組建、管理和領導有效項目管理辦公室 (PMO)

【培訓對象】
各企事業單位，公司集團的執行管理層、項目辦公室總監、項目經理的經理和項目經理

【培訓收益】
落實項目管理管理辦公室的組織職能。
學會操作項目實施和管理的流程、規范和模板。
掌握項目管理推動及其應用的方法。
領悟國際、國內項目管理方法論。

第一模塊 概述 <br />
項目管理辦公室的本質、演進歷史、類型、成敗原因 <br />
<br />
第二模塊 從PMO遠景目標到成為現實 <br />
基本組成元素和關鍵成功要素 <br />
確定并衡量成本/效益 <br />
通往最佳實踐作法的旅程 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析1 <br />
<br />
第三模塊 創建PMO <br />
創建PMO的工具和技術 <br />
了解面臨的挑戰 <br />
組織需要PMO的原因？ <br />
政治問題、項目/組織文化 <br />
項目管理的審查/發展 <br />
實踐作法（方法、工具和技術） <br />
PMO 匯報關系/組織層級 <br />
結構/資源/技能/位置/基礎設施 <br />
PMO任務說明書、章程、項目計劃和目標 <br />
人員獲取、團隊組建、任務分配、績效協議、培訓問題、PM能力模型 <br />
設定切合實際的預期 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析2 <br />
<br />
第四模塊 PMO管理 <br />
PMO管理工具和技術 <br />
了解日常管理需求 <br />
高層和人員管理 <br />
驅動舉措 <br />
PMO作為輔助職能和項目經理的安全渠道 <br />
項目審核和項目組合管理 <br />
績效匯報和監控 <br />
質量管理 <br />
團隊內部、以及與干系人之間的溝通管理 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析 3 <br />
<br />
第五模塊 領導PMO的工作 <br />
領導PMO的工具和技術 <br />
積極主動 <br />
身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管 <br />
與項目管理隊伍進行溝通 <br />
協助進行項目啟動、項目收尾 <br />
協助進行可行性研究、建議書、業務調查和質量保證 <br />
財務、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關系 <br />
與管理層和干系人的溝通 <br />
協調項目階段性批準工作 <br />
制定PM發展計劃 <br />
驅動項目管理隊伍的認證工作 <br />
進行項目狀況檢查、審核和審計 <br />
制定審核時間表…隨機抽查審核和臨時特殊審核 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析4 <br />
<br />
第六模塊 總結（匯總、下一步）

周琦， 項目管理首席專家、奧組委咨詢顧問、神州巨龍金牌講師，PMP，EMBA
具有十一年項目管理相關培訓和咨詢經驗以及8年PMP考試認證培訓經驗，培訓人數超過5000人,多年保持高通過率。香港認證協會國際注冊項目管理師、工信部系統集成行業項目經理高級經理評審組成員、PMI唯一官方雜志《項目管理世界》編輯委員會副主任.IBM（中國）、微軟、惠普IT管理學院、摩托羅拉大學、東軟管理學院特聘首席培訓師。擅長在IT、通訊、軟件領域采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰略、規劃、實施與優化提供解決方案。

曾服務過的部分客戶名錄：
 ； ； ； ；曾先后為Motorola中國電子有限公司、西門子（中國）有限公司、上海貝爾－阿爾卡特中國有限公司、索尼－愛立信、法國斯倫貝謝、法國源訊、日本NEC、日本－福建富士通通信軟件有限公司、首都機場、宇夢通信（松下－NEC－華為）中國有限公司、中國首信集團股份有限公司、深圳鹽田國際有限公司（李嘉誠股份）、用友軟件集團、中興通訊集團公司、北大方正、南天信息產業股份、北京國家地稅局、信息產業部系統集成項目經理資格認證/高級項目經理資格認證委員會、中國網通集團研究院、中科軟件、方正奧德、聯想集團、神州數碼（中國）有限公司等多家國內外知名企業進行項目管理培訓和咨詢

• 第四屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  2015年5月30日 星期六 上午 主題報告一：PMO發展趨勢與熱點 8:30-9..

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