全面薪酬管理與激勵機制2012年10月26日

張先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級培訓師 一、講師經(jīng)歷             張守春先生，3E薪資設計創(chuàng )始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國薪資協(xié)會(huì )”會(huì )員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實(shí)戰的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著(zhù)名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)。     2005年，張守春創(chuàng )辦工作室，擔任總經(jīng)理，專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設計的咨詢(xún)項目與服務(wù)。張老師曾擔任的人力資源管理咨詢(xún)項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠(chǎng)、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚(yú)洗滌靈、天津宇傲汽車(chē)、華峰測控、沈陽(yáng)東管電力、中國化工信息、中國醫藥集團重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項目咨詢(xún)。      張先生具有薪酬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰和咨詢(xún)經(jīng)驗。張老師依據他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現代流行的、規范的薪資設計技術(shù)，并且基于他的長(cháng)期專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗，在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓的學(xué)員已累積三千人。 二、授課風(fēng)格 　   張守春先生授課風(fēng)趣,生動(dòng),系統針對性強, 代表著(zhù)薪酬管理的前沿。 三、主講課程       《薪酬設計與管理》、《3E薪資設計與管理》、《職位分析與崗位設計》、《培訓體系建設與管理》、《員工職業(yè)生涯規劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。 四、培訓過(guò)的部分客戶(hù)        可口可樂(lè )、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現代網(wǎng)絡(luò )，東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò )教育服務(wù)有限責任公司，清華同方，清華萬(wàn)博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動(dòng)力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng )新技術(shù)有限公司，華潤置業(yè)，四達時(shí)代，西門(mén)子，杜邦公司，方正科技電腦系統有限公司，中軟中心，新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò )有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國國際招標網(wǎng)，明天控股，科健集團，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數據，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車(chē)，北京共創(chuàng )開(kāi)源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股等。  

• 全面薪酬體系設計“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

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  一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問(wèn)題的背后藏著(zhù)更多問(wèn)題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題案例：如何撤掉11個(gè)..

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• 工業(yè)品大客戶(hù)型銷(xiāo)售的渠道體系構建與動(dòng)力設計 2023年08月25-26日 深圳

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  課程背景：在工業(yè)品市場(chǎng)中，我們常常需要面對以下問(wèn)題，本課程將幫助大家掌握分析這些問(wèn)題的方法，提升解決這些問(wèn)題的能力：1.渠道的發(fā)展，代理商很多，但是往往等著(zhù)項目，推動(dòng)項目銷(xiāo)售的動(dòng)力不足2.代理商在項目中忠誠度不夠，往往墻頭草3.代理商看著(zhù)品牌不如別人，就不敢推動(dòng)，如何才能..

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• 金牌電商客服銷(xiāo)售技能提升 2020年10月25-26日 上海

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  課程背景電商客服是店鋪成敗的關(guān)鍵：在促成產(chǎn)品（服務(wù)）的成交量上發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，一個(gè)好的客服團隊，在店鋪中的作用不亞于一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)推廣團隊，但電商客服普遍年輕，缺乏成熟的銷(xiāo)售技巧，不足以擔當如此重要的角色。金牌電商客服是團隊的“元神”：電商客服分為三等，只能賣(mài)客戶(hù)..

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• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù) 2020年09月25-26日 上海

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  課程背景：1、本課程在較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的..

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• 2019年5月25—26日 做大單 靠團隊 靠系統

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  一、大客戶(hù)戰略營(yíng)銷(xiāo)規劃1、大客戶(hù)是營(yíng)銷(xiāo)戰略關(guān)鍵大客戶(hù)是企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)致勝的關(guān)鍵大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的最高法則是信任分析客戶(hù)數據并挖掘大客戶(hù)價(jià)值戰略性大客戶(hù)的五步臺階三種目標：戰略、銷(xiāo)售及價(jià)值怎樣評估大客戶(hù)的價(jià)值案例分析：哪四類(lèi)大客戶(hù)需要被砍掉2、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的主要戰略戰..

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