敏捷交付™-卓越供應鏈管理

【培訓對象】
對此課程感興趣的學(xué)員

【培訓收益】
【組織收益】 提高預測準確性，減少預測的偏差 提高庫存周轉率，減少資金的占用 降低供應鏈成本，增強企業(yè)競爭力 增強業(yè)務(wù)可視化，打破企業(yè)部門(mén)墻 優(yōu)化準交的流程，減少損耗與浪費 提高交付準期率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 搭建數字化基礎，少走數字化彎路 【學(xué)員收益】 啟發(fā)一種供應鏈管理認知 掌握一套敏捷交付的方法 沉淀一套庫存管理的標準 落地一套卓越供應鏈干法

開(kāi) 局 定標準
沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）
1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？
2.不能準時(shí)交付是什么原因？
3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？
沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）
沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）
第一步：厘需求——高質(zhì)需求預測促交付
1.1采集高質(zhì)數據 提高預測質(zhì)量
1.1.1設計數據維度模板
1.1.2確定數據收集渠道
1.1.3數據結構異常處理（錯行錯列，行列轉置，一料多碼）
輸出：需求預測數據準備一覽表
1.2分析數據規律 設置物料標簽
1.2.1多因素數據清洗（清理SKU，數據降噪）
1.2.2需求趨勢性分析 （四大類(lèi)）
1.2.3全面式數據標簽（打標簽，定標準，權衡邏輯）
輸出：物料分類(lèi)標識
1.3匹配預測模型 智能預測輸出
1.3.1分標簽匹配算法模型
1.3.2多維度推演計算邏輯
1.3.3智能化計算預測結果
輸出：理論預測結果
1.4協(xié)同預測糾偏 控制預測偏差
1.4.1協(xié)同驗證評估（S&OP會(huì )議）
1.4.2制定糾偏預案
1.4.3確認預測結果
輸出：初步預測一覽表
第二步：堵漏洞——安全庫存保障準交付
輸入：初步預測一覽表
2.1 一物一標簽 匹配安全模型
2.1.1 物料分類(lèi)模型--帕累托定律分類(lèi)
2.1.2 物料分類(lèi)標準--（高VS低，大VS小，強VS弱）多維度分類(lèi)標準
2.1.3 安全模型匹配--供應鏈不確定性關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)
輸出：安全庫存模型匹配表
2.2 動(dòng)態(tài)定標準 效率效益兼收（邏輯+案例+練習）
2.2.1 基于效率的單維靜態(tài)算法
2.2.2 基于效益的單維動(dòng)態(tài)算法
2.2.3 基于效益的多維動(dòng)態(tài)算法
輸出：安全庫存計算邏輯表
2.3 定期調參數 持續優(yōu)化標準
