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- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
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如何打造高效團隊的執行力
課程編號：11405
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：6423
企業(yè)主、董事長(cháng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團隊
在企業(yè)工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的員工
【培訓收益】
1.增強團隊凝聚力和執行效力；
2.學(xué)會(huì )應對團隊成員動(dòng)力偏差，加強執行力度；
3.如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神；
4.如何用高效執行方法來(lái)鍛造向心力，用感恩的心做事；
5.如何領(lǐng)導、管理、執行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖；
6.激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情；
7.全面提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力。
案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”??
員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？
執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。
強化執行力的三大根源
執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)注重復；
執行中：速度至上，行動(dòng)中追求完美；
執行后：結果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)熑危?br /> 學(xué)員討論：提高執行力對企業(yè)、對部門(mén)和個(gè)人目標實(shí)現的重大意義
案例交流：西點(diǎn)執行力的精髓分享
警示：你每天在干什么？
干活？——受累遭罪 養家糊口
工作？——上班掙錢(qián) 安全保障
職業(yè)？——社會(huì )地位 專(zhuān)業(yè)技能
事業(yè)？——社會(huì )貢獻 自我價(jià)值
古今之成大事業(yè)者，必過(guò)三層之境界
美國耶魯大學(xué)應屆畢業(yè)生目標的設定
工作方式的選擇，決定不同人生命運
你的工資從何而來(lái)？
工資來(lái)源于為企業(yè)創(chuàng )造的增值價(jià)值。
人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
你在為誰(shuí)工作
為“價(jià)值”工作還是為“薪水”工作
“價(jià)格”由老板決定，“價(jià)值”由自己創(chuàng )造；
公司是船，你在船上：個(gè)人目標、部門(mén)公司與公司目標的戰略統一
如何實(shí)現優(yōu)秀職場(chǎng)人的最佳執行狀態(tài)
多想想工作能怎樣改善
別光會(huì )抱怨
以辨證的態(tài)度看待問(wèn)題
學(xué)著(zhù)喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情
公司對我們員工的終極期望
高績(jì)效團隊與群體的區別
團隊的概述導入與角色定位
案例導入：團隊與團伙的區別
構成團隊的核心要素
優(yōu)秀職場(chǎng)人應具備的素質(zhì)與條件
團隊建設的四大誤區
8分人才、9分使用、10分待遇
文化重視，創(chuàng )造執行氛圍
讓團隊成員學(xué)會(huì )編制每周工作計劃性
團隊執行力文化與使命價(jià)值觀(guān)宣導
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門(mén)的超級明星員工
當團隊面對“刺頭”員工
如何清理部門(mén)的“C類(lèi)”員工
案例學(xué)習：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng )造執行的文化和氛圍
學(xué)會(huì )設定目標，鋪排計劃，合理利用時(shí)間的方法
目標管理SMART原則
目標管理必須解決好的問(wèn)題
計劃管理的PDCA管理循環(huán)
擬定工作計劃的思維和原則
時(shí)間管理四象限4D方案
高效率人士的時(shí)間管理習慣
目標與工作計劃實(shí)用操作之十步法
第一步，SMART目標
第二步，現狀描述
第三步，具體行動(dòng)策略
第四步，人員責任
第五步，起止日期
第六步，計劃的階段性反饋機制
第七步，問(wèn)題預估與對策
第八步，所需資源
第九步，可見(jiàn)成果或驗證文檔
第十步，行動(dòng)計劃的按序優(yōu)先分配
現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本部門(mén)目標，分解設立部門(mén)行動(dòng)計劃？
嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
嚴密的制度是執行的保證
優(yōu)化的流程確保高效
清晰的標準讓行為可度量可糾偏
執行中，需要堵住的四個(gè)陋習
“講過(guò)了”與“盯”；
“我不會(huì )”與“練”
“不可能”與“逼”
“找借口”與“沒(méi)有任何借口”
制度重在執行，細節決定成敗
你希望什么結果，就考核什么結果
執行力的利器---績(jì)效考核六步法之邏輯關(guān)系
1、目標設立
2、全過(guò)程數據記錄
3、全過(guò)程行為糾偏
4、績(jì)效評分
5、反饋面談
6、實(shí)施管理改進(jìn)
提升團隊執行力文化的四個(gè)工具
六點(diǎn)工作制
10分鐘法則
香蕉文化
一分鐘經(jīng)理人
團隊執行力低下的十種表現
拖拉；
死板；
反復；
推諉；
因人而異；
追求完美；
多頭指揮；
形式主義；
變形走樣；
細節缺位；
提升團隊執行力的六大行動(dòng)步驟
化繁為簡(jiǎn)，管理就要簡(jiǎn)單化：
充分理解，生動(dòng)宣貫；
培養員工絕對服從的聽(tīng)話(huà)文化：以上級組織目標為方向
100%執行方法：自動(dòng)自發(fā)+照做+創(chuàng )造性完成（找方法）：
飛行檢查
即時(shí)獎罰
如何建立團隊的執行力
管理者要做放大鏡，而不是大氣層
管理者打造團隊執行力四大關(guān)鍵：
1. 完成角色轉換：從隊員到隊長(cháng)；
2. 走動(dòng)式管理：執行力是檢查出來(lái)的；
3. 聚焦上級目標，學(xué)會(huì )老板思維：客戶(hù)價(jià)值導向；
4. 永遠超越期望：做第二與默默無(wú)聞毫無(wú)區別
案例討論：
各項崗位規范操作標準；----如何提高執行效果？
月度重點(diǎn)活動(dòng)在每個(gè)部門(mén)的落實(shí)；----如何提高執行效果？
各項量化經(jīng)濟考核指標的完成。----如何提高執行效果？
在團隊執行中，有效溝通的三大價(jià)值
行為糾偏；
增進(jìn)感情；
優(yōu)化決策；
有效溝通的必備技巧
微笑是最佳通行證
用“心”聆聽(tīng)比說(shuō)更重要
清楚表達，邏輯結構化
反饋是一種行為藝術(shù)
與上司溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
向上司請示與匯報的標準程序
同級溝通失敗的深層次分析
與下屬溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
運用“同理心”，建設共贏(yíng)溝通
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、集團管理模式設計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個(gè)咨詢(xún)項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰經(jīng)驗，輔導過(guò)數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢(xún)和管理變革項目。
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）
1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
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課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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