阿里巴巴政委體系實(shí)戰營(yíng)

【培訓對象】
1. 扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng )始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人 2. 企業(yè)組織及人力資源的一號位及核心團隊 3. 企業(yè)COE及HRBP團隊負責人及核心團隊 4. 期望透過(guò)組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部

【培訓收益】
 權威與領(lǐng)先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì)，掌握全球最新的HR最佳實(shí)踐，為本企業(yè)人力資源體系建設提供參考。  業(yè)務(wù)為本：學(xué)習人力資源團隊如何通過(guò)“懂業(yè)務(wù)”實(shí)現與業(yè)務(wù)的平等對話(huà)，推動(dòng)業(yè)務(wù)結果實(shí)現的有效理念、方法和工具。  學(xué)得會(huì )帶得走：系統掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。  訓戰結合：通過(guò)項目共創(chuàng )等學(xué)習方式，輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執行和落地的標準、工具與方案。

第一天：阿里政委之“道”、“法”
09:00-09:40 參訪(fǎng)阿里巴巴西溪園區，學(xué)習組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道
9:50-11:30 主題分享：阿里政委之“道”
課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷
 HR三支柱的歷史變遷
 阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值
 阿政委體系的誕生與發(fā)展演變
課題2：阿里政委與傳統HR之區別
 阿里政委與華為/字節跳動(dòng)/騰訊之區別
 阿里政委與傳統企業(yè)HR區別
 阿里政委機制四大基本職責
 阿里政委機制的職責與日常任務(wù)分配
 阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣
 阿里政委考什么？
 阿里政委人才畫(huà)像之特質(zhì)與勝任能力模型
 阿里政委的職業(yè)規劃與發(fā)展
 阿里政委面臨的核心挑戰與突破
11:30-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00 主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧
課題1：懂業(yè)務(wù)
 何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
課題2：促人才
 阿里人才培養大圖通曬
 阿里政委人才運營(yíng)之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”
課題3：推文化
 阿里文化層次之洋蔥模型
 阿里文化落地的金字塔模型
 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
 阿里價(jià)值觀(guān)之一路演變與考核落地技巧
課題4：提效能
 提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn)
 提效能于政委的核心思考鏈路
 阿里政委提效能之四步驟
17:00-20:30 晚餐+課程復盤(pán)

第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器”
09:00-12:00 主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏
課題1： 12字秘訣
 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度
課題2：搭場(chǎng)子
 阿里政委日常陪伴之“六大場(chǎng)域”
課題3：人才盤(pán)點(diǎn)與干部管理
 阿里人才盤(pán)點(diǎn)秘籍
 三板斧干部培養框架及底層邏輯
課題4：績(jì)效激勵
 阿里績(jì)效考核之雙軌制演變
 阿里敏捷績(jì)效管理之四環(huán)12步模型
12:00-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00 主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領(lǐng)
課題1：阿里政委機制學(xué)習的本質(zhì)：理念vs機制
課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領(lǐng)
 政委機制引入準備度測試模型
 阿里落地政委機制七步法
 阿里政委鐵軍打造七步驟
課題3：實(shí)戰案例深度研討
 

原阿里巴巴集團大政委
近20年組織發(fā)展與人力資源高管實(shí)戰經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng )投協(xié)會(huì )特聘講師
長(cháng)期專(zhuān)注企業(yè)數智化組織與人力資源轉型研究精通戰略落地、人才復制、敏捷績(jì)效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造，持續致力于成為企業(yè)最值得信賴(lài)的組織人力專(zhuān)家。
 

• 人工智能AI商業(yè)實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊1：AI商業(yè)應用（從基礎到進(jìn)階） 1、人工智能的誕生、發(fā)展和特征 2、(1) 人工智能發(fā)展、現狀和趨勢 3、(2) 人工智能主要的商業(yè)應用模型 2、AI 將產(chǎn)生哪些新崗位 (1) AI 會(huì )誕生哪些熱門(mén)新崗位 (2) AI 會(huì )沖擊哪些崗位 (3) AI 短期內不會(huì )沖..

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• 阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭09:00-09:40 參訪(fǎng)阿里巴巴西溪園區，學(xué)習組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設 選兵：頂尖銷(xiāo)售長(cháng)什么樣？征兵入伍。 練兵：從新兵到兵王..

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• 阿里巴巴管理三板斧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：管理體系與目標導向的績(jì)效09:00-09:40 參觀(guān)阿里西溪園區，學(xué)習組織、業(yè)務(wù)一體之道；阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：《管理體系與目標導向的績(jì)效》上管理體系搭建1、管理的三個(gè)維度·商業(yè)組織結構&midd..

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• 阿里巴巴組織致勝之道

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：參觀(guān)阿里巴巴總部+專(zhuān)題分享 08:30-09:30 ..

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