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SSGB六西格瑪綠帶標準
課程編號：9375 課程人氣：1740
課程價(jià)格：￥8800 課程時(shí)長(cháng)：5天
2013.5.15
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
【培訓收益】
a)系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論。
b)理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。
c)能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目。
d)熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用。
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業(yè)推行六西格瑪的組織架構分析
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來(lái)源---什么是項目，項目從哪里來(lái)？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
1、質(zhì)量損失函數、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系
4、統計學(xué)的基本原理與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類(lèi)型
2、FMEA制作的八個(gè)步驟
3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習及講解
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析、離散數據測量系統分析、破壞性試驗數據測量系統分析
4、實(shí)例5：測量系統分析案例講解與練習
1、過(guò)程變異與過(guò)程能力
2、過(guò)程能力指數（短期能力、長(cháng)期能力、非正態(tài)分布數據的過(guò)程能力）
3、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習
第九講：多變量分析技術(shù)
1、變異類(lèi)別與來(lái)源
2、多變量圖（過(guò)程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析）
3、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟、種類(lèi)（客戶(hù)風(fēng)險與供應商風(fēng)險）
3、連續數據假設檢驗、離散數據的假設檢驗
4、 實(shí)例8：案例分析與練習
第十一講：實(shí)驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類(lèi)別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實(shí)例9：試驗設計現場(chǎng)練習及結果分析
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計
3、實(shí)例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第十三講：SPC統計過(guò)程控制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類(lèi)及選用
4、使用控制圖前的準備
1、計量值數據控制圖的種類(lèi)及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計量值數據控制圖
5、實(shí)例11：計數型控制圖制作練習與講解
1、計數值數據控制圖的種類(lèi)及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計數值數據控制圖
5、實(shí)例12：計數型控制圖制作練習與講解
1、 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、 某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
資深顧問(wèn)、精益六西格瑪黑帶大師、六西格瑪培訓主管，珠海格力電器集團黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進(jìn)委員會(huì )主任，臺達電子主管、精益六西格瑪黑帶。
優(yōu)勢：
咨詢(xún)經(jīng)歷：
教育經(jīng)歷：
項目實(shí)施經(jīng)歷：
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
[3/6-10]北京CSSGB綠帶升黑帶培訓班 [3/13-17]上海CSSGB綠帶升黑帶培訓班[3/20-24]廣州CSSGB綠帶升黑帶培訓班 [3/27-31]深圳CSSGB綠帶升黑帶培訓班[4/3-7]北京CSSGB綠帶升黑帶培訓班 [4/10-14]上海CSSGB..
人氣：1717
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
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人氣：1895
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第1天 1、精益六西格瑪概論 2、精益生產(chǎn)介紹 3、六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施第2天 1、問(wèn)題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析 2、5S第3天 1、目視管理 2、JIT 3、價(jià)值流圖分析第4天 1、快速切換技術(shù) 2、全員生產(chǎn)維護（TPM）..
人氣：2792
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
SSGB六西格瑪綠帶標準培訓 ★★★★★【課程簡(jiǎn)介】 本課程由張馳咨詢(xún)獨家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(cháng)期實(shí)際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，結合實(shí)際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的..
人氣：1705
