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企業(yè)危機應對策略培訓
課程編號：10528
課程價(jià)格：￥23000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2929
【培訓對象】
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1危機管理創(chuàng )新：切割法、覆蓋法、示弱法；
2如何建立企業(yè)危機應對機制圖？
3危機管理策略；
4國學(xué)與危機管理；
5民營(yíng)企業(yè)管理存在問(wèn)題破解難原因及對策；
6中國成功企業(yè)特色管理模式的啟示。
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1危機管理創(chuàng )新：切割法、覆蓋法、示弱法；
2如何建立企業(yè)危機應對機制圖？
3危機管理策略；
4國學(xué)與危機管理；
5民營(yíng)企業(yè)管理存在問(wèn)題破解難原因及對策；
6中國成功企業(yè)特色管理模式的啟示。
（一）、危機管理創(chuàng )新：切割法、覆蓋法、示弱法
●什么是切割法？
●為什么要切割？
●如何進(jìn)行切割？
案例：1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現了哪些失誤？
2、萬(wàn)科如何用切割法解決毒地板事件的？
3、修正藥業(yè)如何用切割法解決毒膠囊危機？
●什么是覆蓋法、示弱法？
●如何用覆蓋法、示弱法解決企業(yè)和個(gè)人危機？
●什么是切割法？
●為什么要切割？
●如何進(jìn)行切割？
案例：1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現了哪些失誤？
2、萬(wàn)科如何用切割法解決毒地板事件的？
3、修正藥業(yè)如何用切割法解決毒膠囊危機？
●什么是覆蓋法、示弱法？
●如何用覆蓋法、示弱法解決企業(yè)和個(gè)人危機？
（二）、如何建立企業(yè)危機應對機制圖？
案例：1、某房地產(chǎn)公司如何化解一場(chǎng)業(yè)主拒絕收房引發(fā)的群體事件？
2、某藥業(yè)企業(yè)總經(jīng)理為何要在一次產(chǎn)品質(zhì)量危機中自殺？
案例：1、某房地產(chǎn)公司如何化解一場(chǎng)業(yè)主拒絕收房引發(fā)的群體事件？
2、某藥業(yè)企業(yè)總經(jīng)理為何要在一次產(chǎn)品質(zhì)量危機中自殺？
（三）、危機管理策略
l預防原則—早：未雨綢繆早作準備
案例：如何運用移動(dòng)互聯(lián)預警決策系統建立危機防火墻？
l速度原則—快：快速決策快速處理
案例：法國政府如何幫助法國航空快速解決空難事件的？
l真誠原則—誠：真誠坦率說(shuō)正確的話(huà)
案例：
l預防原則—早：未雨綢繆早作準備
案例：如何運用移動(dòng)互聯(lián)預警決策系統建立危機防火墻？
l速度原則—快：快速決策快速處理
案例：法國政府如何幫助法國航空快速解決空難事件的？
l真誠原則—誠：真誠坦率說(shuō)正確的話(huà)
案例：
1、鄭州市規劃局某副局長(cháng)對記者說(shuō)錯了什么話(huà)被撤職？
2、三鹿集團董事長(cháng)田文華對記者說(shuō)錯了什么話(huà)被雙規？
l制度原則—恒：持之以恒堅持不懈
案例：企業(yè)如何運用危機管理手冊管理危機？
l溝通原則—活：堅持原則靈活變通
○如何用以?；７ń鉀Q難以解決的危機？
案例：1、某老總如何用以?；７ń鉀Q與當地公安局長(cháng)之間的糾紛？
2、某五星級酒店如何用以?；７ń鉀Q一場(chǎng)意外事故的？
3、某房地產(chǎn)公司如何用以?；７ń鉀Q200幢別墅的銷(xiāo)售？
4、某公司老總如何用以?；７ń鉀Q一筆巨額欠款的？
5、某公司如何用以?；７ń鉀Q稅務(wù)局的一筆稅金？
