- “談判行天下”李力剛談判2012全國
- “談判行天下”李力剛談判2012全國
- 全球領(lǐng)導力--美國標桿學(xué)習之旅 20
- 2011最新經(jīng)濟形勢解讀與銀行核心競
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 打造卓越的領(lǐng)導力 【上海.2011年
- 2012年房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險控制及
- 8月20-21日-現場(chǎng)管理執行力與創(chuàng )
- 2013年最新稅務(wù)稽查50個(gè)問(wèn)題解析
- 危機管理 【上海.2011年9月25
- 2014浙大心理咨詢(xún)師培訓班
- 問(wèn)題解決力
- 股權融資與上市的13個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
- 國際貿易術(shù)語(yǔ)Incoterms201
- 通信行業(yè)客戶(hù)服務(wù)之高效溝通與問(wèn)題處理
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅
- 有效運用績(jì)效管理進(jìn)行調崗調薪、解雇辭
- 問(wèn)題分析與解決
- 房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險控制及疑難問(wèn)題處
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃
2024年5月16-17日 石家莊 HR必須掌握最頭疼20
課程編號:58958 課程人氣:260
課程價(jià)格:¥2800 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
人力資源專(zhuān)員、人事經(jīng)理、培訓經(jīng)理
【培訓收益】
針對HR必須掌握的、最頭疼的200個(gè)疑難及常見(jiàn)問(wèn)題,本次課程由專(zhuān)家老師、將結合自己超過(guò)多年工作經(jīng)驗,通過(guò)大量真實(shí)案例,從勞動(dòng)關(guān)系管理的全流程,進(jìn)行詳細分析和講解,提供實(shí)務(wù)操作技巧。讓您在處理員工關(guān)系的各個(gè)環(huán)節控制住用工風(fēng)險,全新課程設計。
HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析高級培訓班
【課程背景】員工入職、員工在職、員工離職,勞動(dòng)法律風(fēng)險融于始終,我們聘請專(zhuān)家為您整理解答必備的200個(gè)系列問(wèn)題,成為您實(shí)務(wù)法典,減輕工作壓力,降低用工風(fēng)險。
【課程收益】
針對HR必須掌握的、最頭疼的200個(gè)疑難及常見(jiàn)問(wèn)題,本次課程由專(zhuān)家老師、將結合自己超過(guò)多年工作經(jīng)驗,通過(guò)大量真實(shí)案例,從勞動(dòng)關(guān)系管理的全流程,進(jìn)行詳細分析和講解,提供實(shí)務(wù)操作技巧。讓您在處理員工關(guān)系的各個(gè)環(huán)節控制住用工風(fēng)險,全新課程設計。
【課程大綱】
第一部分:入職篇
一、入職前的注意要點(diǎn)
1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)
2、區分“錄用條件”和“招聘條件”
3、如何辨別婚育狀況虛假?
4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽?
5、員工入職后,發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符,可以解雇嗎?
6、用人單位發(fā)出offer后,可以反悔嗎?
二、入職時(shí)的注意要點(diǎn)
7、如何約定勞動(dòng)合同的必備條款?
8、可以簽電子勞動(dòng)合同嗎?
9、如何保管勞動(dòng)合同?
10、可以讓勞動(dòng)者提供入職擔保嗎?
三、規章制度
11、什么是規章制度的三性?
12、未經(jīng)民主流程的規定制度是否有效?
13、和工會(huì )溝通是否屬于民主程序?
14、民主程序與公示程序是否可同時(shí)進(jìn)行?
15、如何讓更新后的規章制度對員工生效?
16、具體、可操作性強的規章制度制定要點(diǎn)
17、違紀行為在規章制度中未列明如何處理?
18、規章制度是否能規定罰款?
19、各地規章制度關(guān)于罰款的規定有所不同嗎?(上海、廣州、蘇州等)
20、勞動(dòng)合同的內容與規章制度內容相沖突,如何解決?
21、培訓制度的法律效力
第二部分:在職篇
一、試用期
22、新員工約定多久試用期合適?
23、試用期內請病假,病假天數超過(guò)試用期,試用期可以延長(cháng)嗎?
24、試用期內懷孕,試用期可以延長(cháng)嗎?
25、試用期內解除的合法理由?
26、試用期內解除的注意要點(diǎn)?
27、可以在試用期內解除懷孕的女員工嗎?
