敏捷供應鏈下的工廠(chǎng)物流管理

【培訓對象】
供應鏈，采購，物流，客戶(hù)服務(wù)，生產(chǎn)計劃，IT，分銷(xiāo)等相關(guān)管理和技術(shù)人員。

【培訓收益】
·大型實(shí)戰仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團隊，扮演實(shí)戰角色，親歷物流管理的成功與失敗
·了解應對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿(mǎn)意
·掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同
·掌握物流的“3零”韜略
·掌握如何選擇和運營(yíng)第三方物流公司
·掌握在“零庫存”理想實(shí)現之前，應做些什么？

王老師：
教育及資格認證：
    高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng)：
    王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著(zhù)名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統集成等先進(jìn)運作方式，積累了豐富的實(shí)踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng )新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計的課程有：《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應鏈下的工廠(chǎng)物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。
培訓客戶(hù)與培訓風(fēng)格：
    王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語(yǔ)言對課程內容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內容設計合理，案例豐富，實(shí)踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習與工作模版，使得培訓成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
    王老師培訓過(guò)的客戶(hù)，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬(wàn)向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫療系統)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業(yè)。

• 固本控流-預算管控與現金流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  認識全面預算引子---理清預算的觀(guān)念：花錢(qián)比掙錢(qián)重要！掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！控制花錢(qián)—預算，是實(shí)現掙錢(qián)的第一步！誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預算!花什么錢(qián),辦什么事,編什么預算!預算不是專(zhuān)屬財務(wù)人員的責任！有差異的預算才會(huì )有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

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• 敏捷供應鏈與精益物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內容：第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識一、現代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)5.為什么供應鏈管理能創(chuàng )造競爭性?xún)?yōu)勢？⊙ 討論：如何通過(guò)供應鏈管理提..

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• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲及物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠(chǎng)的核心技術(shù)體系工廠(chǎng)智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠(chǎng)智能物流的實(shí)施階段：..

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• 高效物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.概論和規劃•企業(yè)物流的定義•供應鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規劃2.訂單處理與信息系統•定義訂單處理過(guò)程•供應商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰略&bu..

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• 戰略供應鏈與物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營(yíng)核心表現1.供應鏈的鏈條很長(cháng)，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶(hù)投訴2.供應鏈管理下的各部門(mén)的表現，我們應該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節3.供應鏈管理技術(shù)，快速反應與有效客戶(hù)反映（..

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