供應商全生命周期管理

第一部分：基于戰略的供應商的選擇與開(kāi)發(fā)
1. VUCA時(shí)代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
2. 采購管理工作的挑戰
3. 供應商開(kāi)發(fā)的必要性分析
4 企業(yè)供應需求的自我標準設計
案例：某外資企業(yè)的供應商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
5. 供應商識別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
6. 選擇的標準建立與量化設計
7. 供應商基礎帥選、評估的四大指標
8. 重新性采購評估的6個(gè)核心模型
—財務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險Risk
9. 供應商選擇的其他考慮
10. 如何建立供應商庫
11. 供應商確認與分類(lèi)
12. 供應商管理開(kāi)發(fā)風(fēng)險與控制
13. 案例：日本企業(yè)對供應商的評估
模擬：如何選擇符合采購戰略的供應商
第二部分、供應商的績(jì)效管理
1. 供應商績(jì)效管理的重點(diǎn)內容
2. 供應商績(jì)效考核的流程
3. 供應商考核KPI指標的確定
4. 供應商輔導與改善策略
5. 供應商考核目標的執行與修改
6. 供應商日常管理
7. 案例：某世界500強企業(yè)的供應商績(jì)效管理
8. 供應商教育訓練與輔導
9. 廠(chǎng)商管理圈與供應商大會(huì )
10. 供應商定期與不定期稽核
討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
案例模擬
第三部分、供應商的關(guān)系管理與改善輔導
1. 供應商關(guān)系與現代供應的策略
2. 企業(yè)與供應商關(guān)系曲線(xiàn)分析
3. 供應商管理的八大策略
-情景案例模擬
4. 供應商關(guān)系模型
5. 用銷(xiāo)售的心態(tài)管理供應商
6. 供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7. 供應商延誤的原因分析以及對策
8. 供應商缺陷的監督與調控
9. 供應商輔導技巧
10. NOKIA、TOYOTA輔導案例研討
第四部分 綜合經(jīng)典案例總結

• SQM供應商管理與質(zhì)量管控

  開(kāi)課時(shí)間：2024-07-26 — 2024-07-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1． 供應鏈品質(zhì)觀(guān)念和品質(zhì)意識：現代企業(yè)大趨勢 1.1 痛心的社會(huì )現實(shí)：代價(jià)與召回 1.2 有基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C 1.3 隱含在蘋(píng)果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？ 2. 供應商質(zhì)量管理系統 2.1 質(zhì)量管理的內涵 2.2 供應商質(zhì)量管理的概念 2.3..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：215  

  

• SQE供應商質(zhì)量管控與績(jì)效評估

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：200  

  

• 供應市場(chǎng)分析與供應商關(guān)系管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導入案例】：處處著(zhù)火，采購經(jīng)理成為一線(xiàn)滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創(chuàng )造力是無(wú)限的3、采購需求差異化分類(lèi)目的是為差異化需求匹配人、財、物、法，讓資源產(chǎn)生最大效用4、多維度構建采購項目戰..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：203  

  

• 供應商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場(chǎng)審核與輔導1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應商現場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應具備的八項素質(zhì)與八項技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：473  

  

• SQE-供應商質(zhì)量管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQE和供應商品質(zhì)管理的角色和視角分析SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:SQE作為“標志性建筑”分工及技能要求：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份團隊型與&rd..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：519  

  

• 供應商管理與采購成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進(jìn)行報價(jià) 三方報價(jià)與價(jià)格分析工具..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：472