二、員工在職期間的績(jì)效考核
(一)績(jì)效考核中“不勝任工作”的界定與調崗調薪
28、什么是“不能勝任工作”
29、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
30、績(jì)效考核結果的設置
31、如何讓績(jì)效考核結果直接證明“員工不勝任”?
32、如何讓員工簽收績(jì)效考核結果?
33、如何合法處理“不勝任工作”的員工?
34、“不勝任工作”的員工,選擇調崗還是選擇培訓?
35、什么情況下用人單位可以單方面調崗調薪?
36、“不勝任工作”的員工,可否只調薪不調崗?
37、對“不勝任工作”員工的調崗調薪是否需要員工同意
38、調崗的雙方變更與單方變更的區別?
39、員工不同意調崗、調薪,企業(yè)可以做出單方面決定嗎?
40、企業(yè)單方調整崗位,員工可視為被迫解除合同并索賠經(jīng)濟補償嗎?
41、新崗位的選擇及合理調薪幅度的確定
42、調崗調薪應及時(shí)書(shū)面確認嗎
43、調崗時(shí)無(wú)書(shū)面確認,員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復到原崗位?
44、可否對“三期內”的女職工進(jìn)行調崗、調薪?
45、醫療期的調崗、調薪的處理要點(diǎn)
(二)對于“不勝任工作”員工的培訓改進(jìn)和目標設定
46、崗位職責描述與業(yè)績(jì)目標應遵循的原則及要點(diǎn)
47、銷(xiāo)售指標的科學(xué)設置
48、對于“不勝任工作“的員工,培訓應達到怎樣的標準?
49、“培訓目標”應該怎樣與員工的績(jì)效改進(jìn)計劃掛鉤?
(三)“不勝任工作”再次考核評估與溝通留證
50、培訓后,如何再次進(jìn)行有效的績(jì)效考核評估?
51、有效證明“不能勝任工作”的考核方式
52、考核證據的固定
53、雖有員工簽字同意,但企業(yè)規章制度約定的“末位淘汰”是否合法?
54、合法辭退績(jì)效考核嚴重不合格的員工要訣
55、以勞動(dòng)者不能勝任工作為解除理由的常見(jiàn)敗訴點(diǎn)分析。
(四)績(jì)效考核結果與薪酬福利的應用
56、工資、獎金的異同點(diǎn)
57、司法實(shí)踐對獎金的認定標準?
58、怎樣根據績(jì)效考核結果支付員工績(jì)效獎金?
59、如何避免被認定為非法克扣工資?
60、如何設置合理的薪酬體系
61、如何通過(guò)薪酬調整處理員工失職、違紀等問(wèn)題?
62、對于特殊待遇及福利,考核未達標還要發(fā)嗎?
63、如何應對離職員工離職后追討年終獎、加班費的風(fēng)險?
三、員工的病假醫療期與女職工的“三期”
(一)病假常見(jiàn)問(wèn)題
64、虛假病假單、人情病假單、黃牛病假單
65、開(kāi)了病假單不交、晚交、少交、錯交
66、請了病假去兼職、旅游、培訓、出國
67、拒絕去單位指定三級甲等復查、或是指定醫院檢查
68、去指定的醫院復查但拒絕單位的人陪同
69、合同期內持續病假,利用抑郁癥等混病假
(二)特殊群體的病假及應對
70、產(chǎn)前假與病假的區別
71、哺乳假與病假的區別
72、退休返聘、停薪留職、協(xié)保人員能否享受病假和醫療期待遇
73、外籍員工、港澳臺員工能否享受病假和醫療期待遇
74、抑郁癥等精神類(lèi)疾病的病假處理
75、特殊或重大疾病(如癌癥、精神病、癱瘓等)的病假
(三)病假與醫療期
76、如何準確理解“醫療期”、準確判斷“醫療期”的期限?
77、醫療期與病假的關(guān)系?
78、非連續的病休時(shí)間如何統計?
79、醫療期內是否絕對不能解除?
80、醫療期如何計算?醫療期與病假期的關(guān)系?
81、醫療終結時(shí)醫療期未滿(mǎn)怎么處理?
82、醫療終結時(shí)醫療期滿(mǎn)怎么處理?
83、醫療尚未終結但醫療期已滿(mǎn)怎么處理?
84、醫療期滿(mǎn)勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)怎么處理?
85、醫療期與勞動(dòng)合同同時(shí)到期怎么處理?
86、醫療期能否多次享受?
87、醫療期是否存在統計周期?
88、醫療期遇休息日、法定節假日如何處理?
