數字化轉型：數據賦能業(yè)務(wù)轉型、組織變革

【培訓對象】
CEO、CIO、CDO等數字化轉型戰略負責人；產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新負責人； 推動(dòng)數字化轉型的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專(zhuān)家。

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1.創(chuàng )建“創(chuàng )新驅動(dòng)”思維模式和文化，快速聚合創(chuàng )新機會(huì )和洞察趨勢； 3.利用數字科技，盤(pán)活數據資產(chǎn)，超越現有商業(yè)模式； 4.創(chuàng )造有競爭力的數字創(chuàng )新組織，持續吸引更多客戶(hù)和人才。 崗位收益： 1、學(xué)會(huì )運用“數字驅動(dòng)創(chuàng )新”思維模式，現場(chǎng)產(chǎn)生創(chuàng )意成果。 2、學(xué)會(huì )數據資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng )新、探索和應用； 2、學(xué)會(huì )分析客戶(hù)價(jià)值，圍繞客戶(hù)體驗的發(fā)現新的機會(huì )，進(jìn)行創(chuàng )新設計。

第一單元 企業(yè)數字化轉型的四個(gè)基本知識
1、數字化轉型的認知探討
2、企業(yè)數字化轉型的四個(gè)基本知識
（1）撥云見(jiàn)日—理解數字經(jīng)濟本質(zhì)和數字化轉型核心概念
（2）真實(shí)謊言—傳統企業(yè)數字化轉型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則
（3）順勢而為—駕馭數字化轉型的技術(shù)趨勢和商業(yè)驅動(dòng)力
（4）登高望遠—數字化轉型3.0的方法框架和通用轉型路徑
成果輸出：企業(yè)數字化轉型認知升級圖

第二單元 企業(yè)數字化轉型規劃方法
1、企業(yè)數字化轉型的頂層設計內容
2、數字商業(yè)規劃原則
（1）將企業(yè)戰略落地為業(yè)務(wù)能力
（2）從業(yè)務(wù)架構到IT架構的全局視角
3、數字化技術(shù)規劃原則
（1）利用前沿技術(shù)（5G/大數據/AI /IOT/區塊鏈/云計算）驅動(dòng)商業(yè)轉型
（2）前沿技術(shù)的選擇策略和適配評估方法；
成果輸出：企業(yè)數字化轉型規劃表
 第三單元 企業(yè)數字化轉型實(shí)踐與方法論
（一）數字化轉型案例深度分析（根據學(xué)員情況選擇多個(gè)案例）
1、數據賦予的個(gè)性體驗
知名品牌的數據驅動(dòng)戰略、基于體驗的業(yè)務(wù)增長(cháng)策略；
2、數字變革下的新物流
全球航運公司的借助區塊鏈技術(shù)驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革
3、數據驅動(dòng)的敏捷制造
制造企業(yè)的數據化轉型、數字化服務(wù)創(chuàng )新案例
4、數字化生態(tài)賦能新商業(yè)
技術(shù)重塑商業(yè)的創(chuàng )新之路
5、數字技術(shù)驅動(dòng)的戰略轉型
醫藥流通企業(yè)的戰略轉型、生態(tài)云計算平臺建設策略
（二）企業(yè)數字化轉型方法論
1、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新方法與模型
（1）客戶(hù)思維 （2）客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新方法與畫(huà)布工具
2、數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新范式
（1）數據就是企業(yè)資產(chǎn) （2）業(yè)務(wù)創(chuàng )新典型范式
（3）中臺戰略
3、數字化組織創(chuàng )新模式
（1）平臺思維和平臺戰略
（2）數字生態(tài)和平臺建設模式
（3）生態(tài)平臺戰略與建設方法
（4）驅動(dòng)組織的敏捷轉型
4、思考：梳理出本行業(yè)數字化轉型的切入點(diǎn)
第四單元 數字化轉型訓戰工作坊
（根據學(xué)員情況選擇1個(gè)主題工作坊）
1、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新工作坊
（1）客戶(hù)體驗的優(yōu)化和價(jià)值重構，是數字化轉型的最佳切入點(diǎn)
（2）主要方法：斯坦福大學(xué)“以客戶(hù)為中心”的創(chuàng )新方法
（3）案例：融合硅谷創(chuàng )新企業(yè)和世界500強企業(yè)的數字轉型實(shí)踐
（4）目的：優(yōu)化客戶(hù)體驗，重構客戶(hù)價(jià)值
超越客戶(hù)期望，重獲競爭優(yōu)勢
成果輸出：發(fā)現圍繞客戶(hù)價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng )新機會(huì )
用戶(hù)體驗優(yōu)化設計
2、數據創(chuàng )新思維工作坊
（1）利用持續積累的數據資產(chǎn)，對抗跨界打劫
（2）主要方法：垂直領(lǐng)域電商數據利用
（3）案例：某傳統企業(yè)數據資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng )新、探索和應用
（4）目的：游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團隊場(chǎng)景共創(chuàng )靈感
建設企業(yè)的數據資產(chǎn)利用能力
建立先進(jìn)的數據思維和數據驅動(dòng)文化
成果輸出：利用企業(yè)數據進(jìn)行商業(yè)價(jià)值創(chuàng )新
建立組織的數據文化和數據思維