2.3.1 復盤(pán)安全庫存
2.3.2 修正安全參數
2.3.3 優(yōu)化安全結構
輸出：含安全庫存標準的需求預測一覽表
第三步：補短板——實(shí)時(shí)反饋預警準交付
輸入：含安全庫存標準的需求預測一覽表（轉換為交付執行表）
3.1 多節點(diǎn)預警 準交可視管控
3.1.1 實(shí)時(shí)可視全業(yè)務(wù)鏈
3.1.2 感知流程異常事件（感性與理性）
3.1.3 聚焦關(guān)鍵問(wèn)題解決
3.2 控四個(gè)節點(diǎn) 準交保駕護航
3.2.1 第一節點(diǎn)：訂貨點(diǎn)預警（監督實(shí)時(shí)補貨）
3.2.2 第二節點(diǎn)：齊套預警（保障產(chǎn)品正常上線(xiàn)）
3.2.3 第三節點(diǎn)：生產(chǎn)預警（保障產(chǎn)品準時(shí)入庫）
3.2.4 第四節點(diǎn)：物流預警（保障訂單準時(shí)發(fā)貨）
3.3 定判斷邏輯 準交異?？刂?br /> 3.3.1 訂購點(diǎn)判斷邏輯
3.3.2 齊套率判斷邏輯 （不齊套的應急處理）
3.3.3 準生產(chǎn)判斷邏輯（供應商可視化）
3.3.4 準交率判斷邏輯（多種算法）
輸出：交付預警判斷一覽表
第四步：敏執行——以敏捷補貨達準交付
輸入：交付預警判斷一覽表
4.1 匹配補貨策略 效率效益均衡
4.1.1 定期不定量策略
4.1.2 定量不定期策略
4.1.3 固定訂購點(diǎn)策略
4.2 跟蹤補貨執行 確保執行有效
4.2.1 訂單接收確認
4.2.2 生產(chǎn)排產(chǎn)確認
4.2.3 物流運力確認
4.2.4 交付發(fā)貨確認
4.3 應對補貨異常 盡早反饋糾偏
4.3.1 質(zhì)量異常處理
4.3.2 生產(chǎn)異常處理
4.3.3 物流異常處理
輸出：補貨跟催一覽表
第五步：優(yōu)結構——持續優(yōu)化低成本交付
輸入：倉儲進(jìn)出存明細表
5.1 “三看原則”做好呆滯預防
5.1.1 導航儀后視鏡儀表盤(pán)
5.1.2 準呆滯對象風(fēng)險標識
5.1.3 準呆滯對象應對原則
5.2 “加減乘除”優(yōu)化庫存結構創(chuàng )值
5.2.1 加法策略：提高柔性?xún)r(jià)值（保齊套）
5.2.2 減法策略：降低成本價(jià)值（去呆滯）
5.2.3 乘法策略：提高資金價(jià)值（提資金，拉賬期）
5.2.4 除法策略：降低風(fēng)險價(jià)值（搞風(fēng)險 協(xié)同，VMI）
5.3 “五大能力” 構筑企業(yè)核心優(yōu)勢
5.3.1 可靠性構建準時(shí)交付優(yōu)勢（準）
5.3.2 敏捷性構建快速交付優(yōu)勢（快）
5.3.3 變化性構建柔性交付優(yōu)勢（變）
5.3.4 成本率構建成本交付優(yōu)勢（低）
5.3.5 周轉率構建回報交付優(yōu)勢（轉）
輸出：倉儲進(jìn)出存庫存結構優(yōu)化表
結 局 謀未來(lái)
成果展示
學(xué)習感悟
行動(dòng)計劃

