私募股權融資實(shí)務(wù)與管理

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、董事長(cháng)、核心管理層；金融機構、投資機構高級管理人員

【培訓收益】
1、破除只能債權融資的老思路，重新構建企業(yè)融資新思維，幫助了解資本運作的具體路徑方法 2、掌握私募股權融資的8大流程，提前籌備對接資本的方式 3、了解如何撰寫(xiě)一份靠譜的商業(yè)計劃書(shū)，掌握與資本對話(huà)的商業(yè)語(yǔ)言

一、中國經(jīng)濟新常態(tài)
1.中國經(jīng)濟結構轉型
2.人類(lèi)第四次工業(yè)革命
3.中美貿易戰
4.資本市場(chǎng)深化

二、樹(shù)立資本運作正確的商業(yè)認知
1.成功資本運作需要具備的條件
2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認知
3.資本運作的三大步驟
4.資本的作用
 三、PE的歷史性發(fā)展機遇

1.私募股權投資基金的含義

2.PE的歷史性發(fā)展機遇

（1）基于實(shí)體經(jīng)濟的視角

（2）基于資本市場(chǎng)的視角

（3）基于PE的行業(yè)視角

3.PE的商業(yè)模式

4.基金的企業(yè)組織形勢

5.中國VC/PE市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題

6.中國VC/PE市場(chǎng)未來(lái)的趨勢

 

四、私募融資的操作流程與關(guān)鍵環(huán)節

1.制定公司發(fā)展戰略

2.制定資本營(yíng)運策略

3.撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)

4.選擇投資者

5.談判擬定投資協(xié)議

6.盡職調查

7.就投資各項條款進(jìn)行談判

8.簽署各項法律文件

 

五、私募交易結構與風(fēng)險控制

1.金融工具安排

2.公司價(jià)值評估

3.PE的經(jīng)濟含義及決定PE的因素

中國社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士（金融方向）
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院“中國百城經(jīng)濟發(fā)展世紀行”專(zhuān)家委員
曾在中國平安保險公司企劃部從事企業(yè)戰略規劃，大鵬證券投資銀行部高級經(jīng)理，聯(lián)想控股投資管理部高級經(jīng)理。
現為多家企業(yè)金融財務(wù)顧問(wèn)，為多家地方政府經(jīng)濟顧問(wèn)，為當地政府和企業(yè)家舉辦大型公開(kāi)講座數十場(chǎng)，為數十家企業(yè)進(jìn)行高管內部培訓，是深受企業(yè)家喜愛(ài)的金融實(shí)戰專(zhuān)家。 

核心課程：
公司戰略與金融市場(chǎng)
構建高效董事會(huì )、董事會(huì )對管理層的監督約束機制、經(jīng)理人激勵與股票期權
企業(yè)私募股權融資（VC與PE）；企業(yè)上市融資；企業(yè)兼并、收購與重組
全球金融危機與中國企業(yè)應對策略

• 高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的建設與管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷(xiāo)售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..

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• 薪酬體系設計與管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡(jiǎn)單認識一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵與中長(cháng)期激勵的配合2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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• 國家軟考高級-系統規劃與管理師 考前培訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統、IT戰略軟件工程、面向對象系統分析與設計、應用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運維運營(yíng)和經(jīng)營(yíng)、IT治理、IT服務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規劃設計 IT服務(wù)規劃設計概述、IT服..

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• 高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

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  第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1. 中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3. 中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5. 現場(chǎng)學(xué)員自檢與調查6. 高績(jì)效銷(xiāo)售隊伍的顯著(zhù)特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..

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• 用數據說(shuō)話(huà)-Excel數據分析與管理意圖實(shí)現

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  第一天：PPT篇—簡(jiǎn)報制作尖端演示實(shí)戰一. 典型案例分析（優(yōu)秀的PPT之所以?xún)?yōu)秀，糟糕的之所以糟糕，看完這些你就明白?。?. 為什么產(chǎn)品發(fā)布會(huì )讓人哈欠連連？2. 為什么匯報讓人一頭霧水？3. 為什么報告演示讓人覺(jué)得幼稚？4. 使用大量數據、圖表有不對嗎？5. ..

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