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              全能型生產(chǎn)主管

              課程編號:6696   課程人氣:2524

              課程價(jià)格:¥2000  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

              授課講師:張小強

              課程安排:

                     2012.10.20 青島



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(cháng)


              【培訓收益】
              小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;

              隨著(zhù)CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續上升;

              用工短缺,已從珠三角、長(cháng)三角地區蔓延到全國,成為中國制造業(yè)的普遍現象

              培養多技能工,訓練全能型生產(chǎn)主管,成為中國制造業(yè)的核心競爭力!

              然而,作為生產(chǎn)主管,您是否經(jīng)常有如下的困惑:

                â 生產(chǎn)效率嚴重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè);

                â 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶(hù)頻繁退貨及內部抱怨;

              â 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒(méi)加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現場(chǎng)庫存;

              â 生產(chǎn)設備頻繁故障,導致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患;

              â 現場(chǎng)浪費嚴重,損耗率偏高,經(jīng)常在倉庫補料,要么生產(chǎn)超標,要么尾數缺料;

              â 工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶?zhuān)嗬叟K崗位卻人人逃之;

              â 安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預防,每天工作提心掉膽;

              â 員工沖突不斷,優(yōu)秀員工工作不久,懶散員工卻依樹(shù)不放,影響整體工作業(yè)績(jì);

              â 士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進(jìn)忙出,到頭卻落個(gè)”最差”先生……

              本課程將為您一一破解現場(chǎng)管理之道,讓你突破瓶頸、成為全能型的生產(chǎn)主管!



              【課程背景】
              小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;
              隨著(zhù)CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續上升;
              用工短缺,已從珠三角、長(cháng)三角地區蔓延到全國,成為中國制造業(yè)的普遍現象
              培養多技能工,訓練全能型生產(chǎn)主管,成為中國制造業(yè)的核心競爭力!
              然而,作為生產(chǎn)主管,您是否經(jīng)常有如下的困惑:
              â 生產(chǎn)效率嚴重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè);
              â 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶(hù)頻繁退貨及內部抱怨;
              â 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒(méi)加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現場(chǎng)庫存;
              â 生產(chǎn)設備頻繁故障,導致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患;
              â 現場(chǎng)浪費嚴重,損耗率偏高,經(jīng)常在倉庫補料,要么生產(chǎn)超標,要么尾數缺料;
              â 工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶?zhuān)嗬叟K崗位卻人人逃之;
              â 安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預防,每天工作提心掉膽;
              â 員工沖突不斷,優(yōu)秀員工工作不久,懶散員工卻依樹(shù)不放,影響整體工作業(yè)績(jì);
              â 士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進(jìn)忙出,到頭卻落個(gè)”最差”先生……
              本課程將為您一一破解現場(chǎng)管理之道,讓你突破瓶頸、成為全能型的生產(chǎn)主管!

              【課程大綱】
              生產(chǎn)主管現場(chǎng)管理的六個(gè)目標
              【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法
              【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵
              【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱
              【交期更短】交期確保四項計劃
              【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法
              【士氣更足】士氣打造兩把利劍
                  贏(yíng)利技能1:日常作業(yè)管理
              現場(chǎng)工作教導(方法從教導著(zhù)手)
              現場(chǎng)早會(huì )管理(一日之季在于晨)
              現場(chǎng)作業(yè)指導(SOP與QC同步化)
              現場(chǎng)工作計劃(無(wú)規則不成方圓)
              現場(chǎng)工作交接(輸送帶效果)
              案例:富士康班組長(cháng)一日管理
                  贏(yíng)利技能2:品質(zhì)管理
              基于質(zhì)量取勝的現場(chǎng)管理
              現場(chǎng)品質(zhì)不良的十大病因
              產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大因素分析
              四大品質(zhì)成本管理分析
              品質(zhì)預防的六大方法
              現場(chǎng)品質(zhì)追溯
              案例:海爾品質(zhì)意識管理
                  贏(yíng)利技能3: 效率管理
              現場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)
              提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
              效率提升四步法
              現場(chǎng)妥善排班的方法
              如何進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)切換
              實(shí)現“零”切換的思路
                  贏(yíng)利技能4:成本管理
              現場(chǎng)必備的成本意識
              生產(chǎn)現場(chǎng)的隱性成本分析
              生產(chǎn)現場(chǎng)的顯性成本
              如何從現場(chǎng)中發(fā)現浪費
              成本控制的三大方法
              如何處理不良物料
              消除生產(chǎn)系統損耗
              案例:淡季期間的現場(chǎng)管理方法
              案例:人員不夠了,客戶(hù)催單,如何改善流程
              案例:中興通訊如何制定員工成本目標
                  贏(yíng)利技能5:交期管理
              生產(chǎn)能力計算
              設備產(chǎn)出能力指數
              有效產(chǎn)能分析
              標準生產(chǎn)排期
              案例:廣東一企業(yè)生產(chǎn)計劃應變策略
              案例:急單、插單處理策略
              案例:如何區別生產(chǎn)訂單真急與假急
                  贏(yíng)利技能6:安全管理
              現場(chǎng)險情識別
              現場(chǎng)危害控制的四種方法
              現場(chǎng)安全檢查
              事故報告流程
              現場(chǎng)安全改善
                  贏(yíng)利技能7:流程管理
              流程改善的四個(gè)原則
              人員動(dòng)作的經(jīng)濟原則
              提高人員稼動(dòng)率
              提高設備稼動(dòng)率
              提高流程稼動(dòng)率
              人員定崗風(fēng)險分析
              人機有效配置
              運用IE七工具進(jìn)行流程改善
              案例:人員動(dòng)作經(jīng)濟改善圖片分析
              案例:真效率與假效率的區別
              案例:JIT車(chē)間排線(xiàn)模式
              案例:一人多機的現場(chǎng)布置示意圖
              案例:U型線(xiàn)別彈性布置示意圖
                  贏(yíng)利技能8:標準化管理
              生產(chǎn)現場(chǎng)“首件”標準化管理
              生產(chǎn)現場(chǎng)“自檢”標準化管理
              生產(chǎn)現場(chǎng)“互檢”標準化管理
              現場(chǎng)標準管理看板
              現場(chǎng)標準化的八大步驟
                  贏(yíng)利技能9:士氣管理
              員工缺乏干勁的主要原因
              員工責任心差的關(guān)鍵因素
              激勵員工應做好的4件事情
              有效激勵員工的8種方式
              正確運用“正激勵”與“負激勵”
              案例:海爾的即時(shí)激勵模式
                  贏(yíng)利技能10:人員管理
              和諧型車(chē)間從成功溝通開(kāi)始
              與部屬溝通的要點(diǎn)與訣竅
              與同事溝通需要注意的方法
              與上司溝通須避免犯的錯誤
              生產(chǎn)主管如何管好問(wèn)題型員工
              有效做好新進(jìn)員工的管理
              任用好職業(yè)倦怠的老員工
              如何降低現場(chǎng)員工的離職率
               

               
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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