6、某公司老總如何用以?；７ń鉀Q情人危機？
7、某公司如何用以?；７ń鉀Q消費者過(guò)度維權？
l利益原則—舍：大舍大得不舍不得
○什么是錢(qián)解決不了的危機？
○為什么說(shuō)妥協(xié)即和諧？
○為什么說(shuō)百分之百的妥協(xié)是最大的不和諧？
案例：1、如何規避企業(yè)辭退員工引發(fā)的人力資源危機？
2、面對利益訴求如何防止將經(jīng)濟問(wèn)題上升到政治問(wèn)題？
3、某億萬(wàn)富翁董事長(cháng)與基層員工發(fā)生沖突的悲劇是如何釀成的？
4、某公司為何被媒體披露財務(wù)造假被取消上市資格？
2、三鹿集團董事長(cháng)田文華對記者說(shuō)錯了什么話(huà)被雙規？
l制度原則—恒：持之以恒堅持不懈
案例：企業(yè)如何運用危機管理手冊管理危機？
l溝通原則—活：堅持原則靈活變通
○如何用以?；７ń鉀Q難以解決的危機？
案例：1、某老總如何用以?；７ń鉀Q與當地公安局長(cháng)之間的糾紛？
2、某五星級酒店如何用以?；７ń鉀Q一場(chǎng)意外事故的？
3、某房地產(chǎn)公司如何用以?；７ń鉀Q200幢別墅的銷(xiāo)售？
4、某公司老總如何用以?；７ń鉀Q一筆巨額欠款的？
5、某公司如何用以?；７ń鉀Q稅務(wù)局的一筆稅金？
6、某公司老總如何用以?；７ń鉀Q情人危機？
7、某公司如何用以?；７ń鉀Q消費者過(guò)度維權？
l利益原則—舍：大舍大得不舍不得
○什么是錢(qián)解決不了的危機？
○為什么說(shuō)妥協(xié)即和諧？
○為什么說(shuō)百分之百的妥協(xié)是最大的不和諧？
案例：1、如何規避企業(yè)辭退員工引發(fā)的人力資源危機？
2、面對利益訴求如何防止將經(jīng)濟問(wèn)題上升到政治問(wèn)題？
3、某億萬(wàn)富翁董事長(cháng)與基層員工發(fā)生沖突的悲劇是如何釀成的？
4、某公司為何被媒體披露財務(wù)造假被取消上市資格？
（四）、國學(xué)與危機管理
l中國傳統文化有哪三大主流文化？
l儒家文化的核心是什么？
l道家思想的核心是什么？
l為什么違背傳統文化的道德底線(xiàn)會(huì )引發(fā)危機？
案例：1、林嘉祥猥褻小女孩事件的危機分析
2、寶馬車(chē)主一家為什么被害？
3、廣東某法院執行局局長(cháng)為何被網(wǎng)帖拉下了馬？
4、中國最好的證券公司為什么會(huì )被合并？
5、某領(lǐng)導在夫人癌癥晚期時(shí)執意離婚帶來(lái)了什么后果？
6、浙江省政府原秘書(shū)長(cháng)為什么會(huì )被雙規？
7、企業(yè)員工截留貨款如何進(jìn)行善后處理？
8、柳傳志為何要幫剛剛出獄的孫宏斌？
9、誰(shuí)的一記耳光改變了王立軍的命運？
10、曾國藩為什么能夠成為中國歷史上“三立”的典范
11、從傳統文化角度分析周恩來(lái)、鄧小平、林彪的性格與命運
l中國傳統文化有哪三大主流文化？
l儒家文化的核心是什么？
l道家思想的核心是什么？
l為什么違背傳統文化的道德底線(xiàn)會(huì )引發(fā)危機？
案例：1、林嘉祥猥褻小女孩事件的危機分析
2、寶馬車(chē)主一家為什么被害？
3、廣東某法院執行局局長(cháng)為何被網(wǎng)帖拉下了馬？
4、中國最好的證券公司為什么會(huì )被合并？
5、某領(lǐng)導在夫人癌癥晚期時(shí)執意離婚帶來(lái)了什么后果？
6、浙江省政府原秘書(shū)長(cháng)為什么會(huì )被雙規？
7、企業(yè)員工截留貨款如何進(jìn)行善后處理？
8、柳傳志為何要幫剛剛出獄的孫宏斌？
9、誰(shuí)的一記耳光改變了王立軍的命運？
10、曾國藩為什么能夠成為中國歷史上“三立”的典范
11、從傳統文化角度分析周恩來(lái)、鄧小平、林彪的性格與命運
（五）.民營(yíng)企業(yè)管理存在問(wèn)題破解難原因及對策
我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現狀
