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巔峰執行力
課程編號：10989
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1488
高層管理人員
【培訓收益】
使全團隊充分認識到執行力在公司實(shí)現業(yè)績(jì)目標的重要性
明確我們面臨的執行力問(wèn)題和挑戰，并達成共識
對面臨著(zhù)的主要問(wèn)題和挑戰探討突破途徑和方法
學(xué)習用執行力技能體系來(lái)進(jìn)行評估自我差距
樹(shù)立反思自我、提升自我、提升自我執行力的態(tài)度
課程目標：不是來(lái)聽(tīng)講傳統管理和執行力知識的；
是來(lái)經(jīng)歷當場(chǎng)深入探討執行力問(wèn)題并有突破方向和方法的
課程特性：實(shí)戰檢驗、當場(chǎng)剖析、教練指導、立竿見(jiàn)影
課程收獲：對領(lǐng)導力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調，保證效果
什么是執行力？-- 管理者的執行能力要求
優(yōu)勢分析：我們公司在執行力方面，哪些方面做得比較好？達成共識
問(wèn)題和挑戰分析：我們面臨著(zhù)哪些關(guān)鍵的執行力問(wèn)題和挑戰？達成共識
根源分析：這些問(wèn)題和挑戰的根源是什么？ 達成共識
模塊三、提升執行力的重要方法
提升執行力的方向和核心方法
短暫分享方法
拓展學(xué)員思路
如何突破我們這些問(wèn)題和挑戰？ （可用以上方面進(jìn)行探討，并添加新的方法）
分組討論：拿出方向和方法
大組匯報：充分討論，達成共識
每個(gè)人做以下的匯報：
我在提升自我執行力方面，要如何去做？
我需要的幫助是什么？
巔峰執行力的總結
你要帶走的精華
你要行動(dòng)的要領(lǐng)
中國領(lǐng)導力培訓第一人
美國弗吉尼亞ODU大學(xué)領(lǐng)導力專(zhuān)業(yè)博士
獲美國哈佛大學(xué)領(lǐng)導力專(zhuān)業(yè)認證
超越教練方法論創(chuàng )始人
曾先后任世界500百強公司Texaco高管
美國PVG中國區總裁（CEO）
維競爭力系統創(chuàng )始人
3－Steps Coaching”教練術(shù)創(chuàng )始人
NLP意識結構法（VLM）創(chuàng )始人
32歲即成為美國CIIS大學(xué)管理博導、核心教授，擔綱領(lǐng)導力教練課程，有“全美最年輕的管理博導”之稱(chēng)。
任和君全球領(lǐng)導力事業(yè)部總裁教練項目中國區總教練，并兼任美國Saybrook University及St Mary's College教授, California University博士生導師 。
為中外企業(yè)六百余家客戶(hù)提供培訓和咨詢(xún)服務(wù)，超過(guò)1000場(chǎng)的培訓與演講經(jīng)歷，受訓學(xué)員來(lái)自全球十余個(gè)國家達二萬(wàn)余人，全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰略咨詢(xún)師
中英文雙語(yǔ)授課能力，并有英文著(zhù)作多本
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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