89、481號文廢止對醫療期有影響嗎?
90、有病假單未提交,病假是否有效?
91、注明是個(gè)人要求出具的病假單是否有效?
92、病假員工是否可以取消年終獎的支付?
93、病假期間外出游玩是否視為曠工?
94、如果有在外游玩的照片等證據,可以以此為由解雇嗎?
(四)病假待遇
95、病假工資計算基數、計算比例、是否封頂及病假待遇各地差異
96、病假工資的封頂及保底限制
97、什么叫疾病救濟費?
98、什么叫醫療補助費?
99、什么時(shí)候支付醫療補助費?
100、醫療期滿(mǎn)解除勞動(dòng)合同的醫療補助費
101、醫療期滿(mǎn)終止勞動(dòng)合同的醫療補助費
102、違法解除或終止勞動(dòng)合同的醫療補助費
103、醫療保險待遇以及未交醫療保險時(shí)單位的責任
104、病假、醫療期員工不勝任本職工作,可否調崗調薪?
四、工傷認定與管理策略
(一)工傷認定
105、屬于工傷范圍的情形有哪些?
106、不得認定為工傷的情形有哪些?
107、“突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內經(jīng)搶救無(wú)效死亡”中的“疾病”包括哪些?“48小時(shí)如何界定”?
108、發(fā)生工傷事故,企業(yè)拒絕申報確認,有什么法律風(fēng)險?
109、勞動(dòng)者申報工傷事故,企業(yè)否認存在勞動(dòng)關(guān)系的,如何處理?
110、陪同客戶(hù)就餐喝醉,獨自回家路上撞樹(shù)而死是否屬于工傷?
111、工程吊車(chē)掛靠其他單位經(jīng)營(yíng),吊車(chē)實(shí)際所有人聘用的司機在工作中發(fā)生傷亡,能否認定為工傷?
112、節假日參加單位組織的拓展活動(dòng)受傷能認定為工傷嗎?
113、職工無(wú)照駕駛與駕駛無(wú)照車(chē)輛受傷,能否認定為工傷?
114、在校實(shí)習生、退休返聘者等特殊勞動(dòng)者,在工作期間受傷害,能否認定為工傷?
115、異地參加工傷保險的,如何認定工傷?
116、出差途中去夜總會(huì )玩而發(fā)生的傷害是否屬于工傷?
(二)工傷待遇標準
117、工傷保險基金與用人單位支付的工傷保險費用明細?
118、工傷職工享受工傷待遇期間辦理退休的,工傷待遇與退休待遇如何計發(fā)?
119、單位沒(méi)有為職工繳納工傷保險,社保機構能否先行墊付工傷待遇?
120、停工留薪期怎樣規定,期間的待遇怎么計算?
121、停工留薪期間過(guò)后產(chǎn)生的醫療費用,由誰(shuí)支付?
122、一次性傷殘補助金、醫療補助金、就業(yè)補助金計算基數,承擔主體及發(fā)放條件?
123、因工死亡,需要賠償哪些費用,如何計算?
(三)工傷員工管理
124、員工工傷痊愈卻借故拒絕復工,如何處理?
125、工傷員工想提前上班是否同意?
126、工傷員工想提前上班期間發(fā)生嚴重違紀如何處理?
127、工傷痊愈的員工發(fā)生的嚴重違紀,企業(yè)能否解除合同?
128、企業(yè)重組、客觀(guān)情況發(fā)生重大變化,工傷員工如何處理?
五、員工違紀
(一)員工違紀的一般界定
129、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”?怎樣理解“嚴重違反用人單位的勞動(dòng)紀律”?
130、對于違紀員工,應該在什么時(shí)間內處理?
131、如何在規章制度中描述“一般違紀”“較重違紀”“嚴重違紀”?
132、怎樣理解“嚴重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”?
思考:存在“嚴重失職,營(yíng)私舞弊”行為但未造成重大損害,能否解除?
133、如何界定“重大損害”?是否必須體現為造成直接經(jīng)濟損失?
134、員工出現違紀情況后,公司如何及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)處理,并準確固定保留證據?
135、員工打架,單位能辭退嗎?
(二)常見(jiàn)員工違紀的行為
136、違反規定遲到早退,利用規定遲到早退,各種虛假考勤
思考:如何對業(yè)務(wù)人員、公司中高級人員的進(jìn)行考勤管理?