目前存在的主要問(wèn)題
“感恩”文化畸形
“真誠與尊重”的意識極度匱乏
“嫡系部隊”之外無(wú)信任
品牌是為了追逐“短期利益”
以為“忠誠就可以廉價(jià)”
道德標準“捏在手上”
誠信法則只是“掛在嘴邊”
責任感“拋在身后”
“張飛”領(lǐng)導“諸葛亮”
三個(gè)領(lǐng)導一個(gè)兵
公司是個(gè)“足球場(chǎng)”
缺乏“講真話(huà)”的環(huán)境
“的士司機思維”嚴重
不懂得主動(dòng)為員工“倒水”
民營(yíng)企業(yè)管理提升難的原因
提升民營(yíng)企業(yè)管理的對策
我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現狀
目前存在的主要問(wèn)題
“感恩”文化畸形
“真誠與尊重”的意識極度匱乏
“嫡系部隊”之外無(wú)信任
品牌是為了追逐“短期利益”
以為“忠誠就可以廉價(jià)”
道德標準“捏在手上”
誠信法則只是“掛在嘴邊”
責任感“拋在身后”
“張飛”領(lǐng)導“諸葛亮”
三個(gè)領(lǐng)導一個(gè)兵
公司是個(gè)“足球場(chǎng)”
缺乏“講真話(huà)”的環(huán)境
“的士司機思維”嚴重
不懂得主動(dòng)為員工“倒水”
民營(yíng)企業(yè)管理提升難的原因
提升民營(yíng)企業(yè)管理的對策
（六）.中國成功企業(yè)特色管理模式的啟示
一、海爾管理模式：
二、聯(lián)想管理模式：
三、對中國企業(yè)的啟示
四、我國民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化策略
五、目前我國民營(yíng)企業(yè)管理模式現狀分析
六、我國民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化模型
一、海爾管理模式：
二、聯(lián)想管理模式：
三、對中國企業(yè)的啟示
四、我國民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化策略
五、目前我國民營(yíng)企業(yè)管理模式現狀分析
六、我國民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化模型
總裁卓越行銷(xiāo)力導師
行銷(xiāo)力國際集團董事長(cháng)
中國企業(yè)教育百強前十強講師
排名全球培訓師前50名講師
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(cháng)
中國廣告媒介行銷(xiāo)創(chuàng )始人
中國傳媒營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(cháng)（籌建）
弱勢廣告客戶(hù)強勢生存法則倡導者
弱勢廣告媒介強勢行銷(xiāo)傳播者
可視化銷(xiāo)售，節約型銷(xiāo)售領(lǐng)導者
在業(yè)界享有“廣告銷(xiāo)售之神
傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父”稱(chēng)號
2003年出版《廣告媒介江湖行銷(xiāo)之四把刀》培訓教材獲獎并成為當年暢銷(xiāo)書(shū)籍
2005年《廣告銷(xiāo)售就是觀(guān)念銷(xiāo)售》，《玩廣告媒介銷(xiāo)售是玩一種境界》等獲得多家媒體好評及轉載
2006年被評為“中國廣告媒介行銷(xiāo)培訓第一人”
2008年中國電信傳媒行銷(xiāo)培訓四川電信，福建電信傳媒等培訓
2009年中國移動(dòng)廣告策劃與媒體投放技巧培訓，貴州移動(dòng)，廣東茂名移動(dòng)等培訓
2010年中國廣播電臺廣告行銷(xiāo)培訓，北京人民廣播電臺，山東濟南人民廣播電臺等高級行銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓
