戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

【培訓對象】
公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統性能力的人員

【培訓收益】
★系統思考：站在經(jīng)營(yíng)角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力； ★規劃轉型：樹(shù)立戰略HR理念，正確解讀企業(yè)戰略，結合企業(yè)實(shí)際基于業(yè)務(wù)視角進(jìn)行人力資源規劃； ★組織發(fā)展：掌握企業(yè)組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業(yè)組織能力，促進(jìn)組織效率提升； ★人才賦能：掌握人才戰略、人才供應鏈建設的方法，通過(guò)使用、培養、發(fā)展為人才賦能； ★管理創(chuàng )新：掌握標桿企業(yè)戰略性人力資源管理創(chuàng )新的方法，提升人員效率，實(shí)現人力資本增值。

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型
1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃
企業(yè)戰略的解讀
企業(yè)戰略落地的根本路徑
人力資源戰略的內容
人力資源規劃的方法與程序
2、人力資源管理變革與突破
人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑
傳統人力資源管理模式的短板
客戶(hù)導向的人力資源管理新思路
3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型
三支柱模式的實(shí)踐與創(chuàng )新
HRBP的提出與轉型之路
人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）？
【應用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型
【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創(chuàng )新、HRBP模式在我國的發(fā)展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】三支柱模式的適用范圍？該企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰略決策？
【實(shí)戰演練】公司戰略分析與人力資源規劃

第二講 組織發(fā)展：組織發(fā)展與組織能力提升
1、企業(yè)戰略與組織發(fā)展
VUCA時(shí)代組織發(fā)展面臨的危機
變革時(shí)代組織發(fā)展的趨勢
組織變革推動(dòng)企業(yè)戰略落地
變革時(shí)代企業(yè)戰略的內外部變化
競爭性組織的關(guān)鍵要素
組織賦能的五大手段
2、組織設計——流程導向賦能組織效率
組織設計的基本策略
客戶(hù)導向的流程化組織結構設計
客戶(hù)導向
市場(chǎng)化
流程化
組織設計的五個(gè)基本步驟
3、組織授權——科學(xué)授權賦能組織活力
組織的集權與分權
權利的分類(lèi)
集分權的輸出成果
授權的藝術(shù)
正確授權的方法
授權的方式
權利監督的方法
4、組織變革——正確變革激發(fā)組織活力
組織變革保持組織競爭力
組織變革的類(lèi)型與內容
組織變革成功的關(guān)鍵
組織變革與轉型的實(shí)施
新經(jīng)濟時(shí)代組織變革的趨勢
組織變革與轉型實(shí)施的要點(diǎn)
組織變革與轉型實(shí)施的基本步驟
5、組織機制——組織制度設計讓組織自運行
制度的績(jì)效——實(shí)現制度自動(dòng)運行與自我管理
制度的靈魂——定好組織制度的元規則
從制度的核心要素看規則
權利與資源的博弈平衡
【應用工具】分權手冊、RACI職能分解法、囚徒困境
【案例分析】某高科技企業(yè)價(jià)值鏈、某大型國有集團并購后的組織管理難題、某商業(yè)綜合體的招商政策與博弈論
【小組討論】什么是以客戶(hù)為中心的組織？關(guān)聯(lián)性工作如何界定工作責任？如何讓責任落實(shí)到底？
【實(shí)戰演練】某小型新創(chuàng )企業(yè)的組織架構優(yōu)化、某公司的制度問(wèn)題分析與條款優(yōu)化

第三講 人才賦能：基于供應鏈思維的人才發(fā)展管理
1、人才發(fā)展的技術(shù)和體系建設
人才管理的三大技術(shù)
人才發(fā)展的四大體系
2、人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵人才管理
關(guān)鍵人才是績(jì)效的主要創(chuàng )造者
人才經(jīng)營(yíng)從人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始
人才盤(pán)點(diǎn)的步驟、方法、工具
3、人才培養與人才發(fā)展
人才發(fā)展與人才學(xué)習金字塔
引導技術(shù)促進(jìn)人才素質(zhì)提升
行為模式發(fā)展法促進(jìn)人才技能提升
【應用工具】人才管理CARD模型、學(xué)習金字塔、人才九宮圖
【案例分析】人才管理的三大技術(shù)與四大體系、華為干部轉身90天計劃、華為人才盤(pán)點(diǎn)及其應用、某公司的內部競聘方案、某公司行為模式發(fā)展法在培訓計劃上的應用
【小組討論】培訓與引導的區別？行為模式發(fā)展法與角色扮演的區別？如何設計不確定信息下的KPI目標值？如何界定處罰標準？
【實(shí)戰演練】銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵引導、行為模式法方案設計、GSA分解與設置

