讓你統御團隊像呼吸一樣輕松——運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊

解決你的團隊根源性、根基性、根本性問(wèn)題而非技術(shù)性問(wèn)題
二大公式：表現=潛力—干擾 變革=成長(cháng)—限制
三大功能：指南針、鏡子、催化劑。
三個(gè)層次：傳道、授業(yè)，解惑
三大訓練手法：3C(Commitment承諾，Compassion同情，Communication skills溝通技巧)
四大技能：聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區分、和回應
四大步驟：理清目標、反映真相、心態(tài)遷善、計劃行動(dòng)
四大環(huán)節：體驗、分享、整合、應用
四大責任：
1、協(xié)助客戶(hù)發(fā)現、理清和達成客戶(hù)想要獲得的目標
2、引發(fā)及鼓勵客戶(hù)自我發(fā)現
3、引出產(chǎn)生自客戶(hù)的解決辦法和策略
4、對客戶(hù)負有保密、信任、支持和鼓勵其達成目標的責任。
五大角色：教育者、授權人、教練、顧問(wèn)、正視問(wèn)題的人
五大思維：
1、 人是解決問(wèn)題的關(guān)鍵
2、 “對事不對人”和 “對人不對事”
3、 喚醒沉睡的巨人：表現=潛能—干擾 變革=成長(cháng)—限制
4、 突破思維，發(fā)現可能
5、 為自己的生命負責
五大特點(diǎn)：
1、不是顧問(wèn)。不提供解決方案，而讓你自己去發(fā)現；
2、不是老師。不會(huì )告訴你問(wèn)題的答案，甚至不比你懂得更多；
3、不是心理醫生。不會(huì )去平復你的情緒，而是讓你自己管理情緒；
4、不針對你的過(guò)去，而關(guān)心你的未來(lái)；"對人不對事"、反對"對事不對人"；
5、不是知識或技巧訓練，而是一種心態(tài)訓練；
五大目的：
1、清晰被教練者的目標；
2、反映他的心態(tài)；
3、引導他自己找出解決方法；
4、支持他訂出實(shí)際行動(dòng)；
5、創(chuàng )造超卓的成績(jì)。
五大工作內容：
1、與當事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關(guān)系
2、提升當事人的能力，跨越更高目標
3、擴寬當事人的視野，看到更多機遇
4、松動(dòng)當事人的框框，發(fā)現更大可能
5、支持當事人的行動(dòng)，獲取非凡成果
六大信念：像活魚(yú)樣，變得心態(tài)積極，是不可能失敗的！
1、 把“不可能”拋開(kāi)。
2、 性格不可改變，改變的只是心態(tài)
3、 強化積極方面
4、 失敗是一種學(xué)習
5、 活在當下
6、 授人以漁
七大工具：
1、九型性格教練工具
2、身心語(yǔ)言教練工具
3、因果分析教練工具
4、頭腦風(fēng)暴教練工具
5、行為精進(jìn)教練工具
6、事業(yè)取向價(jià)值分析工具
7、T.O.T.E教練工具
八大應用：
1、人力資源
2、領(lǐng)導力
3、企業(yè)文化
4、企業(yè)改革
5、學(xué)習型組織
6、組織溝通
7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
8、策略思維
八大分類(lèi)：
1、商業(yè)教練(Business Coach)
2、企業(yè)教練(Corporate Coach)
3、行政人員教練(Executive Coach)
4、生活教練(Life Coach)
5、學(xué)習教練(Learning Coach)
6、事業(yè)教練(Career Coach)
7、關(guān)系教練(Relationship Coach)
8、表現教練(Performance Coach)
九大能力
1、直覺(jué)運用能力
2、真實(shí)對話(huà)能力
3、超然對話(huà)能力
4、動(dòng)力對話(huà)能力
5、自我感知能力
6、情緒掌控能力
7、激勵他人能力
8、自我完善能力
9、有效對話(huà)能力(聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區分、回應)
十大個(gè)人素質(zhì)：
1、自我感知的能力。
2、激勵他人的能力。
3、建立關(guān)系的能力。
4、變通的能力。
5、溝通的能力。
6、前瞻的能力。
7、控制的能力。
8、把握職業(yè)界限的能力。
9、診斷問(wèn)題并找出解決方法的能力