2011年廣東佛山傳媒集團，江蘇鎮江文廣集團，河南人民廣播電臺等高級行銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓
2012年天津電視臺.江西電視臺，香港衛視精品臺.中國移動(dòng).中國聯(lián)通.飛立傳播集團等高級咨詢(xún)顧問(wèn)與培訓……清華大學(xué)繼續教育學(xué)院，北京大學(xué)高管研修班；武漢大學(xué)深圳管理研究院；上海交通大學(xué)MBA班，中共四川省委黨校等特邀客座教授；中國總裁培訓網(wǎng),時(shí)代光華.前沿講座，影響力，成功營(yíng)銷(xiāo),全球培訓師等多家培訓機構特邀高級資深講師.山西省人民廣播電臺,北京易車(chē)傳媒集團公司，濟南人民廣播電臺，江西電視臺，香港衛視；飛立傳播集團等多家廣告,傳媒機構特邀高級顧問(wèn)；哈佛商業(yè)評論.OWMO全球傳媒觀(guān)察.世界經(jīng)理人.世界咨詢(xún)師.世界企業(yè)家.價(jià)值中國等多家知名傳媒專(zhuān)欄作家:特約撰稿人已發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章超過(guò)300篇;
職場(chǎng)及培訓經(jīng)驗：
彭老師28歲就出任香港一家雜志總編；30歲的時(shí)候手下就有上千名的廣告銷(xiāo)售團隊，31歲的時(shí)候自己就創(chuàng )建了廣告傳媒機構，32歲開(kāi)始創(chuàng )建管理咨詢(xún)公司做企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)與培訓到今天；近20年廣告專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售、廣告策劃、企業(yè)管理、培訓經(jīng)驗；豐富的企業(yè)管理及培訓實(shí)戰經(jīng)驗；擅長(cháng)企業(yè)管理、媒體運營(yíng)、廣告策劃、銷(xiāo)售培訓等；熟悉并精研各種廣告傳媒形式及各種類(lèi)型的廣告客戶(hù)；曾有過(guò)媒體銷(xiāo)售(曾有過(guò)一天簽三張廣告合同,個(gè)人完成整個(gè)銷(xiāo)售額50%.三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的經(jīng)歷);記者（南充日報，四川日報），副總編（讀者），總編（香港中國精品雜志社），節目制片人（四川電視臺），營(yíng)銷(xiāo)總監(臺資廣播電臺)，副總經(jīng)理（博瑞，大禹），總經(jīng)理（中國工商報中歐工作站，大眾新消費廣告公司），集團副總裁（三友集團），總裁（新浪樂(lè )居）等工作經(jīng)歷。擔任大型廣告傳媒集團公司董事長(cháng)CEO等職位.均取得不錯的業(yè)績(jì)；曾先后與港澳臺及國際頂尖行銷(xiāo)專(zhuān)家交流.現已培訓服務(wù)知名企業(yè)超過(guò)100家。
培訓主題
廣告傳媒營(yíng)銷(xiāo)包裝策劃咨詢(xún)培訓
廣告銷(xiāo)售技巧和傳媒營(yíng)銷(xiāo)培訓
企業(yè)廣告策劃與媒體投放咨詢(xún)培訓
新聞寫(xiě)作品牌顧問(wèn)落地實(shí)施與培訓
廣告傳媒營(yíng)銷(xiāo)包裝策劃咨詢(xún)培訓
廣告銷(xiāo)售技巧和傳媒營(yíng)銷(xiāo)培訓
企業(yè)廣告策劃與媒體投放咨詢(xún)培訓
新聞寫(xiě)作品牌顧問(wèn)落地實(shí)施與培訓
A. 提供從廣告傳媒內容生產(chǎn)，運營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)理念到廣告的投放，價(jià)格的制定，效果的評估及廣告傳媒營(yíng)銷(xiāo)模式及營(yíng)銷(xiāo)策略等的制定及咨詢(xún)服務(wù)；