137、不定時(shí)制工作經(jīng)常“遲到、曠工”
思考:不定時(shí)制工作經(jīng)常“遲到、曠工”是否可以處理?
138、拒絕公司或主管下達的工作指令
思考:?jiǎn)T工拒絕接受工作調整、崗位調整等,用人單位有權單方面調整員工的工作嗎?
139、總犯拒不參加會(huì )議、不回郵件、遲到、早退等屢教不改的小錯
思考:對“小錯不斷”員工,可以按嚴重違紀解除勞動(dòng)合同嗎?會(huì )被判違法解除嗎?
140、員工做事拖拖拉拉、效力低下,找各種理由怠工
141、在公司內常發(fā)表負面言論
142、因工作上的差錯給單位造成損失
143、使用假發(fā)票或虛構事由報銷(xiāo)
(三)處理的尺度和方式選擇
144、直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工,會(huì )被認定為企業(yè)非法解雇嗎?
145、員工不配合部門(mén)經(jīng)理的加班安排,能否做違紀處理?
146、如何追究“嚴重失職、營(yíng)私舞弊”者的法律責任?
147、能否直接規定“禁止兼職,否則視為嚴重違紀違規”?
148、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,怎么辦?
149、不違記的消極怠工行為如何處理,可以進(jìn)行末位淘汰嗎?
六、勞動(dòng)合同的解除
(一)解除勞動(dòng)合同應遵循的四大原則
150、誠實(shí)信用的內涵
151、以違反誠實(shí)信用原則為由解除勞動(dòng)合同,司法實(shí)踐的認定標準及認可程度
152、各地案例分析——誠實(shí)信用
153、職業(yè)道德的內涵
154、以違反職業(yè)道德為由解除勞動(dòng)合同,司法實(shí)踐的認定標準及認可程度
155、各地案例分析——違反職業(yè)道德
156、忠誠義務(wù)的內涵
157、以違反忠誠義務(wù)為由解除勞動(dòng)合同,司法實(shí)踐的認定標準及認可程度
158、各地案例分析——忠誠義務(wù)
159、公序良俗的內涵
160、以違反公序良俗為由解除勞動(dòng)合同,司法實(shí)踐的認定標準及認可程度
161、各地案例分析——公序良俗
(二)協(xié)商解除勞動(dòng)合同
162、簽訂協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議后能否協(xié)商撤銷(xiāo)?能否單方撤銷(xiāo)?
163、協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議中約定“雙方再無(wú)任何勞動(dòng)糾紛,勞動(dòng)者不得再向用人單位主張權利,不得申請仲裁、提起訴訟”,勞動(dòng)者離職后還能再仲裁用人單位嗎?
(三)用人單位單方面解除勞動(dòng)合同
164、勞動(dòng)者違反規章制度或違反法律規定,且符合解除條件的,用人單位應當在多長(cháng)時(shí)間內解除?
165、什么情況下需要專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)法律師進(jìn)行解雇前評估;
166、尚未建立工會(huì )組織,在解除勞動(dòng)合同時(shí)如何“事先通知工會(huì )”?
167、用人單位向勞動(dòng)者發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知,后又撤銷(xiāo)該決定,能否避免違法解除的后果?
168、離職手續的辦理瑕疵與法律風(fēng)險。
(四)特殊勞動(dòng)者的解雇之注意事項
169、接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者解除注意事項;
170、工傷勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的限制及注意事項;
171、什么情況下不能解除醫療期內的勞動(dòng)者?
172、解除“三期”內的女職工需注意什么?
173、臨近退休勞動(dòng)者,在解除時(shí)需注意什么?
七、拒簽
(一)員工拒簽問(wèn)題的處理
174、員工拒絕簽署員工手冊確認書(shū),拒簽談話(huà)記錄,拒簽各種其他文件(警告信,通知信)等,怎么辦?
175、員工不簽署違紀單,如何操作確保不是違法解除勞動(dòng)關(guān)系?
176、員工績(jì)效考核不簽字確認的法律風(fēng)險
第三部分 離職篇
一、離職交接
(一)離職交接的常見(jiàn)問(wèn)題及處理
177、通知員工:勞動(dòng)者解除通知&退工單
178、離職時(shí)不辦理工作交接,不完成公司各部門(mén)的離職手續怎么辦?
179、離職時(shí)不交回電腦、手機等公司配備物品怎么辦?
180、員工離職時(shí),不配合工作交接,并且無(wú)故缺席,公司有什么辦法可以處理?
