SSGB六西格瑪綠帶標準培訓（2012年）

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

SSGB六西格瑪綠帶標準培訓 ★★★★★
【課程簡(jiǎn)介】 本課程由張馳咨詢(xún)獨家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(cháng)期實(shí)際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，結合實(shí)際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動(dòng)，推進(jìn)項目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。 　　 【課程證書(shū)】 培訓后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢(xún)權威《綠帶培訓證書(shū)》  【培訓模式】 注重實(shí)用，實(shí)戰！理論講解­；實(shí)用案例分析；分組現場(chǎng)演練；專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評；現場(chǎng)互動(dòng)討論。 　　 【課程內容】 　　 第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問(wèn)題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）  1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析 3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪的組織模型---企業(yè)推行六西格瑪的組織架構分析  第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項目 1、項目小組---如何組建項目團隊？ 2、項目來(lái)源---什么是項目，項目從哪里來(lái)？ 3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？ 4、制作項目計劃 5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享  第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類(lèi)與構成） 1、質(zhì)量損失函數 2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本 4、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系 5、統計學(xué)的基本原理與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹 　　 第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖 2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 4、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習 　　 第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量 第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA） 1、FMEA的定義與用途 2、FMEA的產(chǎn)生背景與類(lèi)型 3、風(fēng)險優(yōu)先數 4、FMEA制作的八個(gè)步驟 5、實(shí)例3：FMEA案例制作練習及講解 　　 第六講：六西格瑪專(zhuān)用軟件MINITAB基礎介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統計分析工具介紹 3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練 　　 第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實(shí)性 1、測量誤差的組成 2、測量系統分析的目的與步驟 3、連續數據測量系統分析 4、離散數據測量系統分析 5、破壞性試驗數據測量系統分析 6、實(shí)例5：測量系統分析案例講解與練習 　　 第八講：CP K過(guò)程能力分析 1、過(guò)程變異與過(guò)程能力 2、過(guò)程能力指數 3、短期能力和長(cháng)期能力 4、非正態(tài)分布數據的過(guò)程能力 5、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習 　　 第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因 第九講：多變量分析技術(shù) 1、變異類(lèi)別與來(lái)源 2、多變量圖（過(guò)程能力分析） 3、多變量圖（量具重復性和再現性研究） 4、多變量圖（方差分析） 5、實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習 　　 第十講：置信區間與假設檢驗 1、何謂假設檢驗？ 2、假設檢驗的步驟 3、假設檢驗的兩類(lèi)風(fēng)險（客戶(hù)風(fēng)險與供應商風(fēng)險） 4、連續數據假設檢驗 5、離散數據的假設檢驗 6、 實(shí)例8：案例分析與練習 　　 第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數 第十一講：實(shí)驗設計介紹 1、什么是試驗設計 2、試驗因素及水平 3、試驗類(lèi)別及選擇 4、試驗結果分析 5、試驗設計案例分析 6、實(shí)例9：試驗設計現場(chǎng)練習及結果分析 　　 第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗設計 1、全因子/分布因子設計概述 2、主要影響圖 3、交互作用圖 4、方差分析 5、優(yōu)化設計 6、實(shí)例10：全因子試驗設計案例分析及練習 　　 第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展 第十三講：SPC統計過(guò)程控制理論 1、控制介紹 2、統計思想及控制圖 3、控制圖種類(lèi)及選用 4、使用控制圖前的準備 　　 第十四講：計量型數據SPC 1、計量值數據控制圖的種類(lèi)及用途 2、計量值數據控制圖的制作與應用 3、計量值數據控制圖的過(guò)程能力分析 4、四類(lèi)計量值數據控制圖 5、實(shí)例11：計數型控制圖制作練習與講解 　　 第十五講：計數型數據SPC 1、計數值數據控制圖的種類(lèi)及用途 2、計數值數據控制圖的制作與應用 3、計數值數據控制圖的過(guò)程能力分析 4、四類(lèi)計數值數據控制圖 5、實(shí)例12：計數型控制圖制作練習與講解 　　 第十六講：六西格瑪成功案例分享 1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹 2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶  臺達電子長(cháng)駐  六西格瑪顧問(wèn)     美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問(wèn)，曾工作于國營(yíng)衡陽(yáng)探礦機械廠(chǎng)、外資SONY、Gallium、福群集團企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門(mén)，擔任過(guò)主任工程師、系長(cháng)、經(jīng)理等職，有著(zhù)近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗， 6年的六西格瑪管理咨詢(xún)經(jīng)驗。對各行業(yè)流程分析和突破性?xún)?yōu)化方面有獨到造詣。培訓輔導過(guò)萬(wàn)向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。          咨詢(xún)風(fēng)格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。 曾輔導和培訓過(guò)的公司有： 臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬(wàn)向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠(chǎng)、東菱集團 、成都航天醫院、航天科技集團、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠(chǎng)、峰火機械廠(chǎng)、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池 公司團隊出版專(zhuān)著(zhù) 《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪的木桶原理》   機械工業(yè)出版社   08年7月

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• SSGB六西格瑪綠帶標準

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