B. 廣告傳媒營(yíng)銷(xiāo)人員招聘及廣告傳媒營(yíng)銷(xiāo)團隊組建，各種廣告銷(xiāo)售技巧（電話(huà)銷(xiāo)售，陌生拜訪(fǎng)，廣告主開(kāi)發(fā)及客戶(hù)尋找需求挖掘，面談技巧，溝通技巧，價(jià)格談判技巧，成交技巧，應對廣告主拒絕技巧，回款技巧，客戶(hù)維護及服務(wù)技巧,行動(dòng)銷(xiāo)售,顧問(wèn)式銷(xiāo)售，大客戶(hù)銷(xiāo)售）等培訓咨詢(xún)服務(wù):
C. 企業(yè)傳媒營(yíng)銷(xiāo)(品牌塑造，傳播，推廣，營(yíng)銷(xiāo)；媒體策劃，新聞寫(xiě)作，媒體包裝，媒體銷(xiāo)售，媒體購買(mǎi)）培訓及管理咨詢(xún)服務(wù)；
D．企業(yè)傳媒營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃與媒介投放技巧和廣告效果評估培訓及管理咨詢(xún)服務(wù) ；
選擇彭小東的五大理由：
第一；多年一線(xiàn)廣告銷(xiāo)售及廣告傳媒工作經(jīng)歷并且有許多成功案例；
第二：13年培訓和咨詢(xún)職業(yè)生涯有現場(chǎng)掌控經(jīng)驗；
第三；有自己多年的領(lǐng)悟和創(chuàng )新，實(shí)踐和理論并重：自創(chuàng )門(mén)派；
第四，近20年只做廣告傳媒營(yíng)銷(xiāo)培訓因為專(zhuān)一所以專(zhuān)業(yè)
第五；授課時(shí)實(shí)戰老師有激情有方法解決實(shí)際問(wèn)題
彭小東取得的成績(jì)：
1.上海一家戶(hù)外廣告傳媒公司年銷(xiāo)售額從3000萬(wàn)到3個(gè)億的突破；
2.山西一家電臺的一個(gè)單一頻率銷(xiāo)售額從100萬(wàn)左右到1200萬(wàn)的增長(cháng)
3.四川一家電視臺一個(gè)頻道的一檔汽車(chē)欄目在沒(méi)有增加一個(gè)記者一個(gè)編輯一個(gè)主持人一分錢(qián)的制作成本投入的情況下年銷(xiāo)售額從9萬(wàn)到500萬(wàn)的突破；
4.北京一家網(wǎng)絡(luò )公司的房地產(chǎn)板塊全國年銷(xiāo)售額300萬(wàn)到幾十億并完成上市的轉變；
5.廣東一家期刊社年營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)到5000萬(wàn)到5個(gè)億的轉變：
彭小東特色主講課程：
中國廣告銷(xiāo)售實(shí)戰技巧訓練營(yíng)
中國廣告傳媒營(yíng)銷(xiāo)自我卓越修煉特訓營(yíng)
廣告媒體銷(xiāo)售精英實(shí)戰技巧特訓營(yíng)
打造實(shí)戰廣告銷(xiāo)售精英團隊訓練營(yíng)
廣告策劃與媒體投放技巧訓練營(yíng)
贏(yíng)在廣播電臺廣告絕對行銷(xiāo)力特訓營(yíng)
大客戶(hù)銷(xiāo)售之突破技巧行銷(xiāo)訓練營(yíng)
中國廣告傳媒總裁卓越行銷(xiāo)力
煉就廣告媒介銷(xiāo)售CEO暨絕對成交技巧訓練營(yíng)
CEO的危機管理訓練營(yíng)
品牌實(shí)戰技巧特訓營(yíng)
中國企業(yè)新聞寫(xiě)作技巧訓練營(yíng)
CEO的危機管理訓練營(yíng)
品牌實(shí)戰技巧特訓營(yíng)
中國企業(yè)新聞寫(xiě)作技巧訓練營(yíng)
贏(yíng)在絕對職業(yè)化心態(tài)訓練營(yíng)
媒體應對實(shí)戰技巧訓練營(yíng)
部分企業(yè)客戶(hù)對彭小東的評價(jià)：
彭老師的<<贏(yíng)在絕對管理>>對我們很有幫助,我們集團公司中高層管理聽(tīng)了以后感觸很深.特別是管理員工的技巧和對人才的觀(guān)點(diǎn)比如新員工進(jìn)入以后最多只能給五十分,隨著(zhù)表現再加分,而不是一開(kāi)始就給一百分,那以后就只有減分了等.
