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高效能人士的時(shí)間管理
課程編號：11388
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1833
企業(yè)主、董事長(cháng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團隊
在企業(yè)工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的員工
【培訓收益】
1.幫助學(xué)員從全新的角度和高度對時(shí)間管理進(jìn)行了解和體驗，引導大家從心態(tài)、技巧層面反思自己與時(shí)間的關(guān)系以及運用時(shí)間的現狀；
2.掌握時(shí)間管理有效工具，讓管理個(gè)人及團隊變得更科學(xué)，達到易掌握、易評估、易追蹤的目的，有針對性的提升時(shí)間管理能力；
3.通過(guò)時(shí)間管理實(shí)現團隊科學(xué)管理，從管理團隊結果轉型為目標過(guò)程管理，確保團隊目標的實(shí)現；
課堂練習：感悟“一寸光陰一寸金”
課堂小組討論
時(shí)間的基本定義
視頻分享：時(shí)間的四大特點(diǎn)
現場(chǎng)測試：你的時(shí)間管理能力如何？
時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區
時(shí)間管理就是管理時(shí)間本身；
決策時(shí)猶豫不決；
超人現象：精神與體力超負荷；
習慣拖延：明日復明日，明日何其多；
開(kāi)門(mén)辦公，不會(huì )說(shuō)“不”；
過(guò)分追求完美主義；
迷信口頭禪：“沒(méi)時(shí)間！”
腳踩西瓜皮，計劃不明確，重點(diǎn)不突出；
進(jìn)取意識不強，自我放縱，“人最大的敵人就是自己”。
時(shí)間管理的變革
第一代時(shí)間管理
第二代時(shí)間管理
第三代時(shí)間管理
第四代時(shí)間管理
案例分享：教授的試驗
時(shí)間管理的本質(zhì)：優(yōu)先管理
員工的四種生活狀態(tài)
目標在時(shí)間管理中的三大作用
目標設立的SMART原則
目標設立的七個(gè)步驟
計劃在先，未雨綢繆
計劃對時(shí)間管理的重要性：----“計劃是最大的節省”
自我診斷：評估自己的時(shí)間管理系統：
繪制自己的精力周期圖----效率曲線(xiàn)？
記錄時(shí)間是如何消耗的---時(shí)間餅圖？
科學(xué)計劃的三大特點(diǎn)：
時(shí)間計劃方法：任務(wù)待辦單、日計劃、周計劃、月計劃。
具體以“任務(wù)待辦單”說(shuō)明，任務(wù)待辦單的三大好處；
如何編制計劃
日工作計劃----有效的時(shí)間計劃方法
周計劃明確----讓團隊成員學(xué)會(huì )規劃本人的每周工作重點(diǎn)
案例分享:部門(mén)行動(dòng)計劃模板討論
80/20法則；
區別緊急的原則
區別重要的原則
課堂練習：公司客戶(hù)經(jīng)理老王的一天，如何區別重要與緊急四象限；
小組視頻討論：忙碌的張經(jīng)理
繪制自己的干擾曲線(xiàn)
高效文件管理的日常提醒
會(huì )議造成的時(shí)間浪費：
外部不速之客；
如何排除上級的打擾；
如何排除下級的打擾；
如何排除同事的打擾；
如何解決來(lái)自我的干擾:習慣性拖延：
日事日畢，日清日高：缺乏自律
良好的時(shí)間管理習慣
情景練習：如何安排周末時(shí)間表？
管理時(shí)間就是在管理你自己
前任惠普總裁的時(shí)間管理
高效時(shí)間管理實(shí)踐分享技巧:
10分鐘法則
6點(diǎn)優(yōu)先工作制
香蕉文化
時(shí)間優(yōu)先矩陣的4D法則
化繁為簡(jiǎn)，管理就要簡(jiǎn)單化
辦公室美學(xué)5S管理
積少成多的“五個(gè)一”工程
擱置的哲學(xué)
節省時(shí)間的十個(gè)妙方
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、集團管理模式設計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個(gè)咨詢(xún)項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰經(jīng)驗，輔導過(guò)數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢(xún)和管理變革項目。
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課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..
人氣：596
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高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)
【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
人氣：853
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..
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【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..
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第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..
人氣：2502