181、員工不來(lái)上班、不請假也不交辭職報告,可以認定員工系自動(dòng)離職嗎?
182、用人單位可以扣押勞動(dòng)者物品或扣留工作獎金嗎?
(二)離職待遇結算
183、工資支付、年休假結算
184、經(jīng)濟補償金付不付?何時(shí)付?付多少?
185、違法解除賠償金的計算
186、違法解除賠償金一定比經(jīng)濟補償金高嗎?
187、如何以經(jīng)濟補償金為手段協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系?
二、離職解除協(xié)議文本的撰寫(xiě)及注意事項
(一)離職解除協(xié)議
188、解除理由、時(shí)間
199、解除協(xié)議是否必須明確經(jīng)濟補償金數額及支付程序?
190、解除協(xié)議是否必須有恰當的免責條款和兜底條款?
(二)注意事項
191、離職文本是否需要保存兩年?
192、公司應如何避免員工撤銷(xiāo)情形的發(fā)生?
三、離職后保密和競業(yè)限制
(一)保密和競業(yè)限制協(xié)議的簽署
193、保密和競業(yè)限制協(xié)議的文本起草要點(diǎn)
194、保密和競業(yè)限制協(xié)議的法律規定
195、競業(yè)限制VS競業(yè)禁止
196、如何應對離職員工一邊拿著(zhù)公司發(fā)的競業(yè)限制補償金,一邊去競爭對手公司就業(yè)的情形?
197、員工離職時(shí),隱瞞或不披露,事后卻加入有直接競爭關(guān)系的公司,怎么應對?
198、員工違反競業(yè)限制協(xié)議,支付違約金后是否可以繼續在同行就業(yè)?
199、競業(yè)限制與不正當競爭
200、保密協(xié)議與勞動(dòng)合同中的保密條款
典型案例分析
【培訓時(shí)間、地點(diǎn)】
2024年5月16-17日 (15日報到) 地點(diǎn):石家莊市
會(huì )務(wù)組根據各單位回傳報名回執表,于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)注意事項等。
【培訓費用】
2800元/人(含培訓費、資料講義、學(xué)習文具、培訓午餐)開(kāi)具培訓費電子發(fā)票;如需安排住宿,會(huì )務(wù)組可統一安排,費用自理;(注:開(kāi)課前五日截止報名,前三日完成匯款,現場(chǎng)拿票,或提前郵寄發(fā)票均可)
【報名及聯(lián)系方式】
咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn):15373185122王琳
●企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)
●著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家
●平衡記分卡戰略與執行專(zhuān)家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢(xún)師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監,他憑借二十多年的工作經(jīng)驗,及資深的理論功底,將實(shí)戰經(jīng)驗與課程內容相結合,授課內容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評價(jià)極高。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
綜合管理方向:
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰訓練、管理者角色認知、領(lǐng)導力與執行力提升、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向:
非人,企業(yè)薪酬與績(jì)效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門(mén)店管理與業(yè)績(jì)提升、績(jì)效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類(lèi):
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jì)效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅力——領(lǐng)導力提升訓練》……
人力資源類(lèi):
《薪酬管理與績(jì)效管理》、《績(jì)效診斷與組織績(jì)效提升》《基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰略類(lèi):
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》
-
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
一、審核基礎知識1、為什么做審核?2、什么是過(guò)程審核:-質(zhì)量、過(guò)程、審核、審核準則、審核發(fā)現、審核結論、審核范圍等3、2023新版的變化(第一次學(xué)VDA6.3的企業(yè)不講這部分)1)2023新版思路2)2023新版P1-P7提問(wèn)表變化:由58項到59項3)2023新版刪..
-
HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一部分:入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假?4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽?5、員工入職后,發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符,可以解..
-
HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
第一部分:入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假?4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽?5、員工入職后,發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符,可以解..
-
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
2024診斷級戰略執行力——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導力三級開(kāi)發(fā)體系———&mdash..
-
2024年宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與資產(chǎn)配置策略
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一講:看全球經(jīng)濟:加息縮表下衰退還是復蘇?一、硅谷銀行倒閉是否全球“雷曼時(shí)刻”?1.事件:全美排名18的硅谷一行一夜倒閉2.原因:為什么硅谷銀行會(huì )倒閉?3.影響:恐慌情緒及銀行擠兌潮4.推演:硅谷銀行會(huì )否引發(fā)金融系統性風(fēng)險二、流動(dòng)性緊縮下股市的趨..