--三友集團人力資源部長(cháng) 李子明
小東我比較清楚,我是看著(zhù)他走上廣告這條路的,他的經(jīng)歷比較豐富,學(xué)歷也比較高,最為關(guān)鍵的是他本人做廣告媒介行銷(xiāo)很多年,從最基礎的業(yè)務(wù)員做起,到擁有今天規模自己的公司,確屬不容易,他當初跟我們在一起,我們經(jīng)營(yíng)和代理的媒介都是別人不愿意做的媒介,我們成功了,他也成功了:他比較務(wù)實(shí),做事認真執著(zhù)!所以聽(tīng)他的課你絕對會(huì )有所收獲
--巨眾國際董事局主席 李偉
彭老師兩天的課程很精彩,他對電信傳媒非常熟悉和了解,在對電信傳媒的經(jīng)營(yíng)管理如尋找代理商和代理商的要求等其觀(guān)點(diǎn)都很新穎,同時(shí)對電信傳媒的行銷(xiāo)策劃,如媒介定位.包裝,定價(jià),促銷(xiāo).排期等都有自己不同的觀(guān)念和見(jiàn)解,在電信傳媒銷(xiāo)售策略方面更有自己多年的廣告媒介實(shí)踐經(jīng)驗傾情傳授,讓我們有了耳目一新的感受.視野豁然開(kāi)朗.對我們的實(shí)際工作有很大的實(shí)用價(jià)值,更主要的是他給了我們很多新的思考和解決問(wèn)題的新方法和新觀(guān)念.謝謝彭老師,只可惜兩天時(shí)間太短!
--中國電信四川.福建號百信息服務(wù)分公司
彭老師的課非常實(shí)際,他講的東西對我們有很好的借鑒和實(shí)際操作意義,我們公司最近針對汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng),開(kāi)始做陌生拜訪(fǎng),聽(tīng)了他的課,我們員工收獲還是比較多,而且工作也明顯有了很大的變化,謝謝彭老師!
---江淮瑞鷹成都怡安4S店總經(jīng)理 周?chē)?/b>
彭老師的課很有霸氣和氣勢,不但在廣告媒介行銷(xiāo).銷(xiāo)售和策劃都有自己獨特的見(jiàn)解和思考,而且在員工心態(tài)方面也有很好的幫助,我們最近在做日報車(chē)盟,聽(tīng)了他的課后收獲.感觸啟發(fā)比較多!
--易車(chē)傳媒集團 銷(xiāo)售總監 黃子任
--易車(chē)傳媒集團 銷(xiāo)售總監 黃子任
彭老師在<<廣告策劃與媒介投放技巧>>中對媒介投放的二十三大誤區分析太精彩了,還有對史玉柱的媒介運用技巧及廣告策劃技巧也研究的非常透徹,我們收獲頗多;再次我們謝謝:彭老師的精彩激情演講, 真誠感謝彭老師;希望下一次再有機會(huì )聽(tīng)彭老師的課!
----中國移動(dòng)股份有限公司貴州分公司
彭老師的<<廣告媒介江湖行銷(xiāo)之四把刀>>.是我們期待已久的課程.彭老師講課非常有激情.有新意,實(shí)用.實(shí)效.實(shí)際.不但有案例還有實(shí)戰演習最關(guān)鍵的是兩天課程我們員工的激情一直高漲,讓我們每個(gè)員工都有參與的機會(huì ).我們公司以前也請過(guò)很多老師上課.但80%我們聽(tīng)不懂,彭老師的課很好.特別棒,不但新員工能聽(tīng)懂,老員工也有新的收獲!令人震撼,非常感謝!
