全面薪酬設計與管理

【培訓對象】
參加人員：渴望規范和提升企業(yè)薪酬管理水平的企業(yè)總經(jīng)理、HR總監、經(jīng)理、薪資經(jīng)理、人事主管等。



【培訓收益】
通過(guò)本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設計的方法，掌握績(jì)效加薪方法、績(jì)效獎金分配方法。通過(guò)構建高激勵薪酬管理系統為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實(shí)現雙贏(yíng)。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設計原理；

2、掌握薪酬體系的設計方法與操作步驟；

3、了解流行的幾種薪資結構表；

4、掌握績(jì)效獎金的設計方法與操作步驟；

5、掌握流行的福利方案；

6、掌握確定薪酬總成本的方法；

7、掌握績(jì)效加薪的設計方法與操作步驟

8、掌握晉升加薪的設計方法與操作步驟

課程目標：通過(guò)本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設計的方法，掌握績(jì)效加薪方法、績(jì)效獎金分配方法。通過(guò)構建高激勵薪酬管理系統為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實(shí)現雙贏(yíng)。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設計原理；

2、掌握薪酬體系的設計方法與操作步驟；

3、了解流行的幾種薪資結構表；

4、掌握績(jì)效獎金的設計方法與操作步驟；

5、掌握流行的福利方案；

6、掌握確定薪酬總成本的方法；

7、掌握績(jì)效加薪的設計方法與操作步驟

8、掌握晉升加薪的設計方法與操作步驟

 

培訓方式：講授、互動(dòng)、案例分析、游戲、小組討論、練習、啟發(fā)式培訓等。

 

 

課程內容大綱

 

第一講薪酬的概念與全面薪酬框架

【問(wèn)題討論】EH公司需要錄用M先生做財務(wù)總監嗎？

一 薪酬的概念

案例：公司核心員工流失的成本有多大？

二 全面薪酬框架

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第二講 薪酬體系設計操作步驟

案例：如何為宏泰公司設計職位薪酬體系？

一 薪酬體系設計六步法

二 幾種常用薪資結構表介紹

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第三講 績(jì)效獎金分配方案設計

案例：如何為宏泰公司設計績(jì)效獎金方案？

一 常用的獎金支付方式

二 短期績(jì)效獎金分配方案設計

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第四講 福利管理方案設計

案例：如何為宏泰公司設計福利方案？

一 企業(yè)福利的主要形式

二 企業(yè)福利方案設計

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第五講 薪資管理技巧

一 如何有效控制薪酬成本？

案例：如何為宏泰公司控制薪酬總成本？

二 如何核定新進(jìn)人員薪資？

三 如何設計年度績(jì)效加薪方案？

案例：如何為宏泰公司設計績(jì)效加薪方案？

四 如何設計員工晉升加薪方案？

案例：如何為宏泰公司培訓經(jīng)理設計晉升加薪方案？

五 如何處理員工自己提出的加薪要求

案例：如何處理歐普軟件公司員工提出的加薪要求？

Q&A（問(wèn)題與解答）

課程安排

1、舉辦時(shí)間及地點(diǎn)：上海：2012年12月7、8號（周五周六）2天，9：00～16：00；

2、培訓費用：2天共計4800元（包含教材費、場(chǎng)地費、茶水午餐等）。公司同時(shí)2人報名按九折、3人報名按八五折優(yōu)惠、4人及上報名免費1人。

講師：王小剛  著(zhù)名戰略績(jì)效專(zhuān)家、中華傳統文化的學(xué)習者和踐行者，融匯企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)。十六年集團公司實(shí)戰經(jīng)驗，有幸服務(wù)于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車(chē)集團。期間，王先生帶領(lǐng)所屬團隊成功實(shí)施過(guò)：薪酬管理變革、人才戰略管理變革、戰略績(jì)效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績(jì)，王先生致力于將中華傳統文化跟西方管理學(xué)相結合，在幫助企業(yè)構建管理體系提升績(jì)效的同時(shí)，幫助企業(yè)推行中華傳統文化，落實(shí)中華傳統文化。他的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解來(lái)源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業(yè)管理變革之需求。

個(gè)人專(zhuān)著(zhù)包括：

1）《戰略績(jì)效管理最佳實(shí)踐》；

2）《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》；

3）《能力素質(zhì)模型設計與應用》；

4）《大學(xué)生求職實(shí)戰指導》。

王先生一直專(zhuān)注于中國企業(yè)的戰略執行與組織績(jì)效的提升。在多年管理咨詢(xún)的職業(yè)生涯中，曾先后為數十家外資、國營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車(chē)、機械制造、工程機械、商貿物流、能源化工、紡織等行業(yè)。

咨詢(xún)以及輔導的客戶(hù)包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽(yáng)股份有限公司、東南（福建）汽車(chē)工業(yè)有限公司、江淮汽車(chē)股份有限公司、廈門(mén)廈工機械股份有限公司、蘇州市通潤機械鑄造有限公司、中國移動(dòng)集團河北分公司、中外運蘇州分公司、江蘇高力集團、江蘇法爾勝集團、科興電器、藍力集團、華淵電機、奧比特電動(dòng)車(chē)、鈕威閥門(mén)股份有限公司、成都天齊實(shí)業(yè)（集團）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽(yáng)能）成都有限公司、彩虹電器集團股份有限公司、中國保護大熊貓研究中心等數十家企業(yè)。

 

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  第一章 簡(jiǎn)單認識一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵與中長(cháng)期激勵的配合2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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