第四講 管理創(chuàng )新：兼收并蓄持續創(chuàng )新推動(dòng)HR效能提升
1、人才招聘創(chuàng )新提升人力效能
招聘渠道與模式的創(chuàng )新
結構化面試技術(shù)的創(chuàng )新
招聘心理技術(shù)的創(chuàng )新
十分鐘快速識人的技巧
2、OKR敏捷績(jì)效管理創(chuàng )新提升HR效能
傳統績(jì)效管理的理論假設
傳統績(jì)效和理時(shí)代的挑戰與困惑
什么是OKR？
OKR的內在動(dòng)機及價(jià)值
3、人才激勵提升人力效能
有效人才激勵的根本原則
人才激勵的主要策略與方法
新型人才激勵的方法及應用
【應用工具】人才招聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應、沉默原理、OKR框架圖、OKR的三層結構、德西效應
【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績(jì)效管理的應用、OKR實(shí)施幫助員工釋放創(chuàng )新力、老國企的員工激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】選誰(shuí)最合適？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競爭力如何做好員工激勵？如何發(fā)獎金？激勵如何與業(yè)務(wù)目標掛鉤？
【實(shí)戰演練】部門(mén)或個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)OKR
 

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-30 — 2024-08-31

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 基于學(xué)習地圖的人才培養和組織發(fā)展 ——讓人才發(fā)展回歸業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  一、以學(xué)習地圖為導向的人才與組織發(fā)展的核心思想1、個(gè)人學(xué)習轉變?yōu)榻M織學(xué)習2、人才與組織發(fā)展的三要素3、任職資格和職業(yè)發(fā)展通道與人才培養體系的關(guān)聯(lián)4、繪制學(xué)習地圖的成員：流程專(zhuān)家、內容專(zhuān)家和評審專(zhuān)家，如何挑選這三個(gè)不同角色的專(zhuān)家？二、崗位學(xué)習地圖繪制的輸入條件和背景1、崗位..

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• 向華為學(xué)習-戰略性人力資源管理

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  一、 戰略性人力資源管理的價(jià)值l 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰略和組織能力l 什么是戰略性人力資源管理Ø 戰略性人力資源管理元素Ø 案例：張一鳴的人才觀(guān)l 戰略性人力資源管理各功能模塊的內在關(guān)系l 經(jīng)營(yíng)者在戰略人力資源管理中的角色l CE..

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• 盛世·國學(xué)與管理企業(yè)制度及人才發(fā)展

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖南-長(cháng)沙

  形式變幻、行業(yè)洗牌！未來(lái)發(fā)展方向何在？老板焦慮、經(jīng)營(yíng)茫然！企業(yè)如何破局重生？5000年國學(xué)智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！您的企業(yè)是否面臨同樣問(wèn)題？企業(yè)規模越來(lái)越大，盈利卻越來(lái)越少？激烈競爭下，企業(yè)的增長(cháng)機會(huì )在哪里？面對新的市場(chǎng)需求，企業(yè)該如何轉型？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統企..

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• 盛世·國學(xué)與管理企業(yè)制度及人才發(fā)展

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• 基于戰略的人才發(fā)展體系建設實(shí)戰班

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  第一部分 企業(yè)發(fā)展及人力資源現狀解析1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系2.中國企業(yè)發(fā)展現狀3.人力資源管理轉變的歷程4.企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質(zhì)要求第二部分 如何構建現代化的人才發(fā)展體系1.人才發(fā)展體系構建的關(guān)鍵----企業(yè)戰略2.基于戰略的人力資源運行系統3.概..

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