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電子商務(wù)的發(fā)展趨勢與運營(yíng)
課程編號：11286
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2506
不限
【培訓收益】
1.電子商務(wù)最新的發(fā)展趨勢
2.電子商務(wù)的商業(yè)模式
3.企業(yè)如何規劃自己的電子商務(wù)渠道
1.亞馬遜的電子商務(wù)發(fā)展歷程
2.海外電信運營(yíng)商電子商務(wù)的發(fā)展情況
3.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局
4.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
4.1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析
4.2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈
4.3.從移動(dòng)1.0到移動(dòng)2.0
1.2012中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的10大趨勢
1.1.敢死隊，2012年將是B2C企業(yè)的淘汰年
1.2.非誠勿擾，品牌電商化，電商品牌化
1.3.讓子彈飛，電商外包挖掘長(cháng)尾市場(chǎng)價(jià)值
1.4.雙城記， O2O電子商務(wù)模式新突破
1.5.全城熱戀，社會(huì )化電商發(fā)展空間廣闊
1.6.人在囧途，購物搜索機遇與挑戰并存
1.7.通天帝國，信息流、物流、支付流仍是電子商務(wù)三大瓶頸
1.8.悸動(dòng)的心，網(wǎng)購環(huán)境進(jìn)一步成熟
1.9.戀愛(ài)的犀牛，移動(dòng)電商時(shí)代強勢來(lái)襲
1.10.法證先鋒，電子商務(wù)法律法規不斷完善
2.國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局
2.1騰訊的存量用戶(hù)戰略
2.2整合云管端
3.電信運營(yíng)商電子商務(wù)核心競爭力分析
3.1.企業(yè)競爭力分析
3.2. 電子商務(wù)的機遇與風(fēng)險
1.B2C(京東PK蘇寧)
2.O2O(攜程、大眾點(diǎn)評網(wǎng)的模式)
3.社會(huì )化電商(豆瓣、蘑菇街)
4.為什么大多數電子商務(wù)企業(yè)不掙錢(qián)(Vancl的成本分析、飛虎樂(lè )購的折戟)
1.電子商務(wù)渠道的類(lèi)型
1.1.不同類(lèi)型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構
1.2.企業(yè)市場(chǎng)與消費市場(chǎng)主要區別
1.3.幾種不同的商業(yè)模式
1.4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析
2.電子商務(wù)渠道的建設
2.1. 直銷(xiāo)與分銷(xiāo)渠道需要什么樣的資源
2.2.幾種不同的分銷(xiāo)渠道
2.3.直銷(xiāo)與分銷(xiāo)渠道如何布局
2.4.自建電子商務(wù)平臺的難點(diǎn)分析
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。
武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。
武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。
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跨境電子商務(wù)的挑戰、機會(huì )和實(shí)操對策
【課程背景】 2012年中國跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬(wàn)億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬(wàn)億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規模將持續高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進(jìn)出口貿易中的比重將會(huì )越來(lái)越大。2019年跨境電商交易規模達10.8萬(wàn)億，海淘用戶(hù)規模達到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統外貿加速轉型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..
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數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理
第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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新零售互聯(lián)網(wǎng)的思維與運營(yíng)課程提綱
第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)1.案例：運營(yíng)內功有啥用u小米的用戶(hù)運營(yíng)u京東的數據運營(yíng)u無(wú)印良品的流程運營(yíng)u杜蕾斯的內容運營(yíng)2.運營(yíng)的目標是什么u效益最大u業(yè)務(wù)目標細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標u如何達成業(yè)務(wù)目標3.構建運營(yíng)的senseu常見(jiàn)運營(yíng)的問(wèn)題第二單元 內容營(yíng)銷(xiāo)六脈神劍1.案例：滴滴、陌陌、美團的第..
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一、大數據在廣告行業(yè)的實(shí)踐在金融營(yíng)銷(xiāo)中的應用1、國內廣告行業(yè)數據的現狀2、國內BAT巨頭在廣告大數據上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數據生態(tài)體系A、消費者研究DMP模塊B、第三方數據接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D、案例分享二、基于大數據的用戶(hù)畫(huà)像的構建在金融營(yíng)銷(xiāo)中的應用1、畫(huà)像體系的構成2、用戶(hù)畫(huà)像在拉新中的應..
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課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施，從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數..
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服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉型—實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班
一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術(shù)）三中全會(huì )對服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷(xiāo)要緊跟環(huán)境走,跟著(zhù)人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現在..
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