方法。提升組織管理效率和效益。通過(guò)學(xué)習，您將能夠：

1. 理解方針管理的重要性和作用。

2. 掌握方針管理的實(shí)施流程和關(guān)鍵步驟。

3. 在實(shí)際工作中運用方針管理，優(yōu)化組織績(jì)效。

通過(guò)學(xué)習，您將充分了解方針管理的全貌，為實(shí)際應用打下堅實(shí)基礎。

三、課程收益讓您受益匪淺

通過(guò)參加本課程，您將獲得以下收益：

1. 提升工作效率：學(xué)會(huì )運用方針管理，使組織戰略目標更加明確，提高工作效率。

2. 增強團隊凝聚力：通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同合作，增強團隊凝聚力，提升整體績(jì)效。

3. 降低管理成本：有效實(shí)施方針管理，減少資源浪費和重復工作，降低管理成本。

4. 拓寬職業(yè)發(fā)展：掌握方針管理技能，使您在職場(chǎng)上更具競爭力，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多機會(huì )。

四、報名方式及學(xué)習費用

授課時(shí)間：11月9-10日，2天

授課地點(diǎn)：廣州市番禺區

課程：企業(yè)戰略方針部署與制定

課程大綱

一、 如何制定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)

1. 使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的定義與意義

2. 使命制定的好，才能吸引人才，員工才有動(dòng)力，企業(yè)才有內驅力

3. 企業(yè)為什么需要價(jià)值觀(guān)?價(jià)值觀(guān)對企業(yè)的長(cháng)遠影響

4. 案例分析

二、 如何制定企業(yè)中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃

1. 如何分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2. 分析市場(chǎng)、顧客、社會(huì )動(dòng)向等組織外部環(huán)境的變化;

3. 分析組織經(jīng)營(yíng)資源的實(shí)際狀況，特別要明確上一周期結束時(shí)的反省點(diǎn)，與其他競爭組織進(jìn)行比較，判定優(yōu)劣;

4. 在環(huán)境變化或不確定性因素較高時(shí)，應選擇多個(gè)對策;

5. 針對多個(gè)對策應進(jìn)行綜合分析和風(fēng)險分析，探討采用哪種對策可以規避風(fēng)險;

6. 考慮資源分配，確定實(shí)現愿景的計劃。

7. 梳理企業(yè)的商業(yè)模式與盈利要點(diǎn)、盈利模式

8. 如何制定企業(yè)戰略方向

9. 進(jìn)行行業(yè)結構分析

10. 標桿管理

11. SWOT分析

12. 產(chǎn)品系列分析

13. 平衡記分卡

14. 制定具有多種選擇對策的計劃

三、 如何制定方針，有效分解戰略目標

1. 從四個(gè)維度確定重點(diǎn)課題

2. 從四個(gè)方面綜合考慮設定目標

3. 制定對策

a) 把握現狀，明確要因

b) 對策探討

c) 費用等資源分析

d) 制定相關(guān)政策及流程

四、 如何部署部門(mén)戰略方針

1. 部門(mén)的展開(kāi)與部署

2. 跨部門(mén)團隊的展開(kāi)與部署

3. 方針的協(xié)調平衡

4. 資源的準備

五、 如何制定實(shí)施計劃

為了確保展開(kāi)方針最終得以實(shí)現的對策能夠得到落實(shí)，部門(mén)或跨部門(mén)團隊的負責人宜制定完整的實(shí)施計劃。

制定實(shí)施計劃包含以下：

-關(guān)聯(lián)的方針、實(shí)施事項、具體責任人的職責、權限、實(shí)施的日程

-最終的目標值、周期的目標值、判定異常標準的處置界限值、確認的時(shí)機與頻次

-以月為單位，在預先確定的期間內實(shí)施的項目

-當未能按計劃實(shí)施時(shí)，采取必要措施的責任人

-根據本部門(mén)所開(kāi)展的活動(dòng)對其他部門(mén)造成的影響及合作的內容，所應具備的支援體制

組織應確保與實(shí)施計劃有關(guān)的全體人員統一意志，并體現在每個(gè)人的工作計劃中。組織宜根據每個(gè)人對實(shí)施計劃完成的參與情況及其結果，評價(jià)其對組織的貢獻程度。

六、 如何根據方針制定匹配的組織架構

1. 管理者的職能

2. 制定匹配戰略目標達成的組織架構

3. 制定業(yè)務(wù)線(xiàn)、項目線(xiàn)的管理矩陣

七、 制定評價(jià)機制和獎勵機制

1. 成敗關(guān)鍵——成立經(jīng)營(yíng)企劃委員會(huì )

2. 委員會(huì )的功能

3. 制定評價(jià)機制

4. 制定獎勵機制

 

本課程將讓企業(yè)學(xué)會(huì )系統的戰略方針制定方法和流程，讓企業(yè)事半功倍，有計劃、有步驟的實(shí)現年初既定目標和戰略!千萬(wàn)不要錯過(guò)!

