精益管理與智能智造之旅

【培訓對象】
主管生產(chǎn)的副總、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任等生產(chǎn)管理負責人、信息化部門(mén)負責人等

【培訓收益】

09:30-10:00 參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對快速發(fā)展時(shí)期人力資源生態(tài)與業(yè)務(wù)共生關(guān)系的思考，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)通威參訪(fǎng)。
10:00-11:00 參觀(guān)通威太陽(yáng)能工廠(chǎng)智能制造生產(chǎn)線(xiàn)
該生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)設備互聯(lián)、管理精細化、品質(zhì)預防、流程打通、虛實(shí)互聯(lián)，使用工減少了62%、能源消耗降低了30%、生產(chǎn)效率提升了161%。
備選方案：可參觀(guān)通威農業(yè)板塊或化工板塊基地。
11:00-12:00 主題分享：《數字化工廠(chǎng)推動(dòng)組織便捷》
信息技術(shù)催⽣新⼀輪科技⾰命和產(chǎn)業(yè)變⾰，掀起新⼀輪⼯業(yè)⾰命。致使制造業(yè)向數字化、⽹絡(luò )化和智能化轉型。通威太陽(yáng)能緊跟時(shí)代步伐積極推進(jìn)，創(chuàng )新突破，以轉型升級為契機，以智能制造為主攻⽅向，夯實(shí)信息建設基礎，積極開(kāi)展轉型實(shí)踐。
1、通威太陽(yáng)能信息化建設背景及現狀
2、通威太陽(yáng)能信息化建設思路及方案
3、通威太陽(yáng)能信息化建設過(guò)程及價(jià)值
4、交流答疑
12:00-13:30 午餐、休息、驅車(chē)前往沃爾沃
13:30-14:30 參觀(guān)沃爾沃體驗中心
了解沃爾沃卓越的企業(yè)文化，現場(chǎng)個(gè)性定制互動(dòng)體驗
參觀(guān)沃爾沃智能工廠(chǎng)
成都沃爾沃工廠(chǎng)出品質(zhì)量在沃爾沃全球工廠(chǎng)排名第一，現場(chǎng)參觀(guān)車(chē)身裝配線(xiàn)→內飾裝配線(xiàn)→中控臺安裝區→動(dòng)力總成：底盤(pán)安裝線(xiàn)、動(dòng)力總成主線(xiàn)、合裝線(xiàn)-底盤(pán)與車(chē)身→VCPA消費者視聽(tīng)嗅觸評審測試實(shí)驗間→整車(chē)檢測：動(dòng)、靜態(tài)檢測流水線(xiàn)，了解沃爾沃智能制造全過(guò)程。
14:30-16:30 分享交流：《沃爾沃精益管理》
1、沃爾沃的客戶(hù)之聲
2、內建質(zhì)量和流出預防
3、沃爾沃精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
 

• 精益管理與智能制造高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天： 參觀(guān)一汽大眾成都智慧工廠(chǎng)+專(zhuān)家交流互動(dòng)09:00-09:50 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對成都一汽大眾工廠(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續發(fā)展過(guò)程的深入思考。09:30-11:00 參觀(guān)一汽大眾成都工廠(chǎng)，身臨“智”造現場(chǎng)，通過(guò)參觀(guān)..

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• 設備精益管理-5大技能提升 （獨家版權課）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、設備管理基礎篇1.設備管理發(fā)展史事后維修 預防維修 全員維修的解釋2.設備故障的生命曲線(xiàn)圖3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4.設備管理3大基本方法清掃 加油 緊固..

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• 向廣汽豐田學(xué)習精益管理--打造科技智能第一競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  時(shí)間 主題內容 分享嘉賓 ..

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• 制藥工廠(chǎng)實(shí)現利潤倍增如何用精益管理落地

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河北-石家莊

  制藥工廠(chǎng)實(shí)現利潤倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對標利潤經(jīng)營(yíng)——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長(cháng)的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實(shí)現制藥企業(yè)的精益落..

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• 精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān) 整體規劃?實(shí)施落地?改善機制?參訪(fǎng)交流

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 吉林-長(cháng)春

  精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān)整體規劃•實(shí)施落地•改善機制•參訪(fǎng)交流一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場(chǎng)還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來(lái)講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是..

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