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如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)戰
課程編號：7288 課程人氣：1623
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.11.28
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
年度經(jīng)營(yíng)計劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計劃呢？具有“中國波特”美譽(yù)的著(zhù)名戰略專(zhuān)家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃咨詢(xún)及研究的心得與體會(huì )，分享其年度經(jīng)營(yíng)計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。
二、年度經(jīng)營(yíng)計劃與企業(yè)戰略
三、年度經(jīng)營(yíng)計劃的基本框架
四、年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營(yíng)計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
一、外部環(huán)境分析
1、宏觀(guān)環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
二、企業(yè)內部分析
1、公司發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析
3、各區域、客戶(hù)、產(chǎn)品分析
4、管理問(wèn)題及能力分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
【情景案例3-1】
一、年度經(jīng)營(yíng)目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據
（2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經(jīng)營(yíng)計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標分解與業(yè)務(wù)目標制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司）
（1）各產(chǎn)業(yè)目標
（2）各產(chǎn)業(yè)計劃
（3）各產(chǎn)業(yè)預算
三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司）
（1）各區域目標
（2）各區域計劃
（3）各區域預算
四、各客戶(hù)目標、計劃與預算制定（多客戶(hù)公司）
（1）各客戶(hù)目標
（2）各客戶(hù)計劃
（3）各客戶(hù)預算
五、各產(chǎn)品目標、計劃與預算制定（多產(chǎn)品公司）
（1）各產(chǎn)品目標
（2）各產(chǎn)品計劃
（3）各產(chǎn)品預算
六、產(chǎn)業(yè)目標、區域目標、客戶(hù)目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
一、年度經(jīng)營(yíng)目標分解、業(yè)務(wù)目標分解與職能目標制定
二、技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預算
（1）技術(shù)研發(fā)目標
（2）技術(shù)研發(fā)計劃
（3）技術(shù)研發(fā)預算
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標、計劃與預算
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算
四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預算
（1）生產(chǎn)制造目標
（2）生產(chǎn)制造計劃
（3）生產(chǎn)制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預算
六、財務(wù)投資目標、計劃與預算
（1）財務(wù)投資目標
（2）財務(wù)投資計劃
（3）財務(wù)投資預算
七、其他部門(mén)目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮
著(zhù)名實(shí)戰型戰略專(zhuān)家
發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人
突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》，系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：
柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂(lè )谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽(yáng)、中國專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
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戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略3. 職能戰略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..
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第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業(yè)務(wù)戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰(shuí)來(lái)制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析..
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很高興你發(fā)現了這門(mén)課程，本課程將為你開(kāi)啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規劃公司戰略藍圖和實(shí)現藍圖的路徑，使公司發(fā)展問(wèn)題得以解決與落實(shí)，從此有了快速、健康、持續..
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非常有緣能與你相見(jiàn)，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，并使你的年度經(jīng)營(yíng)計劃能力有顯著(zhù)的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃工作中去，將會(huì )幫助你的公司實(shí)現良好的年度業(yè)績(jì)，并促進(jìn)公司戰略發(fā)展。本課程由具有“中國波特”..
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