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              打造高效的研發(fā)體系--IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沙盤(pán)實(shí)戰演練
              

              
	
              
		
              課程編號：9709   課程人氣：1742
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥3600  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：沙盤(pán)模擬 
		
              
		
              授課講師：楊學(xué)明
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2013.6.28
	深圳
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
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【培訓對象】

              
企業(yè)CEO/總經(jīng)理（直接管理研發(fā)）/研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/企業(yè)產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、測試部門(mén)的管理層、員工/流程管理、QA、IT部門(mén)


              
【培訓收益】

              
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，完全運作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節，如市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；在沙盤(pán)演練過(guò)程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作；培養學(xué)員團隊組織能力，協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力；經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法；經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法；IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、藍韻）實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì )，分享講師為國內三十多家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，讓企業(yè)快速培養：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統工程師、各領(lǐng)域核心骨干。


              

              一、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD基本概述
              
1.1 IPD的核心思想
              

              1.2 IPD的框架
              

              1.3 IPD流程體系介紹
              

              1.4 IPD流程框架：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
              
1.5 IPD主流程：概念、計劃、開(kāi)發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內容
              
1.6 IPD組織結構和團隊運作模式
              
1.7 IPD的幾個(gè)主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT
              


              
二、沙盤(pán)演練總體計劃介紹、日程安排
              

              2.1練情景介紹
              

              2.2流程沙盤(pán)形式講解。
              

              2.3現范例產(chǎn)品介紹
              

              2.4練中的評分規則
              

              2.5演練中角色與職責介紹
              

              2.6演練系統介紹
              

               
              

              三、概念階段和計劃階段現場(chǎng)演練
              

              3.1項目任務(wù)書(shū)如何開(kāi)發(fā)？CDP流程介紹
              

              3.2概念階段流程介紹
              

              3.3開(kāi)工會(huì )介紹
              

              3.4產(chǎn)品需求包演練
              

              3.5概念及技術(shù)方案
              

              3.6 DCP流程介紹
              

              3.7介紹 CDCP演練
              

              3.8概念階段項目總結
              

              3.9計劃階段流程介紹
              

              3.10PQA介紹項目質(zhì)量計劃和目標和交付件清單
              

              3.11整體技術(shù)方案的編寫(xiě)和演練
              

              3．12實(shí)戰演練：編制某消費類(lèi)電子產(chǎn)品的項目任務(wù)書(shū)
              

              3.13任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員
              

              3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
              

              3.15PDT團隊成員構成及主要職責
              

              3.16組建概念階段PDT團隊
              

              3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)開(kāi)發(fā)和決策評審
              

              3．18業(yè)務(wù)決策的依據：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計劃書(shū)
              

              3．19 業(yè)務(wù)計劃書(shū)的主要內容：市場(chǎng)分析、投資分析、營(yíng)銷(xiāo)計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
              

              3.20 業(yè)務(wù)決策評審運作，決策評審會(huì )議管理
              

              3.21實(shí)戰 演練：擬制某消費電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)
              

               
              

              四、開(kāi)發(fā)階段流程現場(chǎng)演練
              

               
              

              4．1開(kāi)發(fā)階段流程介紹
              

              4．2可采購性報告
              

              4．3建整機BOM樹(shù)結構
              

              4．4TR3/TR4介紹
              

              4．5PCR演練
              

              4．6 TR4演練
              

               
              

              五、驗證、發(fā)布、生命周期的階段流程
              

              5．1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
              

              5．2小批量試產(chǎn)報告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計劃
              

              5．3宣傳計劃介紹
              

              5．4客戶(hù)試用總結
              

              5．5TR6介紹和ADCP演練
              

              5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
              

              5．7項目階段性總結
              


              

              
六. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目過(guò)程控制
              
6.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制
              
6.2 對項目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評估項目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
              
6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的項目報告？
              
6.4 項目會(huì )議：開(kāi)工會(huì )、周/月例會(huì )、階段會(huì )議、評審會(huì )、總結會(huì )
              
6.5 項目預先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險預警、技術(shù)評審，等等
              
6.6 如何進(jìn)行預先控制而不是事后控制？
              
6.7 如何通過(guò)里程碑管理給項目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？
              
6.8 項目事后控制手段：?jiǎn)?wèn)題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
              
6.9 項目過(guò)程中的團隊管理和溝通
              
6.10 實(shí)戰演練：項目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項目？
              

              

              

               
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
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