眾志成城：高效團隊沙盤(pán)模擬演練

【培訓對象】
企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標與績(jì)效管理的人員。

【培訓收益】
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。
；； 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。
；； 認識團隊整體能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的關(guān)系
；； 反思企業(yè)現行團隊溝通與管理方式的有效性。
；； 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。
；； 培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
；； 經(jīng)過(guò)密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
；； 加深對企業(yè)全方位、系統運營(yíng)的理解。
；； 學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
；； 建立內部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡
；； 學(xué)習部門(mén)間溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
；； 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策
；； 學(xué)習團隊運籌管理，實(shí)現系統內資源的有效配置

引言：
 組織智慧是組織的靈魂。
 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

演練背景：

      眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程旨在通過(guò)運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團隊思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì )、制定戰略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績(jì)效、提高效率、正確決策的能力。 
     模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團隊都要面對激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場(chǎng)競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競爭的成功與失敗過(guò)程中，培養團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。

適合對象：

      企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標與績(jì)效管理的人員。

演練內容：

演練模塊 核心內容

一、組織分工與協(xié)作

 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃

 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程

 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制

二、管理溝通與組織融合

 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享

 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)

 通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區

 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理

 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構建高效管理團隊

 在模擬經(jīng)營(yíng)決策中體驗高效管理團隊的應有素質(zhì)和基因

 團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補

 學(xué)習正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設

 在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源

 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

 學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識

 基于團隊承諾，制定行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效

五、群體決策  共同制定公司各項經(jīng)營(yíng)計劃

 期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理團隊存在的問(wèn)題

 針對模  模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策

六、團隊運籌管理

 團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營(yíng)中預算管理，系統經(jīng)營(yíng)

 練習企業(yè)資源配置，協(xié)調融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配

 模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )團隊管理與效率的關(guān)系

 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進(jìn)途徑

• 運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

   

  大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度4..

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• 決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..

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• 決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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