10、從事商務(wù)的能力。
十大教練原則
1、任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好；
2、越多選擇，越大成功；
3、很多時(shí)候是客戶(hù)擁有答案，教練只是幫人撥開(kāi)迷霧；
4、大部分客戶(hù)在遠低于潛能上限運作；
5、肯定有更簡(jiǎn)易的方法；
6、如果現在的方法行不通，就用另一個(gè)方法去嘗試；
7、假如一個(gè)人可以做的，任何人都可以學(xué)到
8、價(jià)值觀(guān)由客戶(hù)定義，并非由教練決定；
9、每一個(gè)人都希望演好自己的角色；
10、沒(méi)有失敗，只有回饋；
十一大技巧：
1、5R教練醒覺(jué)系統
2、5個(gè)宏觀(guān)教練技巧
3、A→B教練模式
4、從屬等級教練模式
5、W-W-H-W教練模式
6、成果導向教練模式
7、關(guān)鍵價(jià)值鏈教練技術(shù)
8、十個(gè)強有力的教練問(wèn)題
9、解決問(wèn)題教練技巧
10、提升業(yè)績(jì)教練技巧
11、改善效益教練技巧
 

實(shí)戰型團隊教練、生命導師，是儒、釋、道文化學(xué)習者和傳播者；國際NLP學(xué)院高級執行師、國際NLP學(xué)院在訓導師、中國心理學(xué)家協(xié)會(huì )會(huì )員、國際潛能開(kāi)發(fā)走火大會(huì )專(zhuān)家、生命科學(xué)第三體驗專(zhuān)家、上海灼知企業(yè)咨詢(xún)管理有限公司首席訓練導師、北京前沿講座導師。
幾十年來(lái)，服務(wù)過(guò)1000多家企業(yè)；演講達500多場(chǎng),現場(chǎng)聽(tīng)眾達20多萬(wàn)人。曾幫助過(guò)50多個(gè)瀕臨破裂或已經(jīng)破裂的家庭和好如初。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
海爾集團、青島啤酒、山東魯陽(yáng)集團、高士線(xiàn)業(yè)（英資）、陜西鼓風(fēng)機集團、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬(wàn)高（天津）電氣設備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、正大集團、首和金海制藥、正航食品、九聯(lián)集團、東升藥業(yè)、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長(cháng)生集團、康大集團、朗進(jìn)集團、帥潮實(shí)業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……
海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、青島建設集團海外事業(yè)部、青島建設集團房地產(chǎn)事業(yè)部、中南地產(chǎn)、思源地產(chǎn)、21世紀、凱悅置業(yè)、三龍城建、澤瑞安保工程公司……
中國銀行（山東省行）、工商銀行（北京分行）、工商銀行（北京新街口支行）、中國銀行（濰坊分行）、中國銀行（泰安分行）、廣發(fā)銀行、中國移動(dòng)（山東省公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百度、華捷國際運輸代理、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……
大唐國際托克托發(fā)電廠(chǎng)、國華集團徐州發(fā)電廠(chǎng)、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……
國美電器、亞泰醫藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團山東機構、麗可醫療器械……
莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心、廣西南寧企業(yè)服務(wù)中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì )、清華大學(xué)長(cháng)三角研究院……
研發(fā)課程：
《教練技術(shù)》 第一、二、三階段
《引爆心靈潛能.赤腳走火大會(huì )》
《心靈科學(xué)第三種體驗》
《中小企業(yè)如何過(guò)五關(guān)斬六將》