-----求索傳播董事長(cháng) 段晉偉
我們把彭老師的媒體銷(xiāo)售培訓，以及其他銷(xiāo)售環(huán)節培訓定義為專(zhuān)業(yè)培訓。即非常專(zhuān)注在一個(gè)領(lǐng)域和行業(yè) ! 專(zhuān)業(yè)培訓必然是今后培訓市場(chǎng)的發(fā)展必然趨勢；彭老師是媒體行業(yè)的前輩。其個(gè)人銷(xiāo)售能力。銷(xiāo)售技巧，廣告媒介行銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培訓等均得到了業(yè)界的高度贊譽(yù)和認可；我們非常認同和欣賞彭小東老師的專(zhuān)業(yè)能力和演講技巧：
- ----丁丁網(wǎng)銷(xiāo)售總監 侯曙光
彭小東老師為我們的團隊做了兩天的《打造實(shí)戰廣告銷(xiāo)售精英團隊訓練營(yíng)》培訓，令我們收獲感觸很！多，彭老師的課程非常實(shí)用，現在能講銷(xiāo)售課程的老師確實(shí)很多，但廣告傳媒營(yíng)銷(xiāo)的老師就很少了，我們也是聯(lián)系了很久，才聯(lián)系到彭老師，彭老師的PPT確實(shí)很簡(jiǎn)單，但授課內容卻很精彩，真不愧是中國廣告媒介行銷(xiāo)培訓第一人！
------飛立傳播集團CEO 嚴林飛
彭小東老師兩天的《中國戶(hù)外傳媒營(yíng)銷(xiāo)CEO從優(yōu)秀到卓越》 的課程太精彩了，你看我已經(jīng)做了好多筆記，回去一定好好消化，彭老師課程總結非常到位!尤其是在戶(hù)外傳媒企業(yè)自身品牌塑造和行銷(xiāo)思路上給了我們很好的啟迪。令人耳目一新?；砣婚_(kāi)朗，特別是在廣告行銷(xiāo)上的創(chuàng )新模式以及戰略上給了我們很到位的分析，非常準確具有前瞻性，要高度有高度，要深度有深度，全部課程所用案例都是彭老師親身實(shí)戰成功案例，這更是非常難得！
---- 中國戶(hù)外傳媒營(yíng)銷(xiāo)精英總裁班
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課程大綱第一章、危機管理概述 危機的內涵與意義 危機的分類(lèi) 危險與機遇 危機管理的定義與定位 對危機的描述 危機成因分析第二章、危機意識培養 強化員工危機意識的意義 危機管理的意識誤區 個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)模式 企業(yè)與企業(yè)人的危機意識要點(diǎn) 員工危機意識的兩個(gè)層..
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第一講 何謂無(wú)形套利模式第一節 無(wú)形套利模式的基本概念第二節 無(wú)形套利模式的硬性要求、操作紀律以及盤(pán)面多空第三節 無(wú)形套利模式的形式第四節 無(wú)形套利模式的優(yōu)勢第五節 無(wú)形套利模式的年化收益第二講 無(wú)形套利模式術(shù)語(yǔ)解釋第一節 什么是龍頭第二節 什么是跟風(fēng)第三節 什么是盈利鎖第四節 什么是保護鎖第五節 什么..
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第一部分:大客戶(hù)與集團大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售什么是大客戶(hù)大客戶(hù)的4大關(guān)鍵特征大客戶(hù)的生命周期大客戶(hù)銷(xiāo)售的特殊性大客戶(hù)銷(xiāo)售鏈大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售應具備的咨詢(xún)能力誰(shuí)是大客戶(hù)？大客戶(hù)拜訪(fǎng)前的準備第二部分:大客戶(hù)的行為處事風(fēng)格與集團大客戶(hù)銷(xiāo)售人的行為處事風(fēng)格類(lèi)型人的行為處事風(fēng)格特征如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶(hù)打交道雙..
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一、為什么電力企業(yè)要學(xué)習危機管理？ ●什么是管理學(xué)減法 ●什么是突發(fā)事件？ ●什么是危機？ ●危機的三大效應 ○ 漣漪效應 ○ 蝴蝶效應 ○ 多米諾骨牌效應 案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機？ 2、紐約前市長(cháng)用什么方法解決了城市治安頑癥？ ● 什么是危機管理？ ● 如何運用預測法管理危機？ 案..
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房地產(chǎn)企業(yè)危機管理和媒體公關(guān)實(shí)戰演練
課程介紹【授課方法】：講授-現場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30 與學(xué)員問(wèn)好、自我介紹、簡(jiǎn)要說(shuō)明課程紀律、分組選隊長(cháng)9：30-10：30 模擬演練1：危機管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著(zhù)名房地產(chǎn)企業(yè)因為老總在媒體上的不當言論引起了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與批判，陷入..
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