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如何減少庫存、提高庫存周轉率
課程編號：6008 課程人氣：2501
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.11.23
高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人.
【培訓收益】
庫存管理的績(jì)效目標有哪些？
如何確保庫存信息及時(shí)、準確
如何對庫存物品進(jìn)行分類(lèi)管理
如何準確補貨以減少庫存
如何預測需求量
如何減少安全庫存量
如何減少呆滯庫存
銷(xiāo)售庫存管理的挑戰有哪些？
如何做好項目型的庫存管理
如何做好備件（耗材）庫存的管理
計劃管理對庫存的影響
倉儲管理對庫存的影響
第一講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些？
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四種庫存類(lèi)別的比較
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？
四種供應鏈類(lèi)型的比較
什么是前置時(shí)間?
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
電子商務(wù)對企業(yè)庫存的影響
我們?yōu)槭裁匆鎺齑?
庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”？
庫存周轉率對公司財務(wù)的影響
三表的分析
周轉率的類(lèi)別
如何計算庫存周轉率？
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
如何計算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
如何計算備件（耗材）的缺貨成本？
庫存管理的績(jì)效考核體系
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第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準確？
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物品單證何時(shí)輸入電腦？
庫存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統
上系統的挑戰有哪些？
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
什么是條形碼技術(shù)?
條形碼的分類(lèi)
商品條形碼和物流條形碼
數據采集器的類(lèi)別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費用
什么是RFID?
RFID的特點(diǎn)
為什么要盤(pán)點(diǎn)？
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些？
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系？
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰?
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么？
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較
盤(pán)點(diǎn)的三種形式
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
車(chē)間物品怎么盤(pán)？
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第三講：如何對庫存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？
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如何做好庫存物品的分類(lèi)管理？
如何準確進(jìn)行采購物品的分類(lèi)？
餅干加工廠(chǎng)的原材料分類(lèi)
本企業(yè)采購物品的分類(lèi)
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類(lèi)？
成品庫存的分類(lèi)管理策略
如何進(jìn)行80:20劃分?
累積百分率計算表
ABC的分類(lèi)
帕累托曲線(xiàn)圖
如何應用80:20法則?
庫存成分如何分類(lèi)?
如何界定各個(gè)庫存成分?
庫存現狀月度分析表
庫存管理如何 “盯死它”？
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第四講：如何準確補貨以減少庫存？
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補貨的三大方法？
什么是定量（連續）補貨法?
補貨管理的兩要素？
如何確定補貨點(diǎn)?
如何確定補貨量?
庫存持有成本包括哪些費用？
訂單成本包括哪些內容？
經(jīng)濟訂貨量的計算
什么是定期（間斷）補貨法?
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補貨量的難度？
情況一：當訂單響應期等于定期間隔
情況二：當訂單響應期短于定期間隔
當訂單響應期太長(cháng)時(shí)？
接力棒式補貨－情況A
滾動(dòng)式補貨的補貨量如何確定？
做到準確補貨的核心要求是什么？
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第五講：如何預測需求量？
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時(shí)間序列預測的基本原理？
歷史數據的4種基本成分
時(shí)間序列的三種預測方法
什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數平滑法?
α 值 的選擇
需求預測案例演練
預測的誤差衡量
誤差率的比較
正態(tài)分布的標準差的應用
標準差的計算
預測誤差的比較
預測值的校正
什么是周期性指數法?
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第六講：如何減少安全庫存量？
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什么是最低庫存?
安全庫存量與缺貨率的關(guān)系如何?
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計算安全庫存管理水平值?
如何推算不同安全庫存量時(shí)的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫存是多少？
如何減少安全庫存量?
改進(jìn)的結果
影響安全庫存設置的兩大因素
影響庫存服務(wù)水平的因素有哪些？
如何提高供應和需求的穩定性
如何計算指定送貨日期的 “訂單響應時(shí)間”？
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第七講：如何減少呆滯庫存？
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漸進(jìn)式補貨管理的核心要點(diǎn)
如何做好“漸進(jìn)式補貨”？
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第八講：銷(xiāo)售庫存管理的挑戰有哪些？
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銷(xiāo)售庫存管理的KPI
各倉庫庫存信息整合的關(guān)鍵 – 信息化 DRP
銷(xiāo)售體系的倉庫數量如何抉擇？
是否就地設倉的判定依據
什么是平方根原理?
銷(xiāo)售渠道各商家的庫存管理的難度 - 牛鞭效應？
牛鞭效應的后果
牛鞭效應的三種改進(jìn)方法
零售終端庫存管理的挑戰
什么是VMI
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第九講：如何減少在制品的庫存？
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什么是MES？
不同作業(yè)類(lèi)型的在制品庫存管理方法
什么是框框法？
什么是JIT法
兩種方法的比較
JIT的兩種形式
人工密集型車(chē)間的在制品庫存管理
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第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？
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如何做好備件（耗材）庫存的管理？
備件（耗材）如何備庫存？
高值備件的庫存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)
如何制定 “資產(chǎn)類(lèi)備件需求計劃”？
庫存管理所需電子表格總攬
如何降低備件（耗材）在倉儲期間的損耗？
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
如何減少看得見(jiàn)的損耗？
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些？
堆碼操作要求
“堆碼”為什么要定量?
非托盤(pán)式倉庫如何定量?
如何管理好待定物品和不能用物品?
如何做好倉庫的日常管理工作?
如何防治野蠻操作？
倉庫日常巡查制度
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第十一講：倉儲管理對庫存的影響？
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儲運管理的基本流程應該如何？
儲運管理各環(huán)節的主要難度是什么？
收貨作業(yè)的流程應該如何？
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯？
哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效？
揀貨為什么會(huì )出錯？
領(lǐng)料計劃單的大小如何確定?
如何避免揀（發(fā)）錯貨？
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”?
如何改進(jìn) “掏式庫位法”？
成品出貨的難點(diǎn)？
什么是鉛封？
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第十二講：計劃管理對庫存的影響？
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計劃為什么老變？
如何改善銷(xiāo)售訂單的隨意性？
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議的目的是什么？
建立滾動(dòng)計劃制度
有凍結與無(wú)凍結計劃的比較
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第十三講：采購管理對庫存的影響？
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造成 “不準時(shí)到貨”的原因有哪些？
如何做好采購供應管理？
什么是供應商寄存式VMI？
供應商寄存式的三種形式？
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務(wù)。三十多年的實(shí)戰經(jīng)歷，專(zhuān)長(cháng)于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實(shí)戰派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。
張老師是國際四大職業(yè)證書(shū)授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分、由傳統物料倉儲管理向現代標準化倉庫管理轉化（培訓目標——理解傳統倉庫物流與新時(shí)代倉庫物流的差距，實(shí)現立體化物流，降低成本，提高效率）一、內部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范；2、跨部門(mén)協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；..
人氣：723
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一模塊：庫存管理難在哪里庫存管理與倉儲管理有什么區別我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?#61548;需求的四種類(lèi)型選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么四種類(lèi)型企業(yè)應該備什么庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些..
人氣：774
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
時(shí)間地點(diǎn)：2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海課程費用: 4800元/兩天“買(mǎi)一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程大綱：第一講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋?font face=Arial>..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類(lèi)型四種類(lèi)型的決定因素是什么廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異哪個(gè)類(lèi)型的庫存更高一些庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類(lèi)型四種類(lèi)型的決定因素是什么廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異哪個(gè)類(lèi)型的庫存更高一些庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉..
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