廣東精益管理研究院TPS首席專(zhuān)家
中國少壯派精益生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家

原豐田電裝TPS主任，創(chuàng )造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡；廣汽集團工廠(chǎng)規劃、精益物流規劃與布局、精益物流方式和MES系統導入負責人。 
項目業(yè)績(jì)： 
1、工廠(chǎng)規劃，研究各大汽車(chē)廠(chǎng)生產(chǎn)方式及物流模式，參與新工廠(chǎng)規劃，layout設計，物流規劃負責人； 
2、精益物流規劃、倉庫布局設計，結合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產(chǎn)能汽車(chē)廠(chǎng)低減50%。 3、SPS物流方式建立導入，建立部分線(xiàn)的SPS物流方式，提搞生產(chǎn)效率15%，線(xiàn)邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無(wú)人搬運系統導入負責人。 
4、建立物流流程體系及標準作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標準體系，比其他相同產(chǎn)能汽車(chē)廠(chǎng)物流成本低30%。 
5、MES物流系統設計，設計先進(jìn)信息化拉動(dòng)式物流配送系統，通過(guò)系統拉動(dòng)實(shí)現高效JIT，實(shí)現在庫最低。

曾任豐田電裝TPS主任：負責電裝公司及商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的構建，省人化項目推進(jìn)，工場(chǎng)工數管理體制建立及推進(jìn)，生產(chǎn)、生管每月需求人員計劃的監控及調整；L/T短縮活動(dòng)推進(jìn)，倉庫物流布局及改善活動(dòng)推進(jìn)，EF（效率工廠(chǎng)）活動(dòng)五年規劃與推行。 
項目業(yè)績(jì)： 
1、構建了電裝公司倉庫管理5道具管理體系：受注進(jìn)度管理、集貨進(jìn)度管理、出貨處理完了管理、出貨明示管理、卡車(chē)達到管理；并建立了平準化集荷看板管理體系、制品領(lǐng)取看板管理體系，在生管導入了48分割/日的后補充領(lǐng)取方式。部分生產(chǎn)線(xiàn)導入了完全的后補充看板拉動(dòng)體系，使倉庫面積低減了53%。 
2、主導電裝公司生產(chǎn)現場(chǎng)省人化項目活動(dòng)：07年到10年期間在電裝主導IE現場(chǎng)改善研修活動(dòng)多次，平均每條生產(chǎn)線(xiàn)效率提升20%，共省人17人。主導倉庫現場(chǎng)改善，創(chuàng )建適合倉庫的標準作業(yè)體制，低減人工25%，面積使用率提高30%。 
3、推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)—建立看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式：06年到09年間，5條新生產(chǎn)線(xiàn)導入準化后補充生產(chǎn)體制，實(shí)行看板的拉動(dòng)生產(chǎn)。 
4、工時(shí)管理活動(dòng)（效率提升與少人化柔性生產(chǎn)項目）建立和推進(jìn)：08年建立生產(chǎn)線(xiàn)工數管理體制，09年建立生管倉庫工數管理體制，年度達成了公司15%的省人化目標。 
5、通過(guò)導入L/T（Lead Time）時(shí)間管理，對生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)LOT的低減、快速換模方案推進(jìn)、安全在庫的低減，部品訂單發(fā)注方式的變更，貨車(chē)輸送頻率的調整，整合物流的實(shí)施，最終整個(gè)工場(chǎng)L/T從30.5天→12天。 
6、SMED活動(dòng)推行：07年度曾將燃油品事業(yè)部SIFS（燃油泵生產(chǎn)線(xiàn)）機型切換時(shí)間從20分→48秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→240臺/LOT→24臺/LOT。08年-09年曾將IAFM（空氣進(jìn)歧管生產(chǎn)線(xiàn)）機型切換時(shí)間從180秒→12秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→60臺/LOT→2臺/LOT。 
7、08年-09年公司成本低減主要推進(jìn)責任者之一：08年上半年完成工廠(chǎng)內酒精使用量減少案、無(wú)塵紙內供案、包裝材設計費用低減案、統合物流運行案等，上半年完成公司成本低減100萬(wàn)元。

• 情境領(lǐng)導力——提升組織績(jì)效的團隊領(lǐng)導技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導的認知一、知識引入：現今社會(huì )環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導的差異性2、從“執行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執行→執行力→執行能力”4、領(lǐng)導者“執行能力”決定組織“執行..

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• 引領(lǐng)未來(lái)的管理：掌握方針管理，提升組織績(jì)效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、 如何制定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)1. 使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的定義與意義2. 使命制定的好，才能吸引人才，員工才有動(dòng)力，企業(yè)才有內驅力3. 企業(yè)為什么需要價(jià)值觀(guān)?價(jià)值觀(guān)對企業(yè)的長(cháng)遠影響4. 案例分析二、 如何制定企業(yè)中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃1. 如何分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境2...

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• 流程績(jì)效：用業(yè)務(wù)流程體系解決最頭痛的難題——組織績(jì)效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程大綱】第一部分、流程績(jì)效的觀(guān)念、概念和基礎邏輯辨析（0.5天）------------------學(xué)習導語(yǔ)：傳統的職能型組織績(jì)效管理把組織整體績(jì)效簡(jiǎn)單、粗暴地切割為“各人自?huà)唛T(mén)前雪”式的部門(mén)績(jì)效和“大鍋飯中鍋飯小鍋飯”式的個(gè)人績(jì)效..

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• 基于流程的組織績(jì)效測評高級實(shí)務(wù)班培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景： 績(jì)效是任何一個(gè)組織的關(guān)鍵詞。從企業(yè)外部看，組織績(jì)效的目的在于追求客戶(hù)價(jià)值最大化；從企業(yè)內部看，組織績(jì)效目的在于追求組織效能和效率的最大化。一個(gè)企業(yè)，其組織績(jì)效的指標和目標必須要為戰略服務(wù)。即，組織績(jì)效各層次的指標和目標，必須與組織的戰略目標有明確的邏輯關(guān)系和層次關(guān)系。而傳統的組織..

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