 

中國物流采購聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )成員
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規范指導叢書(shū)》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應鏈專(zhuān)欄常年特約撰稿人
《供應鏈電子沙盤(pán)》《供應鏈大數據分析BI平臺》開(kāi)發(fā)成員
暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：信義汽車(chē)玻璃（制造） 供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數據：
19年專(zhuān)注于供應鏈管理優(yōu)化
——專(zhuān)業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人
連續3年年均培訓200天以上，累計學(xué)員數萬(wàn)人
---客戶(hù)滿(mǎn)意度達95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章150，000字以上
---出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍9冊

主導/參與項目：
合肥洽洽集團：SRM選型與實(shí)施項目
北京神華集團：某鐵路供應鏈庫存優(yōu)化項目
華潤醫藥某省分公司：供應鏈庫存優(yōu)化項目
濟南金牛：機械供應鏈計劃項目
美國某快銷(xiāo)品：供應鏈信息建設項目（全球快消供應鏈績(jì)效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠(chǎng)采購成本降低項目
深圳聯(lián)合利豐：產(chǎn)業(yè)供應鏈項目（供應鏈顧問(wèn)）
廣州廚佰匯科技：產(chǎn)業(yè)供應鏈項目（供應鏈顧問(wèn)）
……

主講課程：
A.供應鏈系列
《供應鏈系列：供應鏈計劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調》
《供應鏈系列：供應鏈戰略規劃與頂層架構設計》
B.采購系列
《采購系列：籌碼致勝的雙贏(yíng)采購談判技能訓練》
《采購系列：戰略采購實(shí)施五步法》
《采購系列：供應商報價(jià)拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉型升級與市場(chǎng)拓展策略》

課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：累計經(jīng)歷數百家企業(yè)，大量案例儲備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動(dòng)所思，所學(xué)即所用。
實(shí)效：通過(guò)案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實(shí)操：課程結束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學(xué)員三大收益：
樹(shù)榜樣--解決態(tài)度問(wèn)題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法--解決技能問(wèn)題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決運營(yíng)難題HOW：通過(guò)態(tài)度轉變，能力提升，工具運用，提升績(jì)效。

常年合作伙伴：
協(xié)會(huì )類(lèi)：中國物流采購聯(lián)合會(huì )、深圳物流與供應鏈協(xié)會(huì )、廈門(mén)物流協(xié)會(huì )、無(wú)錫采購聯(lián)盟、無(wú)錫采購與供應鏈協(xié)會(huì )、中玩協(xié)……
院校類(lèi)：天津南開(kāi)大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

學(xué)員評價(jià)：
愛(ài)因斯坦說(shuō)解決問(wèn)題層面與問(wèn)題發(fā)生處在同一個(gè)層面的時(shí)候，是解決不了問(wèn)題的。面對供應鏈供需不平衡困惑，我們平時(shí)基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導我們從上往下看，從外往里看，換一個(gè)視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動(dòng)廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價(jià)值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開(kāi)，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研大集體的團隊聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強各部門(mén)之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓，參訓學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰沙盤(pán)演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊協(xié)同性的理解，同時(shí)，在大數據時(shí)代，深刻領(lǐng)會(huì )學(xué)習運用數據分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華 

• 供應鏈管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：254  

  

• 供應鏈管理線(xiàn)上直播

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  ｛課程大綱｝開(kāi)營(yíng)(第1天)：14:00–14:30活動(dòng)內容講師介紹學(xué)員相互認識聽(tīng)課的有關(guān)事項說(shuō)明學(xué)員聽(tīng)課準備的檢查（學(xué)員講義的打?。?#61548;本訓練營(yíng)的內容概要訓練營(yíng)..

  ￥2,500   元/ 天

  人氣：588  

  

• 全球供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：全球采購與國際供應鏈管理一、全球采購與國際供應鏈經(jīng)典案例分享二、國際供應鏈管理1、國際供應鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應商管理庫存4、JIT與與國際供應鏈雙核運營(yíng)三、國際供應鏈設計1、全球采購模式下的供應鏈設計2..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：716  

  

• SCMP供應鏈管理運作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1、供應鏈管理概述（1）供應鏈與供應鏈管理（2）供應鏈管理的重要性（3）供應鏈管理的挑戰與趨2、采購需求及規格（1）采購需求類(lèi)型（2）采購申請（3）制定產(chǎn)品規格（4）制定服務(wù)規格及工程的要3、尋源（1）尋源流程與尋源戰略概述（2）尋源策略組合（3）..

  ￥7,600   元/ 天

  人氣：978  

  

• 2021波蘭UITM大學(xué)運營(yíng)與供應鏈管理碩士全國招生火熱開(kāi)啟

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  運營(yíng)與供應鏈管理在職理學(xué)碩士是波蘭熱舒夫信息技術(shù)與管理大學(xué)在中國推出，專(zhuān)為中國中高層供應鏈管理人員及其它相關(guān)崗位的在職人員打造的碩士學(xué)歷教育項目。其目的是為中國企業(yè)培養更多具有國際視野與全球化供應鏈戰略思維，并擁有豐富的供應鏈管理能力的供應鏈精英人才與企業(yè)領(lǐng)導者。..

  ￥120,000   元/ 天

  人氣：1422