 劉老師

全球頂尖咨詢(xún)公司數字化轉型專(zhuān)家

【實(shí)戰經(jīng)驗】

曾就職全球知名凱捷咨詢(xún)數字化轉型團隊，數字化轉型、商業(yè)創(chuàng )新、運營(yíng)管理領(lǐng)域超20年經(jīng)驗。對傳統產(chǎn)業(yè)數字化轉型有豐富實(shí)戰經(jīng)驗，熟知全球前沿數字科技和商業(yè)創(chuàng )新趨勢，持有ACP、SCRUM，云計算架構專(zhuān)家認證，操盤(pán)過(guò)包括華為、廣汽、惠普、小米等企業(yè)的數字化變革項目。

• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-20 — 2024-12-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰” 一、美軍“統計管制處”的十位精英 1、戰爭中的數字化管理模式 思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi) 案例：節約數億美金的數字化管理 2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén) 案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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• 走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀(guān)+主題交流分享08:00-09:00 標桿學(xué)習行前引導華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀(guān)華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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• 與Z世代共舞-數字化時(shí)代00后員工管理新模式

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【模塊一】6個(gè)關(guān)鍵詞——數字時(shí)代的00后員工畫(huà)像1、00后代際特點(diǎn)：2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場(chǎng)畫(huà)像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場(chǎng)需求：儀式感+體驗感+參與感+成就感4、職場(chǎng)X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式【模塊..

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• 企業(yè)數字化轉型頂層設計與企業(yè)架構 TOGAF9.2(鑒定級認證)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 Part 1 頂層設計時(shí)代 1. 課程簡(jiǎn)介 2. 當前企業(yè)數字化主要困局分析3. 擁抱數字化成為企業(yè)典型趨勢4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設計需求5. 頂層設計下企業(yè)信息化建設模式改進(jìn)6. 頂層設計下企業(yè)數字化轉型發(fā)展路徑理論篇第一天下午 Part ..

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• 數字化工廠(chǎng)打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、 智能制造與智能工廠(chǎng)綜合解讀 1. 智能制造的定義2. 智能工廠(chǎng)的四個(gè)特征視頻案例：老板電器的智能工廠(chǎng)3. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程4. 中國制造2025與智能制造5. 智能工廠(chǎng)績(jì)效改善目標綜合解讀6. 工信部智能制造示范項目的六個(gè)方向7. 企業(yè)推行智能制造的十個(gè)..

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• 數字化供應鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱：前言：關(guān)于數字化供應鏈Ø從供應鏈管理視角理解數字化運作Ø探討：供應鏈競爭的核心本質(zhì)一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準 Ø1、后疫情時(shí)代，全球供應鏈正在走向VUCA。Ø2、..

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