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              北京高效團隊建設與管理蔡毅臣 2016-07-15

              課程編號:17851   課程人氣:2298

              課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(cháng):1天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

              授課講師:蔡毅臣

              課程安排:

                     2016.7.15 北京



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)的基礎課程,適合企業(yè)各層次員工。

              【培訓收益】
              培訓目標:
              ? 學(xué)習與實(shí)踐四個(gè)團隊建設工具
              ? 學(xué)習與實(shí)踐四個(gè)團隊管理技能
              ? 分析與討論八個(gè)實(shí)際工作案例

               前    言:

              一個(gè)優(yōu)秀的團隊,應該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統,但在實(shí)際中,以下問(wèn)題在企業(yè)內普遍存在:
              員工工作散漫,效率低下,忠誠度差……
              團隊士氣低落、沒(méi)有激情、沖突加劇……
              組織執行不力、有令不行、績(jì)效下降……
              本課程旨在通過(guò)課程內容的實(shí)施,有效提高團隊管理者的團隊建設能力與綜合管理能力,全面提升工作效率。本課程的開(kāi)發(fā)者在企業(yè)中先后任職部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位,在團隊管理方面有著(zhù)深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗。
              敬請帶著(zhù)您的團隊和管理中遇到的難題,步入7月15日培訓現場(chǎng),與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家蔡先生現場(chǎng)對話(huà)!
              課程要點(diǎn):
              《高效團隊建設與管理》 主講:蔡先生(7月15日)
              引言
              ? 建設學(xué)習型團隊
              一:團隊管理者角色認知與自我管理
              ? 從業(yè)務(wù)能手到團隊管理者
              ? 團隊管理者如何影響下屬
              ? 團隊中的角色定位
              ? 工具:德魯克五問(wèn)
              ? 技能練習:增強團隊管理者的建立信任的技能
              ? 案例:功勞與苦勞能力與態(tài)度才干與品德
              二、團隊的制度化建設與執行力提升
              ? 標準與流程對于團隊建設的意義
              ? 布置工作說(shuō)標準總結工作說(shuō)流程
              ? 制度化建設四要素:示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施
              ? 執行的結果意識與因果思維
              ? 執行系統解決工具:成功標志設定與檢查報告
              ? 技能練習:團隊管理者的執行落實(shí)的技能
              ? 案例:如何管理私交很好但業(yè)績(jì)不佳的下屬
              三、團隊激勵提升凝聚力
              ? 測試:團隊管理者激勵能力測試問(wèn)卷
              ? 有效激勵的原則:激勵因素/公平因素
              ? 有效激勵的七個(gè)要素
              ? 有效激勵的方法:20個(gè)激勵措施
              ? 消除激勵誤區:激勵無(wú)效的情況與激勵措施如何設計
              ? 工具:如何定政策如何定工資如何發(fā)獎金
              ? 技能練習:團隊管理者的激勵員工的技能
              ? 案例:使用積極的自我談話(huà)激發(fā)團隊的士氣
              四、打造核心團隊
              ? 幫助團隊創(chuàng )建整體畫(huà)面
              ? 和團隊成員一起工作
              ? 營(yíng)造互信的合作氣氛
              ? 如何管理自負的團隊成員
              ? 工具:理解上級工作表
              ? 技能練習:教練之箭思維導圖
              ? 案例研討:團隊管理者這時(shí)怎么辦?
              課后作業(yè)與實(shí)踐
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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