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              客戶(hù)經(jīng)理的角色定位及技能修煉

              課程編號:10498

              課程價(jià)格:/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:4611

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:寧秋紅

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。

              【培訓收益】
              1、公司客戶(hù)經(jīng)理的角色定位與規定動(dòng)作;
              2、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)管理;
              3、服務(wù)規范及日??蛻?hù)交往禮節注意事項;
              4、客戶(hù)經(jīng)理的七度修煉;
              5、新形勢下的客戶(hù)經(jīng)理理念及業(yè)務(wù)轉型。


              第一講兩個(gè)問(wèn)題三種理念
              (一)問(wèn)題
              1、什么是銀行保持競爭力的關(guān)鍵?
              2、什么是客戶(hù)經(jīng)理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內功?
              (二)理念
              1、什么是執行人才?
              2、九段秘書(shū)對客戶(hù)經(jīng)理成長(cháng)的啟示
              3、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三種境界
               
              第二講公司客戶(hù)經(jīng)理的角色定位與規定動(dòng)作
              (一)角色定位
              1、戰略執行者
              2、利潤創(chuàng )造者
              3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護者
              4、產(chǎn)品推銷(xiāo)員
              5、風(fēng)險監控員
              (二)規定動(dòng)作
              1、客戶(hù)經(jīng)理的“四問(wèn)”習慣
              2、客戶(hù)管理:開(kāi)發(fā)、維護、提升
              3、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
              4、信貸管理
              5、提供服務(wù)
              6、風(fēng)險管理
              7、反饋市場(chǎng)信息
              8、任務(wù)指標管理
              (三)職業(yè)化要求
              1、素質(zhì)要求
              2、專(zhuān)業(yè)要求
              (四)課堂練習:畫(huà)出你心中的優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理
               
              第三講客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)管理
              (一)公司客戶(hù)分類(lèi)及市場(chǎng)細分
              (二)客戶(hù)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)流程
              1、營(yíng)銷(xiāo)第一步:尋找正確的目標客戶(hù)
              2、營(yíng)銷(xiāo)第二步:聯(lián)系接觸客戶(hù)
              3、營(yíng)銷(xiāo)第三步:實(shí)施客戶(hù)拜訪(fǎng)
              4、營(yíng)銷(xiāo)第四步:探尋分析客戶(hù)需求
              方式一:通過(guò)客戶(hù)訪(fǎng)談探詢(xún)客戶(hù)需求
              方式二:通過(guò)客戶(hù)類(lèi)型分析潛在需求
              方式三:通過(guò)客戶(hù)發(fā)展階段分析可能的需求
              方式四:通過(guò)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰略分析需求
              方式五:通過(guò)客戶(hù)資產(chǎn)負債表分析潛在需求
              5、營(yíng)銷(xiāo)第五步:專(zhuān)業(yè)金融產(chǎn)品服務(wù)的呈現技巧
              6、營(yíng)銷(xiāo)第六步:臨門(mén)一腳的促成技術(shù)
              7、一些必掌握的營(yíng)銷(xiāo)溝通話(huà)術(shù)
              (三)客戶(hù)管理
              1、客戶(hù)管理的宗旨
              2、客戶(hù)市場(chǎng)戰略
              3、客戶(hù)管理的具體工作
              (1)關(guān)系管理
              (2)需求管理
              (3)服務(wù)管理
              (4)信息管理
              4、客戶(hù)的情感維護
              (四)金融方案的定制
              (五)信貸調查報告的撰寫(xiě)原則及經(jīng)驗分享
              (六)公司客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理工具介紹
               
              第四講服務(wù)規范及日??蛻?hù)交往禮節注意事項
              (一)客戶(hù)經(jīng)理日常服務(wù)規范
              1、開(kāi)戶(hù)服務(wù)規范
              2、信貸管理服務(wù)規范
              3、產(chǎn)品服務(wù)規范
              (二)客戶(hù)經(jīng)理日??蛻?hù)交往主要行為
              1、拜訪(fǎng)客戶(hù)應注意的禮節
              2、業(yè)務(wù)談判應注意的禮節
              3、宴請客戶(hù)應注意的禮節
              4、娛樂(lè )場(chǎng)所應注意的禮節
              5、客戶(hù)活動(dòng)應注意的禮節
              6、節日走訪(fǎng)注意的禮節
               
              第五講客戶(hù)經(jīng)理的七度修煉
              1、客戶(hù)經(jīng)理的成長(cháng)階段
              2、何為七度客戶(hù)經(jīng)理
              從業(yè)務(wù)掌握、風(fēng)險控制、接觸客戶(hù)層面能力、拓展開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力、客戶(hù)需求信息掌握分析能力、資源協(xié)調能力、團隊情商等方面定義各度客戶(hù)經(jīng)理的標準,全面闡述優(yōu)秀客戶(hù)成長(cháng)的必經(jīng)階段。
               
              第六講新形勢下的客戶(hù)經(jīng)理理念及業(yè)務(wù)轉型
              1、銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的三大改變及銀行需要應對的三大問(wèn)題
              2、銀行金融服務(wù)的深刻變革
              3、客戶(hù)經(jīng)理需要的三大轉變
               
              第七講行內內部溝通
               
              第八講客戶(hù)經(jīng)理的壓力管理
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
              • 微信:13857108608
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