豐田精益與廣汽創(chuàng )新管理最佳實(shí)踐

【培訓對象】
制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)管理者、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)等。

【培訓收益】
本期活動(dòng)走近廣汽集團，參觀(guān)其在精益和新能源的兩家代表企業(yè)——廣汽豐田與廣汽埃安，透過(guò)兩家企業(yè)的發(fā)展之路，一方面借鑒豐田系的精益管理理念，一方面透視廣汽集團結合豐田精益模式的中國實(shí)踐——廣汽工作方式，不斷優(yōu)化管理，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享
9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導
隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。
10:00-11:00 廣汽豐田參觀(guān)
 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況；
 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作現場(chǎng)，從現場(chǎng)“自工序完結”、“安東系統”等諸多豐田自研保障體系的運作過(guò)程，了解豐田高柔性生產(chǎn)線(xiàn)的精益生產(chǎn)現場(chǎng)，感受世界頂尖的目視化管理。
11:00-11:30 廣汽科技館展廳參觀(guān)
 參觀(guān)了解廣汽動(dòng)力科技、新能源科技、智能網(wǎng)聯(lián)、數字廣汽、責任廣汽及面向未來(lái)共六大板塊，了解廣汽領(lǐng)先的自研動(dòng)力總成技術(shù)、純電平臺和電池電機技術(shù)等，感受廣汽在數字時(shí)代、能源生態(tài)戰略以及下一代平臺架構、芯片戰略等的創(chuàng )新。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：精益管理與推進(jìn)改善——解讀豐田TPS
1. 豐田精益思想和精益文化-Toyota Way
2. 豐田工作方法（ TBP ）
3. 豐田生產(chǎn)方式詳細解讀與實(shí)踐
 豐田的TQM
 豐田全面徹底的PDCA
 豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
 豐田員工的評價(jià)& 晉升體制
4.精益改善&降本增效案例解析

第二天：廣汽埃安參觀(guān)+主題分享交流
9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導
隨團顧問(wèn)通過(guò)對企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其發(fā)展理念的深入思考。
10:00-11:30 廣汽埃安參觀(guān)
 參觀(guān)展廳：了解廣汽集團和新能源的發(fā)展歷程，詳細介紹AION&Hyper展車(chē); 車(chē)聯(lián)網(wǎng)數據中心;一電(電池、電驅、電控)技術(shù); 底盤(pán)-電子申氣;智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，能源生態(tài)，直觀(guān)感受廣汽集團新能源發(fā)展；
 參觀(guān)新能源燈塔工廠(chǎng)：走訪(fǎng)新能源車(chē)間，參觀(guān)自動(dòng)化車(chē)間機器人協(xié)同作業(yè)現場(chǎng)；了解現場(chǎng)如輪胎座椅、擋風(fēng)玻璃自動(dòng)安裝線(xiàn)、整車(chē)檢測區、電池車(chē)間等內容，直觀(guān)感受廣汽自動(dòng)化的領(lǐng)先魅力。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：管理能力提升——解讀廣汽工作方式GTP
一、廣汽哲學(xué)
廣汽哲學(xué)（GAC Philosophy ）是廣汽企業(yè)文化的總稱(chēng)，它體現了廣汽存在的價(jià)值與追求，以及為實(shí)現其理想所確立的基本理念和基本準則。廣汽哲學(xué)的本質(zhì)是理念共識體系標、價(jià)值和行為的一致認知。
二、廣汽工作方式概述
廣汽工作方式（GTP）是基于廣汽哲學(xué)共識，每個(gè)員工個(gè)體在面對具體工作開(kāi)展時(shí)的基本工作意識、流程、步驟和工具方法等引導性和約束性的行為指引，目的是運用其能夠提高工作的效率和質(zhì)量，統一工作行為。
三、十大工作意識
四、“雙循環(huán)”3D-PDCA 問(wèn)題解決步驟與工具
 

• 走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀(guān)+主題交流分享08:00-09:00 標桿學(xué)習行前引導華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀(guān)華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..

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• 防錯防呆推行及最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 防錯法的概念1）“防錯（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯的理念3）防錯法的作用4）錯誤(失誤)與缺陷5）人為錯誤(失誤)的原因6）對待人為錯誤(失誤)的兩種態(tài)度7）建立“零缺陷”標準..

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