非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
 各職能部門(mén)經(jīng)理、主管  經(jīng)營(yíng)團隊核心成員

【培訓收益】
 掌握重要的財稅知識，能讀懂主要財務(wù)報表  掌握經(jīng)營(yíng)成本的分類(lèi)核算與費用效率評估  透視利潤的形成過(guò)程，更有效分析管理業(yè)績(jì)  優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)以提升資產(chǎn)運營(yíng)效率，降低資金短缺風(fēng)險  深入理解財務(wù)數據的管理內涵及其改善因素  從財務(wù)視角解讀企業(yè)運營(yíng)，更加有效的與財務(wù)部門(mén)協(xié)同

主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理
一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？
1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債
2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理
二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）
2、 負債水平與償債能力評估
3、 資產(chǎn)運營(yíng)效率分析與考核，重點(diǎn)分析銷(xiāo)售回款與庫存控制
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022年資產(chǎn)負債表實(shí)例分析
主題二 成本結構與盈利分析
一、企業(yè)的錢(qián)都花在哪里？效果好不好？
1、 記住企業(yè)的四大支出，重點(diǎn)區分資本性支出與費用
2、 產(chǎn)品成本項目、結構分析與費用效率評估
二、企業(yè)盈利能力如何？未來(lái)是否有前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業(yè)利潤的形成過(guò)程
2、 跟蹤關(guān)鍵：主營(yíng)構成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質(zhì)量評估
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022年利潤表實(shí)例分析
主題三 業(yè)務(wù)循環(huán)與現金流量
一、現金流量的概念與內容
1、 為何賺錢(qián)的公司也缺錢(qián)？利潤 VS 現金
2、 影響企業(yè)現金流的三大活動(dòng)及其內容
二、企業(yè)創(chuàng )造現金的能力如何？是否有資金短缺風(fēng)險？- 現金流量表解讀3+1模型
1、 創(chuàng )現能力分析的核心：關(guān)注與跟蹤經(jīng)營(yíng)現金流 ONCF
2、 營(yíng)業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求分析
3、 情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022現金流量表實(shí)例分析
視頻分享：企業(yè)內部不同職能部門(mén)如何影響公司現金流？誰(shuí)來(lái)“吹哨”？（制造業(yè)）
主題四 財務(wù)綜合分析與關(guān)鍵運營(yíng)控制
一、企業(yè)財務(wù)管理的終極目標與衡量
二、如何將財務(wù)數據變成決策信息與業(yè)績(jì)改善驅動(dòng)？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企業(yè)績(jì)效分析與評價(jià)利器
2、 業(yè)績(jì)驅動(dòng)因素分析與提升路徑，直擊運營(yíng)管理控制關(guān)鍵問(wèn)題
3、 多行業(yè)上市公司2022年度杜邦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析與競爭優(yōu)劣比較
4、 案例分析：美國汽車(chē)、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣
 

個(gè)人簡(jiǎn)介
資深財務(wù)顧問(wèn), EMPacc, 中國注冊會(huì )計師CICPA，《商戰名家》主推實(shí)戰財務(wù)專(zhuān)家，中華講師網(wǎng)“中國財務(wù)管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造、貿易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰略投資公司負責財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預算與成本控制、運營(yíng)資本管理等實(shí)戰經(jīng)驗。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS （China）財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)。期間赴歐洲接受專(zhuān)業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓（CAPeco）
2008年起擔任數家實(shí)力培訓機構長(cháng)期簽約資深培訓師，擁有10年以上專(zhuān)職財務(wù)咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗。累計培訓時(shí)間超過(guò)1000天，為超過(guò)100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內訓服務(wù)。服務(wù) 見(jiàn)證實(shí)力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng )新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專(zhuān)門(mén)針對各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)人員，直擊財務(wù)方面問(wèn)題的痛點(diǎn)與困惑。結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財務(wù)問(wèn)題，提供核心的財務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過(guò)數據把握企業(yè)運營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節與改善機會(huì )。周老師集多年財務(wù)管理實(shí)踐與培訓經(jīng)驗，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價(jià)值與樂(lè )趣。
周老師目前主講的財務(wù)課程（適用對象）
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 （非財務(wù)經(jīng)理與主管人員） 經(jīng)典課程??！
《企業(yè)全面預算管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)）
《成本分析與控制》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)）
《營(yíng)運資本與現金流管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)與財務(wù)人員） 

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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• 構建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系

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• 財務(wù)管理轉型與組織能力提升 ——財務(wù)轉型與卓越財務(wù)人才的成長(cháng)路徑規劃

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  第一部分：創(chuàng )值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手..

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• 構建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 2023年05月19-20日 上海

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  2023年05月19-20日 上海 2023年06月10-11日 上海2023年07月21-22日 上海 2023年08月10-11日 西安2023年09月16-17日 成都 2023年10月21-22日 北京2023年11月09-10日 廣州 2023年12月22-23日 上海..

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