全面薪酬體系設計“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

【培訓對象】
人力資源總監、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jì)效經(jīng)理、薪酬管理專(zhuān)員、 績(jì)效管理專(zhuān)員等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、培養專(zhuān)業(yè)全面的人力資源管理人才 2、有助于企業(yè)科學(xué)、規范、有競爭力的薪酬體系建立 3、降低用工成本，提升人均效能，漲工資、發(fā)年終獎不再“拍腦門(mén)” 崗位收益： 1、全面了解現代企業(yè)薪酬體系設計的常用方法 2、掌握現代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程 3、掌握崗位價(jià)值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評估 4、現場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現代企業(yè)薪酬體系設計的技能 5、現場(chǎng)進(jìn)行職位評估練習，并提供崗位價(jià)值評估工具一至兩套 6、現場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線(xiàn)的模擬（電腦實(shí)操）

一、薪酬內外部診斷
（一）、內部診斷
1、薪酬的設計原則
2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題
3、薪酬設計前的準備工作有哪些
案例：薪酬調研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾
案例：某公司薪酬現狀的分析，問(wèn)題的背后藏著(zhù)更多問(wèn)題
案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題
案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管
4、崗位分析
（二）、外部診斷
1、確定薪酬市場(chǎng)調查范圍
2、選擇調查方式
3、薪酬調查報告的主要內容
練習：薪酬各種分位現場(chǎng)計算
4、薪酬調查報告演示
二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
3、一家企業(yè)應該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類(lèi)型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6、國企和私企的薪酬策略
三、崗位價(jià)值評估
1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評估工具
2、崗位價(jià)值評估小組的兩類(lèi)人選
練習：崗位價(jià)值評估的深度實(shí)操（美世國際職位評估體系）
4、崗位價(jià)值評估數據處理
5、崗位價(jià)值評估結果的應用
6、崗位價(jià)值評估過(guò)程中的注意事項
案例：三家公司崗位價(jià)值評估結果
四、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設計）
1、確定職級的兩種方法
2、確定薪級的中位值
3、確定各薪級的上下限額
4、劃分薪級的四種方法
5、薪級差異多少合適
6、確定級差與重疊率

7、形成職等薪級表
8、跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
9、薪酬級別的注意事項
案例：三家公司的薪酬體系表
五、薪酬結構設計
1、薪酬結構的四種分類(lèi)方式
2、銷(xiāo)售人員的薪酬結構實(shí)例
3、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適
4、年終獎給多少合適
5、業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計算
6、銷(xiāo)售經(jīng)理應不應該有個(gè)人提成
7、工資條的構成
8、全面薪酬
案例：三家公司的薪酬結構
六、設計薪酬制度
1、確定晉升降級范圍及標準
2、薪酬調整權限
3、獎金發(fā)放依據與原則
4、獎金二次分配如何設計
5、如何發(fā)獎金最有效
6、員工薪酬調整的注意事項
案例：三家公司工資薪酬制度
七、員工薪酬入級（6+1）
1、員工薪酬入級的原則
2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級的處理方法
4、如何給員工漲工資才能達到最大效果
5、薪酬制度如何頒布
6、薪酬制度如何執行
案例：三家公司在員工薪酬入級過(guò)程中遇到的困難
案例：某企業(yè)員工降薪6萬(wàn)如何操作
案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資

 

 版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績(jì)效“3×3”模式創(chuàng )始人
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )特聘專(zhuān)家
中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專(zhuān)家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導師
中國社會(huì )科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國家行政管理學(xué)院特聘講師
崇尚案例教學(xué)，培訓所有案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強
【主講課程】
1、《薪酬設計“6+1”》（同名書(shū)籍當當、京東發(fā)售）
2、《量化績(jì)效“3乘3”》（同名書(shū)籍當當發(fā)售）
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(cháng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jì)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jì)效管理體系等人力資源咨詢(xún)工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。

• 全面薪酬設計與管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程目標：通過(guò)本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設計的方法，掌握績(jì)效加薪方法、績(jì)效獎金分配方法。通過(guò)構建高激勵薪酬管理系統為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實(shí)現雙贏(yíng)。1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設計原理；2、掌握薪酬體系的設計方法與操作步驟；3、了解流行的幾種薪資結構表；4..

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• 全面薪酬管理與激勵機制2012年10月26日

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。前 言：薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績(jì)有著(zhù)直接的影響。面對市場(chǎng)競爭環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現三種均衡性和兩個(gè)激勵性，而國內企業(yè)大多..

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• 全面薪酬管理與激勵機制

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  第一部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E&rd..

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• 招聘與面試技術(shù)、績(jì)效管理體系構建與全面薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《企業(yè)績(jì)效管理體系構建》 主講：孫 波（03月28日9:00-17:00） 一、績(jì)效管理概述 1、 績(jì)效定義 2、 績(jì)效考評與績(jì)效管理 3、 為什么要實(shí)行績(jì)效管理 1) 組織應該注意的問(wèn)題 2) 管理者需要績(jì)效管理 3) 人力資源管理部門(mén)的管理責任 4) 員工需要績(jì)效管理 二、績(jì)效管理基本程序 ..

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• 企業(yè)績(jì)效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與全面薪酬體系設計“3+2”實(shí)戰特訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現場(chǎng)答疑 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系..

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